ዝርዝር ሁኔታ:

አዲስ ሀሳቦችን እንዴት ማመንጨት፣ መግለጽ እና መደገፍ እንደሚቻል፡ 30 ጠቃሚ ምክሮች
አዲስ ሀሳቦችን እንዴት ማመንጨት፣ መግለጽ እና መደገፍ እንደሚቻል፡ 30 ጠቃሚ ምክሮች
Anonim

የጎን አስተሳሰብን ለማዳበር ለሚፈልጉ ሰዎች ምክሮችን የያዘ "The Originals" ከሚለው መጽሐፍ የተቀነጨበ።

አዲስ ሀሳቦችን እንዴት ማመንጨት፣ መግለጽ እና መደገፍ እንደሚቻል፡ 30 ጠቃሚ ምክሮች
አዲስ ሀሳቦችን እንዴት ማመንጨት፣ መግለጽ እና መደገፍ እንደሚቻል፡ 30 ጠቃሚ ምክሮች

ለግለሰቦች ጠቃሚ ምክሮች

የመጀመሪያ ሀሳቦችን ማመንጨት እና መለየት

1. ነባሪውን የሁኔታውን ሁኔታ ይጠይቁ

የወቅቱን ሁኔታ እንደ አንድ የማይታበል እውነታ ከመቀበልዎ በፊት ፣ ይህ ሁኔታ ለምን ተፈጠረ? ህጎች እና ስርዓቶች በሰዎች የተፈጠሩ መሆናቸውን እራስዎን ሲያስታውሱ እነዚህ የተቀደሱ ጽላቶች እንዳልሆኑ ግልፅ ይሆናል - እና ከዚያ እንዴት እነሱን ማሻሻል እንደሚችሉ ማሰብ ይጀምራሉ።

2. በመደበኛነት የሚያመነጩትን የሃሳቦች ብዛት በሶስት እጥፍ ይጨምሩ

በጣም ጥሩዎቹ የቤዝቦል ተጫዋቾች እንኳን ከሦስት በአማካይ አንድ መምታት አላቸው; ስለዚህ እያንዳንዱ ፈጣሪ ቆም አለ እና የተሳሳቱ እሳቶች አሉት። የመነሻነት ደረጃን ለመጨመር ምርጡ መንገድ በተቻለ መጠን ብዙ ሀሳቦችን መፍጠር ነው።

3. ለራስዎ ወደ አዲስ ቦታ ያዙሩ

ችሎታዎን ሲያሰፋ ኦርጅናዊነት ይጨምራል። ለእንደዚህ አይነቱ ተግባር አንዱ አቀራረብ እንደ እነዚያ የኖቤል ተሸላሚዎች የፈጠራ ስራቸውን ያስፋፋሉ ፣ ሥዕል ፣ ፒያኖ መጫወት ፣ ዳንስ ወይም አሻሽል ያደረጉ አዳዲስ ችሎታዎችን ማወቅ ነው።

ሌላው ስልት በስራ ቦታ ቦታዎችን ማዞር ነው፡ ለምሳሌ አዲስ የእውቀት እና የክህሎት ስብስብ በሚፈልግበት ቦታ ላይ እራስዎን ይሞክሩ። ሶስተኛው አማራጭ እራስዎን በባዕድ ባህል ጥናት ውስጥ ማጥለቅ ነው, ልክ እንደ ፋሽን ዲዛይነሮች ከራሳቸው ጋር እምብዛም በማይመሳሰሉ ሌሎች ሀገሮች ውስጥ ከኖሩ እና ለተወሰነ ጊዜ ከሰሩ በኋላ የበለጠ አዳዲስ ፈጠራዎች ሆነዋል. ልምድዎን ለማብዛት ወደ ውጭ አገር መጓዝ አያስፈልገዎትም፡ ስለሱ በማንበብ ብቻ እራስዎን ወደ አዲስ የባህል አካባቢ ማጥለቅ ይችላሉ።

4. ስትራተጂካዊ ዝግመትን ተለማመድ

ስለ አዳዲስ ሀሳቦች በሚያስቡበት ጊዜ በሂደቱ መካከል ሆን ተብሎ ለአፍታ ቆም ይበሉ። በአእምሮ ማወዛወዝ መካከል ቆም ብለው ስታቆሙ ወይም አዲስ ነገር ይዘው ሲመጡ፣ ሃሳብዎ ቀስ በቀስ እየበሰለ ሲሄድ፣ የበለጠ የውጭ ነገር ለመስራት እድሉ ሰፊ ነው።

5. ከባልደረባዎች ተጨማሪ አስተያየት ለማግኘት ይሞክሩ

የእራስዎን ሀሳቦች ጥራት ለመገምገም አስቸጋሪ ነው, ምክንያቱም ከመጠን በላይ ጉጉት ስላሎት, እና በዚህ መስክ ውስጥ ባለሙያ ካልሆኑ በደመ ነፍስዎ ላይ እምነት መጣል አይችሉም. እርስዎም በአስተዳዳሪዎች ላይ መታመን አይችሉም - ብዙውን ጊዜ የሌሎችን ሀሳቦች ሲገመግሙ በጣም ይተቻሉ። ከውጪ የበለጠ በቂ ምላሽ ለማግኘት ግኝቶቻችሁን ከስራ ባልደረቦችዎ ጋር ያካፍሉ፡ የሃሳቦቻችሁን እምቅ ዋጋ ለማየት በቂ ስለታም አይኖች አሏቸው።

የመጀመሪያ ሀሳቦችን እንዴት መግባባት እና መከላከል እንደሚቻል

6. የአደጋ ፖርትፎሊዮዎን ማመጣጠን

በአንድ አካባቢ ውስጥ አደጋዎችን የሚወስዱ ከሆነ, በሌላ የህይወትዎ መስክ ላይ ከፍተኛ ጥንቃቄን በመጠቀም ያንን አደጋ ሚዛን ይጠብቁ. ይህ የተደረገው ሃሳባቸውን በሚፈትኑ ስራ ፈጣሪዎች ነው, ነገር ግን የቀድሞ ቋሚ ስራቸውን አላቋረጡም; ሲአይኤ በይነመረብን ለመጠቀም ስትሞክር የመረጃ ደህንነት ቦታ የወሰደችው ካርመን ሜዲና ሁኔታው ይህ ነበር። ይህ ዘዴ አላስፈላጊ የቁማር ኪሳራዎችን ለማስወገድ ይረዳዎታል።

7. ሃሳቦችህን የማይደግፉበትን ምክንያቶች ጥቀስ።

ከምዕራፍ 3 የመጣው ነጋዴ ሩፎስ ግሪስኮምን አስታውስ ባለሀብቶች ለምን በኩባንያው ውስጥ ኢንቨስት ማድረግ እንደሌለባቸው የነገራቸው? ይህንን ዘዴ መጠቀምም ይችላሉ. በመጀመሪያ፣ የሃሳብዎን ሶስት በጣም ደካማ ነጥቦች ዘርዝሩ፣ እና በመቀጠል ለምን እንደማትደግፉት ለሌሎች ጥቂት ምክንያቶች ተሳታፊዎችን ይጠይቁ። አንድ ሀሳብ በጣም ጥሩ ከሆነ፣ በእሱ ላይ ያላቸውን ትችት ለመቅረጽ የሚከብዳቸው ሰዎች ጥቅሞቹን የበለጠ ያውቃሉ።

ስምት.ሀሳቦችዎን በተቻለ መጠን ለብዙ ሰዎች ለማስተዋወቅ ይሞክሩ።

ተመሳሳይ ነገር ብዙ ጊዜ ይድገሙት፤ ሰዎች ባልተለመዱ ሃሳቦች የበለጠ እንዲመቻቸው ያደርጋል። ብዙውን ጊዜ ስለ ሀሳቡ ከ10 እስከ 20 ጊዜ ከሰሙ በኋላ፣ በተለይም በአጭር ጊዜ ውስጥ እና በበርካታ ቀናት ልዩነት ውስጥ እና ስለ ሌሎች ጉዳዮች ሲነጋገሩ ፣ ስለ አንድ ሀሳብ የበለጠ አዎንታዊ ምላሽ መስጠት ይጀምራሉ።

እንዲሁም ዋናውን ሃሳብዎን ከሌሎች ለረጅም ጊዜ ከሚያውቁት እና ለህዝብ ሊረዱት ከሚችሉት ጋር በማያያዝ የበለጠ ማራኪ ማድረግ ይችላሉ፡ ለምሳሌ፡ የአንበሳው ኪንግ ኦሪጅናል ስክሪፕት ከአንበሳ ጋር እንደገና ወደ ሃምሌት ተሰራ።

9. የማያውቁትን ታዳሚ ያግኙ

የእርስዎን እሴቶች የሚጋሩ ወዳጃዊ ጣልቃ-ገብ ሰዎችን ከመፈለግ ይልቅ፣ እንደ እርስዎ ተመሳሳይ ዘዴዎችን የሚለማመዱ ብዙም ደስተኛ ያልሆኑ ሰዎችን ለማግኘት ይሞክሩ። ወጣቱ የዩናይትድ ስቴትስ የባህር ኃይል አብራሪ ቤን ኮልማን ከአለቆቻቸው ጋር በተፈጠረ አለመግባባት የተቀጡ ጀማሪ ሰራተኞችን በማሰባሰብ በጣም ቀልጣፋ ፈጣን ፈጠራ ቡድን ፈጠረ። ሁሉም በመሠረታዊ ግትርነት አንድ ሆነዋል፣ እና ግባቸው የተለየ ቢሆንም፣ የተቃዋሚነት ልማድ ግን ጥሩ ትስስር መፍትሔ ሆኖ አገልግሏል።

በጣም ጥሩ አጋሮችዎ በብዙሃኑ መመራት የማይወዱ ሰዎች ናቸው ነገር ግን እርስዎ እንደሚያደርጉት በተመሳሳይ መንገድ ችግሮችን መፍታትን ይመርጣሉ።

10. መካከለኛ አክራሪ ሁን

ሃሳብዎ ሥር ነቀል ከሆነ በባህላዊ ልብሶች ይልበሱት። በዚህ መንገድ ሌሎች ሃሳባቸውን በመሠረታዊነት እንዲለውጡ ሳያበረታቱ የሚጋሯቸውን እሴቶች እና አስተያየቶች ይግባኝ ማለት ይችላሉ።

ሜሬዲት ፔሪ የገመድ አልባ የሃይል ስርዓትን የመቀየሪያን የመንደፍ ስራ ሃሳቧን ስትሸሽግ እንዳደረገው የትሮጃን ፈረስ መጠቀም ትችላለህ። በተጨማሪም፣ የእርስዎ ሃሳብ ለሌሎች ሰዎች ጠቃሚ የሆነ የፍጻሜ ዘዴ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል - ልክ እንደ ፍራንሲስ ዊላርድ፣ ሁለንተናዊ ምርጫን ለወግ አጥባቂ ሴቶች ቤተሰቦቻቸውን ከቤት ውስጥ ከመጠን በላይ ከመጠጣት የሚከላከሉበት ጥሩ መንገድ ነው። እና በጣም አክራሪ በመሆን ስም ካላችሁ፣ ስልጣኑን ለሌሎች፣ ለዘብተኛ ሰዎች በማስረከብ መሪ ከመሆን ወደ መብረቅ ዘንግ መሄድ ይችላሉ።

ስሜቶችን እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል

11. በቆራጥነትዎ/በደህንነትዎ መጠን ላይ በመመስረት ለራስዎ የተለያዩ ማበረታቻዎችን ያግኙ

እርምጃ ለመውሰድ ከወሰኑ በቀሪው መንገድ ላይ ያተኩሩ፡ ለመጨረሻው ሰረዝ የብርታት ስሜት ይሰማዎታል። ውሳኔህ ካመነታ፣ የተጓዝክበትን መንገድ አስብ። ብዙ ስላሳካህ አሁን ማቆም ጠቃሚ ነው?

12. ለመረጋጋት አይሞክሩ

ከተጨነቁ ዘና ለማለት አስቸጋሪ ነው. ጭንቀትን ወደ ጠንካራ አዎንታዊ ስሜቶች መቀየር ቀላል ነው - ፍላጎት እና ጉጉት። የነገሮችን ቅደም ተከተል ለመለወጥ ትዕግስት የሌላቸውን ምክንያቶች እና የጥረቶችዎ ውጤት ሊሆኑ ስለሚችሉት አወንታዊ ውጤቶች አስቡ.

13. ስለ ተጎጂው ሳይሆን ስለ ጥፋተኛው አስብ

ኢፍትሃዊነትን ሲጋፈጡ እና በሚፈጥረው ሰው ላይ ሲያተኩሩ, የቁጣ እና የጥቃት መጨመር ያጋጥሙዎታል. ትኩረታችሁን ወደ ተጎጂው በማዞር ለነሱ ርህራሄ ሊሰማዎት ይችላል እና ቁጣዎን ወደ ገንቢ ቻናሎች የማዛወር እድሉ ሰፊ ነው። አጥፊውን ለመቅጣት ከመሞከር ይልቅ ተጎጂውን ለመርዳት ትጥራላችሁ.

14. ብቻዎን እንዳልሆኑ ይገንዘቡ

ውሳኔህን በቁም ነገር ለመጨመር አንድ አጋር እንኳን በቂ ነው። በሃሳብህ የሚያምን ሰው ፈልግ እና ችግሩን በጋራ መወያየት ጀምር።

15. ቅድሚያውን ካልወሰዱ, ሁኔታው የትም እንደማይሄድ ያስታውሱ

በነባራዊው ሁኔታ አለመርካትን ለመመለስ አራት አማራጮችን አስቡባቸው፡ ከመውጣት፣ መቃወም፣ ታማኝነት (ታማኝነት) እና አለማወቅ። መውጣት እና መቃወም ብቻ የግል ሁኔታዎን ያሻሽላል።በሁኔታው ላይ የተወሰነ ቁጥጥር ካደረግህ ተቃውሞ ("ድምጽህን ከፍ ማድረግ") የተሻለ ምርጫ ሊሆን ይችላል; አለበለዚያ ተጽእኖዎን መጨመር ይችሉ እንደሆነ ለማየት ጊዜው አሁን ሊሆን ይችላል; ካልሆነ ግን መተው ይሻላል.

ጠቃሚ ምክሮች ለመሪዎች

ኦሪጅናል ሀሳቦችን ወደ ህይወት እንዴት ማምጣት እንደሚቻል

1. የፈጠራ ውድድር አዘጋጅ

በማንኛውም ርዕሰ ጉዳይ ላይ የፈጠራ ሀሳቦችን በማንኛውም ጊዜ ማበረታታት የለብዎትም፡ ስራ የሚበዛባቸው ሰዎች በዚህ ሊዘናጉ አይችሉም። የፈጠራ ውድድር ብዙ ቁጥር ያላቸውን የፈጠራ ሀሳቦችን ለመሰብሰብ እና ከነሱ መካከል ምርጡን ለመለየት እጅግ በጣም ውጤታማ መንገድ ነው።

የአስተያየት ሣጥን ከማስቀመጥ ይልቅ፣ አንድን ችግር ለመፍታት ወይም እስካሁን ያልተነካ አካባቢን ለማሰስ ሐሳቦችን ለማቅረብ በደንብ የተብራራ ጥሪ ይላኩ። ሰራተኞቹ ሀሳቦችን እንዲያዘጋጁ ለሶስት ሳምንታት ይስጡ እና የስራ ባልደረቦቹን ሀሳቦች እንዲገመግሙ ያስተምሯቸው ፣ ስለሆነም በጣም የመጀመሪያ ተነሳሽነት ወደ ቀጣዩ የውድድር ዙር ይሂዱ። አሸናፊዎች ሀሳባቸውን ወደ እውነት ለመቀየር በጀት፣ ቡድን እና ድጋፍ ያገኛሉ።

2. እራስህን በጠላት ቦታ አስብ

ሰዎች አስቸኳይ ፍላጎት ስለሌላቸው ብዙ ጊዜ አዳዲስ ሀሳቦችን ማመንጨት አይፈልጉም። የወደፊቱ አስተሳሰብ ዋና ሥራ አስፈፃሚ በሊሳ ቦዴል የፈለሰፈውን ኩባንያ እንዴት መጣል እንደሚቻል በሚለው ጨዋታ የጥድፊያ ስሜት ሊፈጠር ይችላል። የሰራተኞችን ቡድን ሰብስብ እና ድርጅታችንን ከንግድ ስራ እንዴት እንደምናወጣው - ወይም በጣም ተወዳጅ የሆነውን ምርት፣ አገልግሎት ወይም ቴክኖሎጂን እናጠፋለን በሚለው ላይ ለአንድ ሰአት እንዲያስቡ ይጋብዙ። ከዚያም ከእነዚህ አስጊ ሁኔታዎች ውስጥ በጣም ከባድ የሆነውን እና እነሱን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ተወያዩ እና ከመከላከል ወደ ማጥቃት ለመሸጋገር ወደ እድሎች ይቀይሩ።

3. የተለያዩ የስራ ደረጃዎችን በመያዝ ከተለያዩ ክፍሎች የተውጣጡ ሰራተኞችን ይጋብዙ, ሀሳባቸውን እንዲያቀርቡ ያድርጉ

በ DreamWorks Animation ላይ፣ የሂሳብ ባለሙያዎች እና ጠበቆች እንኳን ይበረታታሉ እና ለአዳዲስ ካርቱኖች ሀሳቦችን እንዲያቀርቡ የሰለጠኑ ናቸው። ይህ በጋራ ጉዳይ ፈጠራ ክፍል ውስጥ መሳተፍ በስራቸው ላይ የተለያዩ ነገሮችን ይጨምራል ፣ ይህም ለሰራተኞቹ የበለጠ አስደሳች እንዲሆን እና በተመሳሳይ ጊዜ ወደ ድርጅቱ ውስጥ የአዳዲስ ሀሳቦችን ፍሰት ያሰፋዋል ። እና ሰራተኞችን በዝግጅት አቀራረብ ላይ እንዲሳተፉ ማድረግ ሌላ ጠቀሜታ አለው፡ ሰዎች ሃሳቦችን ሲያቀርቡ ሰዎች የበለጠ ፈጠራ ያላቸው እና ለሃሰት አሉታዊ ግምገማዎች የተጋለጡ ይሆናሉ, እና ስለዚህ የስራ ባልደረቦቹን ሀሳብ በተሻለ ሁኔታ መወሰን ይችላሉ.

4. "የተገላቢጦሽ ቀን" ያድርጉ

ብዙውን ጊዜ ሰዎች የተለያዩ ኦሪጅናል አመለካከቶችን እንዲያስቡ ጊዜ ማግኘት አስቸጋሪ ሊሆን ስለሚችል፣ ከምወዳቸው ቴክኒኮች አንዱ በክፍል እና በስብሰባዎች ላይ “የተገላቢጦሽ ቀን” ማድረግ ነው። መሪዎች ወይም ተማሪዎች በቡድን የተከፋፈሉ ናቸው, እና እያንዳንዳቸው አንዳንድ ዓይነት ፍርድን, አስተያየትን ወይም አጠቃላይ የእውቀት መስክን ይመርጣሉ, እነዚህም ብዙውን ጊዜ እንደ ተራ ነገር ይወሰዳሉ እና አይቃወሙም. ቡድኑ እራሱን "ሁሉም ነገር በተቃራኒው መቼ ነው?" - እና ከዚያም የእሱን ሃሳቦች አቀራረብ ያዘጋጃል.

5. "እንደ"፣ "ፍቅር" እና "ጥላቻ" የሚሉትን ቃላት ከልክል

የ DoSomething.org የበጎ አድራጎት ድርጅት ዋና ስራ አስፈፃሚ ናንሲ ሉብሊን ሰራተኞቹን "እንደ" "ፍቅር" እና "ጥላቻ" የሚሉትን ቃላት እንዳይጠቀሙ ከልክለዋል ምክንያቱም ያለ ትክክለኛ ትንታኔ በእውቀት ለመገምገም በጣም ቀላል ያደርጉታል። ሰራተኞች አንድን ድረ-ገጽ ከሌላው የበለጠ ይወዳሉ ማለት አይፈቀድላቸውም፡ ሀሳባቸውን በክርክር በመደገፍ ማስረዳት አለባቸው፡ ለምሳሌ፡- "ይህ ገጽ የበለጠ ጠንካራ ነው ምክንያቱም ርዕሰ ጉዳዩ ከሌሎች አካላት የበለጠ ግልጽ እና ጎልቶ የሚታይ ነው።"… ይህ አካሄድ ሰዎች አዳዲስ ሀሳቦችን እንዲያቀርቡ ያነሳሳቸዋል, እና ያሉትን ብቻ ውድቅ አያደርግም.

ኦሪጅናልነትን የሚያነቃቁ ባህሎችን መፍጠር

6. አዳዲስ ሰራተኞችን መቅጠር, አሁን ባለው የኮርፖሬት ባህል ውስጥ እንዴት እንደሚጣጣሙ ሳይሆን ለዚህ ባህል እንዴት አስተዋፅኦ ማድረግ እንደሚችሉ በማሰብ

መሪዎች ለባህል አሰላለፍ ከፍ ያለ ግምት ሲሰጡ፣ መጨረሻቸው ተመሳሳይ አስተሳሰብ ያላቸውን ሰዎች ብቻ ነው የሚቀጥሩት።ሆኖም ግን, ኦርጅናዊነት በእነሱ አይደለም, ነገር ግን ይህን ባህል ማበልጸግ በሚችሉት. ከቃለ መጠይቁ በፊት፣ ባሕልዎ ምን አይነት ልምድ፣ ክህሎቶች እና የባህርይ መገለጫዎች እንደሌላቸው ለማወቅ ይሞክሩ። እና ከዚያ አዲስ ቅጥር ሰራተኞችን የሚቆጣጠሩትን እነዚህን መመዘኛዎች ያዘጋጁ።

7. ከአዳዲስ ሰራተኞች ጋር ዝርዝር ቃለመጠይቆችን ለመተው የሚሄዱበትን ምክንያቶች ለማወቅ ቃለመጠይቆችን ያስወግዱ

አንድ ሰራተኛ ምን አይነት ሃሳቦች እንደነበሩ ለመጠየቅ እስኪያቆም ድረስ አይጠብቁ፡ ወደ ስራ እንደሄዱ ወዲያውኑ እነዚያን ሃሳቦች እንዲያካፍሏቸው ይጠይቋቸው። ከኮርሱ ጋር እየተዋወቁ ባሉበት ጊዜ ከአዲስ መጤ አጠገብ ተቀምጠው፣ እዚህ አድናቆት እንዳለው እንዲያውቁት ያደርጉታል፣ እና በተመሳሳይ ጊዜ ከእሱ አዲስ እና ትኩስ ነገር ይሰማሉ።

ወደ አንተ ምን እንዳመጣው ጠይቅ እና በድርጅትህ ውስጥ ምን ሊያቆየው እንደሚችል ጠይቅ፣ የድርጅት ባህልን የሚያጠና መርማሪ እንደሆነ እንዲመለከት ጋብዘው። እስከ ቅርብ ጊዜ ድረስ የውጭ ሰው ነበር, እና አሁን እሱ ውስጣዊ ሆኗል; ይህንን ድርብ ጥቅም በመጠቀም የትኞቹ የድርጅት ልምዶች በማህደር መቀመጥ እንዳለባቸው እና የትኞቹ ተጠብቀው መቆየት እንዳለባቸው እና በተረጋገጡ እና በተግባር ላይ በሚውሉ እሴቶች መካከል የማይጣጣሙ ሁኔታዎች መኖራቸውን መመርመር እና መደምደም ይችላል።

8. የችግሮች ፍላጐት, ዝግጁ-የተዘጋጁ መፍትሄዎች አይደሉም

ሰዎች መልስ ለማግኘት የሚቸኩሉ ከሆነ በመጨረሻ በዙሪያዎ ያሉ ጠበቆች ብቻ ይሆናሉ - እና አንድ መርማሪ አይደለም; በዚህ ሁኔታ, ምን እየተከሰተ እንዳለ እውነተኛ ምስል ማግኘት አይችሉም. ልዩ የምዝግብ ማስታወሻ ደብተር የፈጠረውን የብሪጅዋተርን ምሳሌ በመከተል የተለያዩ የሰራተኞች ቡድን የሚያዩትን ችግሮች ሪፖርት የሚያቀርቡበት የጋራ ሰነድ መፍጠር ይችላሉ። እነዚህን ጉዳዮች ለመወያየት በወር አንድ ጊዜ ሰራተኞችን ሰብስብ እና የትኞቹን በቅድሚያ መስተካከል እንዳለባቸው እወቅ።

9. "የዲያብሎስን ተሟጋቾች" አትሾሙ - ፈልጉዋቸው

የተቃዋሚዎች አስተያየት ጠቃሚ የሚሆነው እነዚያ አስተያየቶች የተሳሳቱ ቢሆኑም እንኳ በእውነት ጠቃሚ የሚሆነው በቅንነት እና በቋሚነት ሲገለጹ ብቻ ነው። አንድን ሰው “የሰይጣን ጠበቃ” ሆኖ እንዲጫወት ከመመደብ ይልቅ የሐሳብ ልዩነት ያለውን ሰው ፈልጉ እና ሐሳቡን በግልጽ እንዲናገር ጋብዘው።

እንደነዚህ ያሉትን ሰዎች ለመለየት የኢንፎርሜሽን አስተዳዳሪን ይሾሙ - አንድ የሰራተኛ አባል ምን እንደሚያስቡ ለማወቅ ከስብሰባ በፊት ከተለያዩ የቡድን አባላት ጋር መደበኛ ባልሆነ መንገድ የመነጋገር ሃላፊነት መመደብ።

10. ትችትን ማበረታታት

እርስዎ እራስዎ የሚሰብኩትን ካልተለማመዱ የሃሳብ ልዩነትን ማበረታታት ከባድ ነው። ሬይ ዳሊዮ በአንድ አስፈላጊ ስብሰባ ላይ ስራውን የሚተች ኢሜይል ከአንድ ሰራተኛ ተቀብሎ ለድርጅቱ ሰራተኞች በሙሉ አስተላልፏል, አሉታዊ ትችቶችን እንደሚቀበል ግልጽ ምልክት ሰጥቷል.

ሰራተኞችን በአደባባይ እንዲነቅፉህ በመጋበዝ ሰዎች ሃሳቦቻቸው ተወዳጅ ባይሆኑም በግልጽ እንዲናገሩ የሚያበረታታ ጠቃሚ ምሳሌ ትሆናላችሁ።

ጠቃሚ ምክሮች ለወላጆች እና አስተማሪዎች

1. እንደዚህ ባለ ሁኔታ ውስጥ የእሱ አርአያ ምን እንደሚሰራ ልጅዎን ይጠይቁ።

ልጆች በመጀመሪያዎቹ አይኖች ችግሩን ሲመለከቱ ቅድሚያውን ለመውሰድ አይፈሩም. ልጆቹ በቤተሰባቸው ወይም በትምህርት ቤት በተሻለ ሁኔታ ለመለወጥ የሚፈልጉትን ነገር ጠይቋቸው። ከዚያ ባልተለመደ የፈጠራ ችሎታቸው እና ብልሃታቸው የሚያስደስታቸውን እውነተኛ ሰው ወይም ልቦለድ ገፀ ባህሪ እንዲመርጡ ጠይቋቸው። እንዲህ ባለ ሁኔታ ውስጥ ምን ያደርጋል?

2. በባህሪ እና በጥሩ የግል ባህሪያት መካከል ያለውን ግንኙነት አሳይ

ብዙ ወላጆች እና አስተማሪዎች እንደ መልካም ስራዎችን ያወድሳሉ, ነገር ግን ልጆች የበለጠ ለጋስ ይሆናሉ ተግባራትን ሳይሆን እራሳቸውን - ለደግነታቸው እና ለመረዳዳት ፍላጎት: ያኔ መልካም ባህሪ የግል ባህሪያቸው አካል ይሆናል.

ልጁ የሚያስመሰግን ነገር እንዳደረገ ስትመለከት “አንተ ደግ ሰው ነህ ይህንና ያንን ስላደረግክ” ልትለው ሞክር።በተጨማሪም, ልጆች ጥሩ እንዲሆኑ ሲጠየቁ የበለጠ ስነምግባር ማሳየት ይጀምራሉ: ያንን ማዕረግ ማግኘት ይፈልጋሉ. ለምሳሌ, አንድ ልጅ አሻንጉሊት እንዲጋራ ሲያሳምኑት, አይንገሩት: "ማጋራት ጥሩ ነው!", ነገር ግን "በጣም ጥሩ ነዎት!"

3. መጥፎ ድርጊት የሌሎችን ህይወት እንዴት እንደሚጎዳ ለልጅዎ ያስረዱት።

ልጆች ሲሳሳቱ ድርጊታቸው ሌሎች ሰዎችን እየጎዳ መሆኑን እንዲረዱ እርዷቸው። "ይህን ስታደርግ ምን የተሰማት ይመስልሃል?" ተግባሮቻቸው በሌሎች ላይ የሚያሳድሩትን አሉታዊ ተፅእኖ በመገንዘብ ልጆች ርህራሄ እና የጥፋተኝነት ስሜት ምን እንደሆኑ መረዳት ይጀምራሉ, ይህ ደግሞ ስህተትን ለማረም ያላቸውን ተነሳሽነት ያጠናክራል - እና ለወደፊቱ እንደዚህ አይነት ድርጊቶችን ያስወግዱ.

4. ደንቦች ላይ ሳይሆን እሴቶች ላይ አተኩር

ደንቦቹ ድንበሮችን ያዘጋጃሉ, በዚህም ምክንያት, ህፃኑ አለምን እንደ ቋሚ, እንደ በረዶ ይመለከታል. እሴቶች አንድ ልጅ ለራሱ ደንቦች እንዲያወጣ ይረዱታል. ከልጃችሁ ጋር ስለ ሥነ ምግባራዊ መሥፈርቶች ስትነግሩ - ወደፊት በዓለም ላይ የሚኖሩ ጻድቃን ሰዎች ወላጆች ከልጆቻቸው ጋር እንደተነጋገሩት - ከእነዚህ መሠረታዊ ሥርዓቶች መካከል አንዳንዶቹ በተለይ ለአንተ ጠቃሚ የሆኑት ለምን እንደሆነ ግለጽለት እና ለምን እንደሆነ ልጃችሁን በእነሱ አስተያየት ጠይቁት።, እነሱ በጣም አስፈላጊ ናቸው.

5. ለልጆች አዲስ ጎጆ ይፍጠሩ

በቤተሰቡ ውስጥ የመጨረሻዎቹ ልጆች ብዙ የታወቁት በትልልቅ ወንድሞቻቸው እንደተያዙ ሲገነዘቡ ለራሳቸው የበለጠ ኦሪጅናል ኒኮችን እንዴት እንደመረጡ እናስታውስ። ልጅዎ እነዚህን አዳዲስ ጎጆዎች እንዲያገኝ የሚረዱበት መንገዶች አሉ።

ከምወዳቸው ቴክኒኮች አንዱ የጂግሶው የእንቆቅልሽ ዘዴ ነው፡ በአንድ የጋራ ችግር ላይ በሚሰሩ ተማሪዎች ቡድን ውስጥ እያንዳንዱ ተማሪ የችግሩን አንድ ገጽታ ልዩ ባለሙያ ይሆናል። ለምሳሌ የኤሌኖር ሩዝቬልትን የህይወት ታሪክ ስንመረምር አንዷ በልጅነቷ ላይ፣ ሌላው በጉርምስና ላይ ያተኮረ ሲሆን ሶስተኛው በሴቶች እንቅስቃሴ ውስጥ ባላት ሚና ላይ ያተኮረ ነበር።

ጥናቶች እንደሚያሳዩት ይህ ዘዴ ጭፍን ጥላቻን ያዳክማል-ልጆች ለተወሰኑ ክህሎቶች አንዳቸው ለሌላው ዋጋ መስጠትን ይማራሉ. በተጨማሪም የቡድን አስተሳሰብ ሰለባ ከመሆን ይልቅ የራሳቸውን ሃሳብ እንዲያቀርቡ ያስችላቸዋል። በልጆች ላይ ትኩስ ሀሳቦችን ለመቀስቀስ, አውዱን እንዲቀይሩ ይጋብዙ. ለምሳሌ የኤሌኖር ሩዝቬልት ልጅነት በቻይና ካደገች እንዴት የተለየ ሊሆን ይችላል? እዚያ ምን መዋጋት ትፈልጋለች?

ኦሪጅናል. ዓለምን ወደ ፊት እንዴት እንደሚያራምዱ አዳም ግራንት
ኦሪጅናል. ዓለምን ወደ ፊት እንዴት እንደሚያራምዱ አዳም ግራንት

በዋርተን የንግድ ትምህርት ቤት ፕሮፌሰር እና የማኔጅመንት ሳይኮሎጂ ኤክስፐርት አዳም ግራንት በአዲሱ መጽሐፋቸው የመጀመሪያ አእምሮ ያላቸው ሰዎች ያልተለመዱ ሀሳቦችን እንዴት እንደሚተገብሩ እና አለምን እንደሚለውጡ ይናገራሉ። የሲአይኤ ተንታኝ፣ የአፕል ሰራተኛ፣ ጽንፈኛ ዋናተኛ እና ሌሎች ከነሱ ልምድ መማር የምትችላቸው ልዩ ስብዕናዎችን እንደ ምሳሌ ይጠቅሳል። በታቲያና አዛርኮቪች ከእንግሊዝኛ የተተረጎመ።

የህይወት ጠላፊ በህትመቱ ውስጥ ከቀረበው ምርት ግዢ ኮሚሽን መቀበል ይችላል.

የሚመከር: