ምርት እና ፕሮጀክት - እንዴት እንደሚለያዩ እና ከሁለተኛው ወደ መጀመሪያው እንዴት እንደሚያድጉ

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

ለዘመናት ጥያቄ መልስ እንሰጣለን.

ወረርሽኙ ዲጂታልነትን አፋጥኗል ፣ እናም የአይቲ ስፔሻሊስቶች ፍላጎት ጨምሯል “ጠንካራ አደን አለ” ለምንድነው የ IT ስፔሻሊስቶች ፍላጎት እና ደመወዛቸው በሩሲያ / ፎርብስ በከፍተኛ ሁኔታ ጨምሯል። እና ይህ ለሁለቱም የተተገበሩ እና የአስተዳደር ሙያዎችን ይመለከታል። ከኋለኞቹ መካከል በጣም ታዋቂው የምርት እና የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ናቸው ፣ እነሱም ብዙውን ጊዜ በቀላሉ የምርት እና የፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች ተብለው ይጠራሉ ።

እና ሁለቱም ቦታዎች ለረጅም ጊዜ ቢኖሩም, እነዚህ ስፔሻሊስቶች ምን እየሰሩ እንደሆነ እና ልዩነቱ ምን እንደሆነ ግራ መጋባት አለ.

ምርት ምንድን ነው እና ከፕሮጀክት የሚለየው እንዴት ነው?

አንድ ምርት ምን እንደሆነ ለረጅም ጊዜ ሊከራከሩ ይችላሉ - ትርጓሜው እንደ አውድ ላይ ይወሰናል. ብዙውን ጊዜ, ይህ ቃል እንደ ማንኛውም እንቅስቃሴ ውጤት ነው. ይህ የእርስዎ ከቆመበት ቀጥል፣ ምግብ ወይም የስልክ መተግበሪያ ሊሆን ይችላል።

በአይቲ ውስጥ፣ ለዋና ተጠቃሚው የተወሰነ እሴት የማግኘት አስፈላጊነት ብዙ ጊዜ ወደ ትርጉሙ ይታከላል። ሁሉም ኩባንያዎች ይህንን ማሳካት አይችሉም ፣ ግን ይህንን ለማድረግ ይጥራሉ ። ስለዚህ አንድ ምርት ችግርን ወይም የተጠቃሚን ተግባር ሊፈታ የሚችል እንቅስቃሴ ውጤት ነው።

አንድ ፕሮጀክት ልዩ ምርት፣ አገልግሎት፣ አገልግሎት ለመፍጠር ያለመ በጊዜ የተገደበ ድርጅት ነው። አንድ ምርት የፕሮጀክት ውጤት ሊሆን ይችላል, ነገር ግን በተቃራኒው በጭራሽ አይከሰትም. በተመሳሳይ ጊዜ የምርት ልማት ላልተወሰነ ጊዜ ሊቆይ ይችላል, ፕሮጀክቱ ግልጽ የሆነ የጊዜ ገደብ አለው.

ለምሳሌ, አንድ ጣቢያ ለመፍጠር የፕሮጀክት ውጤት ጣቢያው ራሱ ይሆናል. እና የእሱ ክለሳ ቀድሞውኑ የሚቀጥለው ፕሮጀክት ሊሆን ይችላል። የምርት ልማት ሙሉ የፕሮጀክቶች ስብስብ ነው, እና አንድ ኩባንያ ብዙ የተለያዩ ምርቶች እና ፕሮጀክቶች ሊኖሩት ይችላል.

የምርት አስተዳዳሪ ምን እንደሚሰራ እና ተጠያቂው ምንድን ነው

ምርቱ ለውጤቱ ተጠያቂ ነው እና የምርቱን የመጨረሻ ገጽታ ይወስናል. ይህ ስፔሻሊስት እውነተኛ ሥራ ፈጣሪ እና ፈጣሪ ነው. በአዳዲስ ባህሪያት እና ችሎታዎች የንግድ ስራን ለማሻሻል ምርቱን ይቀርፃል, ይገነባል, ያስጀምረዋል እና ያጠራዋል.

የምርቱ የኃላፊነት ቦታ በኩባንያው ላይ በጣም ጥገኛ ነው. በጅምር ውስጥ አንድ ሥራ አስኪያጅ ለሁሉም ማለት ይቻላል ተጠያቂ ሊሆን ይችላል። ምናልባትም ኢንቨስትመንቶችን ከመሳብ በስተቀር ይህ አብዛኛውን ጊዜ የመስራቹ ተግባር ነው። በትልቅ ድርጅት ውስጥ፣ ምርቱ ብዙውን ጊዜ የሚመለከተው ከምርቱ የተወሰነ ክፍል ለምሳሌ ድህረ ገጹን ብቻ ነው።

በአንዳንድ ሁኔታዎች የምርት ባለቤት የሚለው ቃል ጥቅም ላይ ይውላል። ይህ የላቀ አስተዳዳሪ ነው። ስሙ በ Scrum ልማት ዘዴ ውስጥ ታየ እና ይልቁንም በቡድኑ ውስጥ ያለውን ሚና ይገልጻል።

የአስተዳዳሪው ዋና ተግባር ውጤቱን መቀበልን ማፋጠን እና ከፍተኛውን ማድረግ ነው. ይህ ማለት በተለያዩ የምርት እድገት ደረጃዎች ልዩ ባለሙያተኛ የተለያዩ ነገሮችን መቋቋም ይኖርበታል. ስለዚህ, በእድገት መጀመሪያ ላይ, ምርቱ ገበያውን, ተመልካቾችን ይመረምራል, ፕሮቶታይፕ ይፈጥራል እና ለፕሮግራም አውጪዎች ተግባራትን ይሰጣል.

ፕሮጀክቱ እየጎለበተ ሲሄድ ሥራ አስኪያጁ መረጃውን መተንተን፣ ቡድን መገንባት፣ በተጠቃሚዎች ግዢ ላይ መሳተፍ እና የፋይናንስ እቅድ ማውጣት ይኖርበታል። እያንዳንዳቸው እነዚህ ተግባራት ከሰዎች ጋር እስከ መግባባት ድረስ የተለያዩ ክህሎቶችን ይፈልጋሉ. እና በእርግጥ, ያለ ወሳኝ አስተሳሰብ ማድረግ አይችሉም: ሥራ አስኪያጁ ማለቂያ የሌላቸው ውሳኔዎችን ያደርጋል, እና እነሱ ውጤታማ መሆን አለባቸው.

በስራ ሂደት ውስጥ, ያለማቋረጥ መማር እና አዲስ ነገር መማር አለብዎት: ምርቱ ያድጋል, እና ከእሱ ጋር ተግባሮቹ ይለወጣሉ. ለዚህም ነው ስለ አስፈላጊው የምርት ችሎታ የተለየ ጽሑፍ መጻፍ የሚችሉት. በምርቱ ማዕቀፍ ውስጥ አስተዳዳሪው ለሁሉም ነገር ተጠያቂ መሆኑን ማስታወስ ቀላል ነው, ነገር ግን በዋነኝነት ለውጤቱ. እና በሜትሮው አቅራቢያ የማስታወቂያ ብሮሹሮችን የማሰራጨት ችሎታ የሚፈልግ ከሆነ ምርቱ ይህንንም ይቋቋማል።

የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ ምን እንደሚሰራ እና ተጠያቂው ምንድን ነው

እንደ መለያዎች ወይም የአጋር መፍትሄዎች ስፔሻሊስቶች ካሉ ሌሎች አስተዳዳሪዎች በተለየ ፕሮጀክቱ ለፕሮጀክቱ አተገባበር ተጠያቂ ነው, እና ለፈጠራ ወይም ለተወሰኑ ተግባራት አይደለም. እንዲህ ዓይነቱ ስፔሻሊስት አዲስ ደንበኞችን መፈለግ ወይም ማንኛውንም ነገር መሸጥ አያስፈልገውም.

እሱ ለተወሰኑ ፕሮጀክቶች ተጠያቂ ነው. ሥራ አስኪያጁ ሀብቶችን ያቅዳሉ, ልማትን ይቆጣጠራል, በሂደቱ ውስጥ የሚነሱ ችግሮችን ይፈታል እና ከሁሉም ተሳታፊዎች ጋር ይገናኛል ስለዚህ ሁሉም ሰው የቅርብ ጊዜ መረጃ እንዲኖረው እና ማንም ሰው የጋራ ንግድን አያዘገይም. የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅ የሚፈለገውን ውጤት በወቅቱ እና በታቀደው በጀት ውስጥ ማግኘት አለበት.

እርስ በርስ እንዴት እንደሚገናኙ

ምርቱ ለአንድ የተወሰነ ተግባር ምን መደረግ እንዳለበት ይወስናል, እና ፕሮጀክቱ ተግባራዊነቱን ይወስዳል. የመጀመሪያው የድንጋይ ከሰል ይጥላል, ሁለተኛው ደግሞ የምድጃው ትክክለኛ አሠራር ተጠያቂ ነው. ምርቱ ስራዎችን መስጠት ካቆመ እሳቱ ይጠፋል እና ምንም ውጤት አይኖርም. እና ምድጃው ከተበላሸ, ከዚያም የተጠራቀመውን የድንጋይ ከሰል ማቃጠል አይችልም. በተጨማሪም, በምርቱ የተቀመጡት ተግባራት ወደ ውጤቱ ቅርብ መሆን አለባቸው. ከድንጋይ ከሰል ይልቅ ውሃ ከፈሰሰ እሳቱ ይጠፋል እና ምድጃው መስራት ያቆማል.

ቡድኑ ድህረ ገጽን የማስጀመር ስራ ገጥሞታል እንበል። ምርቱ እንዴት እንደሚታይ, ጽሑፎቹ በገጾቹ ላይ ምን እንደሚሆኑ, የምዝገባ ሂደት እና ከተጠቃሚዎች ጋር ግንኙነት እንዴት እንደሚደራጁ ይወስናል. እና ከዚያ ፕሮጀክቱ የድረ-ገፁን ፈጠራ ፕሮጀክት በወቅቱ ማጠናቀቅ አለበት.

ለምን በኩባንያው ውስጥ ያላቸውን ሚና ግራ መጋባት አስፈላጊ አይደለም

የማንኛውም ንግድ ግብ ትርፍ ማግኘት ነው። ስለዚህ ለድርጅቱ ባለቤት እና ለከፍተኛ አመራር በምርት እና በፕሮጀክት መካከል ያለውን ልዩነት መለየት አስፈላጊ ነው. የመጀመሪያዎቹ ለምርት ስብጥር፣ ለንግድ ስራ መለኪያዎች እና ለውጤቶች ተጠያቂ ናቸው። ሁለተኛው - ለፕሮጀክቱ ትግበራ በጊዜ. ስፔሻሊስቶች ግራ ቢጋቡ, ግለሰቡ ተግባሩን መቋቋም አይችልም.

ስለዚህ, አንድ ኩባንያ ትርፉን የሚጨምር ወይም ወጪን የሚቀንስ አዲስ ምርት መፍጠር ሲያስፈልግ, አንድ ምርት መቅጠር አስፈላጊ ነው. ስራውን ለፕሮጀክቱ አደራ ከሰጡ, ፕሮጀክቱ በሰዓቱ እንዲጠናቀቅ ትልቅ ስጋት አለ, ነገር ግን ውጤቱ ምንም ዋጋ አይኖረውም. ፕሮጀክቱ ከተጠቃሚዎች, ከተወዳዳሪ ተወዳዳሪዎች ጋር ቃለ-መጠይቆችን አያደርግም, ኢኮኖሚያዊ መለኪያዎችን ያሰላል. በዚህም ምክንያት ገበያው የማይፈልገውን ምርት ይፋ ያደርጋል።

እና ተግባሮች, ግቦች እና የግዜ ገደቦች በግልጽ የተቀመጡበትን ፕሮጀክት መተግበር ካስፈለገዎት ፕሮጀክት መቅጠር አለብዎት. ኢንተርፕራይዙን በብቃትና በብቃት አስቀድሞ ለተመለከተው ውጤት ያመጣል። ለአንድ ምርት, እንደዚህ ያሉ ፕሮጀክቶችን ማስተዳደር በጣም አሰልቺ ይሆናል - እንደነዚህ ያሉ ሰዎች ሥራ ፈጣሪ አስተሳሰብ አላቸው. በውጤቱም, ሥራ አስኪያጁ በራሱ ይለቀቃል, ወይም ፕሮጀክቱ በከፍተኛ መጠን ይስፋፋል.

ከፕሮጀክት አስተዳዳሪ ወደ ምርት አስተዳዳሪ እንዴት ማደግ እንደሚቻል

ለምሳሌ ከፕሮግራም ሰሪ ጋር ሲወዳደር አንድ ፕሮጀክት ምርት ለመሆን ብዙ ጊዜ ቀላል ይሆናል ምክንያቱም የአስተዳደር ችሎታ ለሁለቱም የስራ መደቦች አስፈላጊ ነው። ገንቢዎች አብዛኛውን ጊዜ የአስተዳደር ልምድ ያነሱ ናቸው።

ሆኖም የአመራር ችሎታዎች ለአንድ ምርት አቀማመጥ በቂ አይደሉም. የአንድ ሥራ ፈጣሪን አስተሳሰብ መማር እና ማዳበር ያስፈልጋል። ይህን ይሞክሩ።

በውጤቱ ላይ አተኩር

ጀማሪ የምርት አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ በሥራ ዘመናቸው ያከናወኗቸውን ሥራዎች ይዘረዝራሉ። ለምሳሌ "ጣቢያውን ጀምሯል". ግን ሂደቱ አስፈላጊ አይደለም, ነገር ግን ውጤቱ. ይህ አንዳንድ ጊዜ የአስተሳሰብ ለውጥ እና ለችግሮች አፈታት አቀራረብ ይጠይቃል። አስፈላጊው የጣቢያው መጀመር አይደለም, ነገር ግን የተወሰነ ውጤት - "በጣቢያው ላይ በእርሳስ ማመንጨት እርዳታ ብዙ ደንበኞችን ስቧል".

የበለጠ ኃላፊነት ለመውሰድ እና የሚጠበቁትን ለማሟላት ይሞክሩ

ምርቱ አፈጻጸምን ለማሻሻል እና ቅልጥፍናን ለማሻሻል የተቀጠረ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, ይህንን እንዴት ማሳካት እንደሚቻል ማንም አይገልጽም. እና ለውጤቱ ሃላፊነት ለመውሰድ ዝግጁ መሆን አስፈላጊ ነው. ሁለቱም አሉታዊ እና አዎንታዊ.

እንደዚህ አይነት እድል ካሎት, ምን ሊሻሻል እንደሚችል ያስቡ, ለምሳሌ, በሚሰሩበት የኩባንያው ድህረ ገጽ ላይ. ከተጠቃሚዎች ጋር ይወያዩ፣ የአተገባበሩን ወጪ ያሰሉ እና የእድገት እቅድ ይሳሉ።እና ከዚያም ወደ ሥራ አስኪያጁ ይምጡ: - ምርምር አድርጌያለሁ እና ይህን ክፍል በጣቢያው ላይ ካሻሻልን, እንደዚህ ባሉ እና በመሳሰሉት መፍትሄዎች እርዳታ ደንበኞችን ቁጥር በዛ በመቶ ማሳደግ እንደምንችል ተረዳሁ. የልማት ወጪው ይኸውና እንዲሞክሩት ሀሳብ አቀርባለሁ።

ድርድር ለአንድ ምርት አስተዳዳሪ ሌላው ወሳኝ ችሎታ ነው።

አለቃውን ካሳመኑ በኋላ ፕሮጀክቱን ይተግብሩ እና ውጤቱን ይተንትኑ. አንድ ነገር ባይሠራም ልምድ መቅሰም አስፈላጊ ነው - አሁንም ለእርስዎ ጠቃሚ ይሆናል.

የንግድ ጉዳዮችን ማጥናት እና ግንዛቤን ማዳበር

ይህ በኮርሶች ወይም ኮንፈረንስ ውስጥ ሊከናወን ይችላል. እንዲሁም ከሌሎች ኩባንያዎች ምርቶች ጋር ለመገናኘት ይሞክሩ እና ስለ ስኬታማ የንግድ ሥራዎች መጽሐፍትን ያንብቡ። ያስታውሱ ሂደቱ አስፈላጊ አይደለም, ግን ውጤቱ. ጉዳዮችን ሳያስቡ ማጥናት ትርጉም የለሽ ነው። የውሳኔዎችን አመክንዮ መረዳት ያስፈልጋል-የድርጊት ቅደም ተከተል ወደ አንድ የተወሰነ ውጤት እንዴት እንዳመጣ።

መረጃን እና የምርት መለኪያዎችን መተንተን ይማሩ

በስታቲስቲክስ ላይ መጽሃፎችን ያንብቡ (ለምሳሌ ፣ “ራቁት ስታቲስቲክስ”) ፣ ከትርጓሜዎች ጋር ይተዋወቁ - መረጃን የመተርጎም ሳይንስ። እና እንደ LTV፣ GMV፣ unit economics፣ CAC፣ Retention፣ CR ያሉ የምርት መለኪያዎች ለመረዳት ከማይቻል የፊደላት ቅደም ተከተል ወደ አስፈላጊ ውሂብ መቀየር አለባቸው።

እንዲሁም ፋይናንስን መረዳት ያስፈልግዎታል. የንግድ መለኪያዎች ወደ ምርት መለኪያዎች ተበላሽተዋል።

የእርስዎን የፈጠራ አስተሳሰብ ያሠለጥኑ

ምርቱ ያለማቋረጥ መላምቶችን እና ሀሳቦችን ማመንጨት አለበት - ያለ እነርሱ, ምርቱ አይዳብርም. ፈጠራን ለማዳበር, ለንግድ ችግሮች መደበኛ ያልሆኑ እና የበለጠ ተስፋ ሰጭ መፍትሄዎችን ለመፈለግ ይሞክሩ, አዳዲስ ክህሎቶችን ይቆጣጠሩ, ሀሳብዎን ያሠለጥኑ. ብዙ መንገዶች አሉ።

ምን ማስታወስ ጠቃሚ ነው

1. የምርት አስተዳዳሪ የላቀ የፕሮጀክት ስሪት ነው። ለመጀመሪያዎቹ የሁለተኛው ችሎታዎች እና ችሎታዎች መኖሩ አስፈላጊ ነው, ግን በተቃራኒው አይደለም. ስለዚህ ፕሮጀክቱ ምርምር ወይም ፋይናንስ ማድረግ አይጠበቅበትም.
2. የምርት እና የፕሮጀክት ስራዎች በአንድ ላይ ይሠራሉ. የመጀመሪያው በትክክል ምን መደረግ እንዳለበት እና ለምን እንደሆነ ይወስናል, ለውጤቱም ተጠያቂ ነው. ሁለተኛው በተጠቀሰው የጊዜ ገደብ ውስጥ የተመደበውን ውጤት ማግኘት አለበት.
3. ምርቶችን እና ፕሮጀክቶችን ላለማሳሳት አስፈላጊ ነው, ምክንያቱም ለተለያዩ የሂደቱ ደረጃዎች የተለያዩ ስፔሻሊስቶች ያስፈልጋሉ. ግልጽ መስፈርት የሌለው አዲስ ተግባር ምርት ነው; ግልጽ ውሎች እና ሁኔታዎች ያለው የተወሰነ እቅድ - ፕሮጀክት.
4. ከፕሮጀክት ወደ ምርት ለማደግ እርግጠኛ ባልሆነ ሁኔታ ውስጥ መሥራትን መማር፣ የበለጠ ኃላፊነት መውሰድ እና እውነተኛ ልምድን መቅሰም ያስፈልግዎታል።