በምርታማነት እና በብቃት መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው ፣ እና የበለጠ አስፈላጊ የሆነው

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

እነዚህን ጽንሰ-ሀሳቦች ማወዳደር ብዛትን ከጥራት ጋር ማወዳደር ነው። ብዙውን ጊዜ እርስ በርስ የሚጣጣሙ አይደሉም.

ምርታማነት የውጤቶችን ብዛት ያንፀባርቃል

ምርታማነትን መለካት ብዙውን ጊዜ ቀጥተኛ ነው, ለዚህም ነው ብዙ ሰዎች በእሱ ላይ ያተኩራሉ. ለዚህም, የተገኘው ውጤት መጠን ለሁለት ተመሳሳይ ጊዜዎች ይሰላል. ለምሳሌ በታህሳስ ወር ሁለት መጽሃፎችን እና በየካቲት አራት መጽሃፎችን ካነበቡ በየካቲት ወር የበለጠ ውጤታማ ነበሩ ማለት ነው ።

ኩባንያዎች የሰራተኞችን, ክፍሎች እና ክፍሎችን አፈፃፀም በማወዳደር ምርታማነትን ያሰላሉ. ለምሳሌ በካሊፎርኒያ የሚገኝ የኩባንያ ቢሮ በወር 60,000 ዶላር ካገኘ እና በፍሎሪዳ የሚገኝ ቢሮ 50,000 ዶላር ቢያገኝ የቀድሞው የበለጠ ውጤታማ እንደሆነ ይቆጠራል።

አንድን ሰው ወይም የሆነ ነገር ሲገመግሙ፣ በቁጥር ውጤቶች ላይ ብቻ መተማመን የለብዎትም። ይህ መረጃ በቂ አይደለም.

ምርታማነት የሥራውን ሙሉ ገጽታ የሚያንፀባርቅ ይመስላል. ለምሳሌ፣ አንድ መሪ በቀኑ መጨረሻ ሪፖርት እንድታጠናቅቅ ሲጠይቅ፣ እሱ ወይም እሷ ጥያቄው ምክንያታዊ ነው ብለው ያስባሉ። ምንም እንኳን ብዙ ጊዜ የማይወስድ ቢሆንም፣ ጊዜዎ እያለቀበት ሊሆን ይችላል። ደግሞም ፣ ምናልባት የእራስዎ ቀጣይ ሀላፊነቶች እና ያልተጠበቁ አስቸኳይ ተግባራት ሊኖርዎት ይችላል።

ውጤታማነት ጥራትን ይለካል

ምርታማነት በውጤቶች ላይ የሚያተኩር ከሆነ, ቅልጥፍናው በስራ ጥራት ላይ ያተኩራል. ስለዚህ, ምርታማነት እንደ ሽያጩ ሊታሰብ ይችላል, እና ቅልጥፍና ከሁሉም ተቀናሾች በኋላ በእጅዎ ውስጥ የሚቀረው መጠን ነው.

ወደ ቀደመው ምሳሌ እንመለስ። የኩባንያው የካሊፎርኒያ ቢሮ 60,000 ዶላር ሽያጮችን አስገኝቷል፣ ነገር ግን 20,000 ዶላር ሴሚናሩን ለማዘጋጀት እና ለጉዞ ወጪዎች መዋል ነበረበት። በፍሎሪዳ ቢሮ፣ ሴሚናሩ የተካሄደው ርካሽ በሆነ የመስመር ላይ መድረክ ነው። በውጤቱም, ገቢያቸው ከፍ ያለ ሆኖ ተገኝቷል, እና እነሱ ራሳቸው የበለጠ ውጤታማ ነበሩ.

እንዲሁም ቅልጥፍና የሚለካው በስራ ጥራት ጥምርታ እና ባጠፋው ጊዜ ነው። ለምሳሌ, ሁለት የጥሪ ማእከል ሰራተኞች በቀን 100 ደንበኞችን ቃለ መጠይቅ ማድረግ አለባቸው. የቀደመው ኮታውን ያሟሉ 150 ሰዎች፣ የኋለኛው ደግሞ 300 በመደወል ሁለቱም የተፈለገውን ውጤት ቢያመጡም ቀዳሚዎቹ የበለጠ ውጤታማ ሆነዋል። ተጨማሪ ጥሪ ያደረገው 50 ብቻ ሲሆን ሁለተኛው ደግሞ 200 ጥሪ አድርጓል።

ነገር ግን በውጤታማነት ላይ ብቻ አታተኩሩ። ራስህን ከፍ አታድርግ። ችግሮች እና ስህተቶች ግቦችን የማዳበር እና የማሳካት ተፈጥሯዊ አካል ናቸው።

በጥራት ላይ ስናተኩር እራሳችንን መጠራጠር፣ መጨነቅ እና ማዘግየት እንጀምራለን። እርስዎም በአመራር ቦታ ላይ ከሆኑ ለቡድንዎ ስህተት ለመስራት በመፍራት የሆነ ነገር ለመፍጠር አስቸጋሪ ይሆናል.

በዚህ ምክንያት, ብዙዎቹ በመተንተን ደረጃ ላይ ይጣበቃሉ, ሁሉንም ሊሆኑ የሚችሉ ውጤቶችን ለመገመት ይሞክራሉ. እንደ ስቲቭ ጆብስ ያሉ የተሳካላቸው ፍጽምና አራማጆች ምሳሌዎች ቢኖሩም፣ በየትኛውም መስክ ውስጥ ያሉ አብዛኞቹ ስኬታማ ሰዎች ፍጽምና አራማጆች እንዳልሆኑ ጥናቶች አረጋግጠዋል። ውሳኔዎችን ለማድረግ ጣልቃ ይገባል, እና ስህተት የመሥራት ፍርሃት ወደ ፊት እንዲራመዱ አይፈቅድልዎትም.

ሚዛን መፈለግ አለብን

ይህ ማለት አንዱ ከሌላው ይበልጣል ማለት አይደለም። ሁለቱም አመላካቾች መሻሻል አለባቸው። አዎ፣ ግቦችን ማሳካት እና ለራስህ የተገባላቸውን ቃል መፈጸም ጥሩ ነው፣ ግን በመጀመሪያ ወጪዎቹን መገምገም ተገቢ ነው።

ግብዎን ለማሳካት ምን ያህል ጊዜ እና ሀብቶች እንዳዋለ ይከታተሉ። ምርታማነትዎ በጣም ከፍተኛ ከሆነ በስራዎ ውጤቶች ውስጥ ብዙ ስህተቶች አሉ, ከዚያ ተጨማሪ ትኩረት መስጠት አለብዎት, ተመላሾችን የመቀነስ ህግ በሥራ ላይ ይውላል. ስለ ጥራት ብቻ ሲያስቡ እና ወደ ፍጽምና ሲሮጡ ተመሳሳይ ነገር ይከሰታል. ውድቀትን መፍራት በተመቻቸ ደረጃዎ እንዳይሰሩ ይከለክላል።

ውጤቶችዎን ለማሻሻል 3 መንገዶች

1. ጊዜን እና ሀብቶችን አስቡ

ጥቅም ላይ የዋሉትን ሀብቶች በመቀነስ አሁን ያለውን የውጤት ብዛት ለማቆየት ይሞክሩ.ይህንን ለማድረግ, በንቃተ-ህሊና ወደ ግቦችዎ ይሂዱ.

ለምሳሌ የብዙ ቢሊዮን ዶላር ኩባንያ የግብይት በጀት ተቆጣጥረሃል እንበል። ገበያውን በማስታወቂያ ስላጥለቀለቁ ብቻ የተፈለገውን ውጤት እያገኙ ይሆናል።

ሁሉንም የግብይት ዘመቻዎችዎን ይገምግሙ እና እያንዳንዱን ከ ROI አንፃር ይገምግሙ። ሁለቱንም ቅልጥፍና እና ምርታማነትን ለማሻሻል ወጪዎችን ወደ ሌላ ቦታ ያውጡ። በአሁኑ ጊዜ የምታጠፋውን ገንዘብ በዚህ ዝርዝር ውስጥ በ10% ዘመቻዎች ውስጥ በROI ዝርዝር ግርጌ ላይ ባሉት 10% ዘመቻዎች ላይ ኢንቨስት አድርግ።

2. ኪሳራዎችን ይቀንሱ

አሁን እያገኙ ያሉትን ተመሳሳይ ውጤት እንዲያገኙ የሚያግዙ ርካሽ፣ ግን አስተማማኝ አማራጮችን ያግኙ። ይህንን ለማድረግ በየአመቱ ወጪዎችዎን መገምገም ጠቃሚ ነው. ይህ ገንዘብ መቆጠብ የሚችሉባቸውን ቦታዎች እንዲያስተውሉ ይረዳዎታል. እርግጠኛ ካልሆኑ በገበያ ውስጥ ያሉትን ዋጋዎች ይመልከቱ። ይህ ዘዴ ለሁለቱም ለስራ እና ለግል ፋይናንስ ሊተገበር ይችላል.

3. ዋና ዋናዎቹን ግቦች ያሳዩ

ፍጹምነት ሁሉንም ነገር ወይም ምንም ነገር እንደሚፈልጉ እንዲያስቡ ያደርግዎታል. በዚህ ወጥመድ ውስጥ መውደቅ ካልፈለጉ ነገሮች እርስዎ በሚፈልጉት መንገድ በትክክል መሄድ እንደማይችሉ መቀበል አለብዎት። ለእርስዎ በጣም አስፈላጊ የሆነውን ይወስኑ እና አነስተኛ አስፈላጊ ግቦችን ለመሰዋት ይዘጋጁ።

ለምሳሌ የጭነት መጓጓዣን እንውሰድ. በዚህ አካባቢ ብዙ ውድድር አለ, ስለዚህ አሽከርካሪዎች ወጪዎችን ለመቀነስ እና ውጤታማነትን ስለማሳደግ ያለማቋረጥ ማሰብ አለባቸው. ወጪዎችን ለመቀነስ, ያለ ጭነት በጭራሽ አይነዱም. ማለትም ሸክሙን ወደ ከተማ ማጓጓዝ ከፈለጉ ከዚያ ከተማ በሚመለሱበት መንገድ ላይ ሸክም ሊኖር ይገባል።

በተመሳሳዩ ዋጋ በሚወርድበት ቦታ አዲስ ትዕዛዝ ከሌለ ዝቅተኛ ክፍያ ይስማማሉ. ምክንያቱም ዋናው ግቡ ባዶ መንዳት አይደለም። ይህ አማራጭ ያለምንም ጭነት ወደ ሌላ ከተማ ከመጓዝ የበለጠ ውድ ነው. ደግሞም ምርጫው በተቀነሰው ዋጋ እና በመደበኛ ዋጋ መካከል ሳይሆን በተቀነሰው ዋጋ እና በስራ ፈት ጉዞ መካከል ነው። በውጤቱም, የጭነት ወጪን ለመቀነስ መወሰኑ ምርታማነትን ይጨምራል.

ለማድረግ ከባድ ውሳኔ ካለህ፣ ቆም ብለህ በጣም አስፈላጊ የሆነውን ነገር አስብ።

አንድ ወይም ሁለት ግቦችን ብቻ ማሳካት እንደምትችል አስብ። ከፍተኛው ውጤት ምን ይሆናል? ከዚያም ይህንን ግብ ለማሳካት በምርታማነትዎ ወይም በብቃትዎ ውስጥ ምን መለወጥ እንዳለበት ያስቡ።