የአስተሳሰብ ወጥመድ፡ ለምንድነው የሽብር ጥቃቶችን የምንፈራው ነገር ግን በቀይ መብራት መንገዱን ያቋርጡ

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

በማስታወስ ምክንያት የሚፈጠረው የእውቀት መዛባት እውነታውን በተጨባጭ እንዳንገመግም ያደርገናል።

አንዳንድ እውነታዎችን ከሌሎቹ በተሻለ እናስታውሳለን።

የብዙ ሰዎችን ህይወት የቀጠፈውን የሽብር ጥቃት ሰምታችኋል። አሰቃቂው ነገር በሁሉም ቻናሎች ላይ ተነግሯል, በሁሉም ህትመቶች ላይ ተጽፏል, ቀደም ሲል ተመሳሳይ ጉዳዮችን በመጥቀስ. አሁን እርስዎ በከተማዎ ውስጥ በማንኛውም ጊዜ የሽብር ጥቃት ሊደርስ የሚችል ይመስላል።

የተጨናነቁ ቦታዎችን አስወግደህ በጥንቃቄ ወደ ጎዳና ትወጣለህ። ነገር ግን በተመሳሳይ ጊዜ, በቀይ መብራት መንገዱን ማቋረጡን ይቀጥላሉ, በመኪና የመምታቱ ዕድል ወደር በሌለው ሁኔታ ከፍ ያለ መሆኑን በመዘንጋት.

ወይም ሌላ ምሳሌ። ሎተሪ ስላሸነፉ ሰዎች አንድ ጽሑፍ አንብበሃል። አንድ ቀን ትኬት ገዝተው እድለኛ ሆነዋል። ሽልማት የማሸነፍ እድሎችዎ በቂ ናቸው ብለው ማሰብ ይጀምራሉ።

በተመሳሳይ ጊዜ, በሚሊዮን የሚቆጠሩ ሌሎች በሎተሪው ውስጥ የሚሳተፉ ሰዎች ምንም ነገር እንዳልተቀበሉ ይረሳሉ. ተመሳሳይ የአስተሳሰብ መዛባት የተለመደ ነው።

የተከመሩ ትዝታዎች ወደ አስተሳሰብ ስህተቶች ይመራሉ

ይህ ስህተት የመገኘት ሂዩሪስቲክ ይባላል። አንድ ሰው የአንድን ክስተት ድግግሞሽ ወይም እድል በቀላሉ የሚመሳሰሉ ክስተቶች ምሳሌዎች እንዴት እንደሚታወሱ የሚገመግምበት ሂደት ነው። ውሳኔ ለማድረግ ወይም ሀሳብን ለመገምገም በሚያስፈልገን ጊዜ እንጠቀማለን.

"ተደራሽነት ሂዩሪስቲክ" የሚለው ቃል በሳይኮሎጂስቶች አሞስ ተቨርስኪ እና ዳንኤል ካህነማን በ1973 ዓ.ም. ይህ ሂደት የሚከሰተው ሳያውቅ ነው, እና "ስለእሱ ካሰቡት, ከዚያ አስፈላጊ ነው" በሚለው መርህ ላይ የተመሰረተ ነው. በቀላሉ ወደ አእምሮ የሚመጣው ከእውነተኛው የበለጠ የተለመደ እና አስተማማኝ ይመስላል።

ችግሩ አንዳንድ ክስተቶች ከሌሎች በተሻለ ሁኔታ ይታወሳሉ.

አንዳንድ ጊዜ አንድ ክስተት በአዲስነት ወይም በተዛማጅ ልምምዶች ምክንያት በማስታወስ ውስጥ ይታተማል። እንደ የሽብር ጥቃት ወይም በአንድ ሰው ላይ የሻርክ ጥቃትን የመሳሰሉ ያልተለመዱ ክስተቶች ለእኛ የበለጠ አስፈላጊ ይመስላሉ። ስለዚህ, እነሱ በጣም የተለመዱ ናቸው የሚል የተሳሳተ ግንዛቤ አለ.

እና አንዳንድ ጊዜ ይህ በሰፊው የፕሬስ ሽፋን ምክንያት ነው. ለምሳሌ የአውሮፕላን አደጋ ዜና እንሰማለን እና አውሮፕላን ለማብረር እንፈራለን ምንም እንኳን የመኪና አደጋዎች በጣም የተለመዱ ናቸው ።

ተመራማሪዎች ለዲፕሬሽን መድሃኒቶች ማስታወቂያ ተመሳሳይ ሁኔታን ገልጸዋል. ስለ ፀረ-ጭንቀቶች የበለጠ የሰሙ የዳሰሳ ጥናት ተሳታፊዎች ተጨማሪ መድሃኒቶችን አስታውሰዋል. እናም በህዝቡ ውስጥ የመንፈስ ጭንቀት የተለመደ እንደሆነ አስበው ነበር.

ሌሎች የሳይንስ ሊቃውንት ሰዎች የመደብርን የዋጋ አወጣጥ ፖሊሲ በሚወስኑበት ጊዜ እንኳን የመገኘት ሂውሪስቲክን እንደሚጠቀሙ አረጋግጠዋል። በውስጡ ብዙ ዋጋ የሌላቸው ዕቃዎችን ባሰቡ ቁጥር መደብሩን በአጠቃላይ ከፍ ያደርጋሉ.

ነገር ግን የግንዛቤ መዛባትን ማስወገድ ይቻላል

በትዝታዎች ላይ አትተማመኑ፤ እነሱ ምርጥ አማካሪ አይደሉም። እውነታውን ብቻ እመኑ። የተረጋገጠ ውሂብ, የጥናት ስታቲስቲክስን ይፈልጉ. ተቃራኒ ምሳሌዎችን ለማስታወስ ይሞክሩ, እና ከዚያ ውሳኔ ያድርጉ. በሌላ አነጋገር፣ የሎተሪ ትኬት ከመግዛትዎ በፊት፣ እውነተኛ የማሸነፍ ዕድሎች ምን እንደሆኑ አስቡበት።

አንድ ምርት እየገነቡ ከሆነ፣ እራስዎን በተወዳዳሪ ምርምር አይገድቡ። ኩባንያዎች X እና Y አንድ አይነት ዘዴ ይጠቀማሉ እንበል፣ ይህ ማለት ግን ያግዝዎታል ማለት አይደለም። በራስዎ ደንበኞች ፍላጎት መሰረት ውሳኔዎችን ያድርጉ. የA/B ሙከራን ያካሂዱ፣ ውሂብ ይሰብስቡ፣ የተጠቃሚ ግብረ መልስ ያግኙ።

አንጎል በእሱ ላይ በሚገኙት ትውስታዎች ላይ የተመሰረተ መሆኑን መርሳት የለብዎትም, እና ጉዳዩን ከሁሉም አቅጣጫዎች አጥኑ. ተጨባጭ ውሳኔ ለማድረግ ይህ ብቸኛው መንገድ ነው.