ምርጥ ሰራተኞችን እንዴት መቅጠር እና ማቆየት እንደሚቻል፡ የግል ልምድ

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

የክዋኔ መሪ ቪክቶር ኢፊሞቭ ልምዱን ያካፍላል እና ውጤታማ ሆነው ስለተረጋገጡ ሶስት የምልመላ እና የአስተዳደር ስልቶች ይናገራል።

ታሪክ 1. ካትሪን ታላቁ

እ.ኤ.አ. በ2012 የአይኦኤስ እና አንድሮይድ ሶፍትዌር መሞከሪያ ክፍል በማደግ ላይ ባለው ኩባንያ መራሁ። በመምሪያው ውስጥ ከ4-5 ሰዎች ነበሩ። እዚህ ያለው ተንሳፋፊ አኃዝ ምንም ዓይነት ልምድ የሌላቸው የመጀመሪያ ዲግሪዎች ወደ ሥራ በመሄዳቸው ነው, በፍጥነት ተምረው የሶፍትዌር ልማት ዑደትን ካልተቀላቀሉ.

አማካኝ ደሞዝ በአንድ ሰው 300 ዶላር ነበር፣ ይህም ለተማሪ በጣም ጥሩ መጠን ነው። ስለዚህ፣ አንድ ሰው ለመልቀቅ ከወሰነ እንደ ኢንሹራንስ ሆኖ የሚያገለግለው ለተለማማጅ ባጀት እንዲሰጠኝ ሁልጊዜ እጠይቃለሁ። አንዳንድ ጊዜ ሰራተኞቹን ጨምሬ ትክክለኛውን ሰው አገኘሁ።

እንዲህ ዓይነቱ አስተዳደር አስጨናቂ እንደሆነ በትክክል ተረድቻለሁ እናም ሰራተኞችን በገንዘብ ብቻ ሳይሆን ከፍተኛ ደመወዝ ሊከፈላቸው የሚችሉ ሁለንተናዊ ስፔሻሊስቶች እንዲሆኑ ማበረታታት አስፈላጊ ነው።

አንድ ጊዜ የቡድን መሪ ሾምኩ. እሱ ከሌሎች ሰራተኞች የበለጠ ኃላፊነት ስለነበረው ከሁሉም የበለጠ 15% አግኝቷል. ነገር ግን በቡድኑ መሪ እና በእሱ የበታች (ካትያ ትሁን) መካከል አለመግባባቶች ተፈጠሩ። ግጭቱን ለመፍታት መደበኛ ዘዴዎችን ሞክሬ ነበር, ነገር ግን ምንም ውጤት አላገኘሁም.

ከዚያም እድል ለመውሰድ ወሰንኩ እና የአስተዳደር ዘይቤን ሙሉ በሙሉ የሚጥስ ዘዴን ለመሞከር ወሰንኩኝ: ቀየርኳቸው.

በተመሳሳይ ጊዜ የቡድን መሪውን ደሞዝ አስቀምጫለሁ, ምክንያቱም እሱ የበለጠ ኃላፊነት ወዳለው ፕሮጀክት እንደ አፈፃፀም ስለላክነው. እንዲሁም የካትያ ደሞዝ በ 15% ከፍ አደረገ, በቁሳዊ ነገሮች ብቻ ሳይሆን እንደ ልዩ ባለሙያተኛም ለማደግ እድል ሰጥቷል. በውጤቱም, ወጪዎቹ 50 ዶላር ነበር, ነገር ግን ያገኘሁት መመለሻ ከጠበቅኩት በላይ ብዙ እጥፍ ይበልጣል.

ከአንድ ወር በኋላ በቡድኑ ውስጥ አንዳቸው የሌላውን ተነሳሽነት የሚረዱ ሁለት ጠንካራ ስፔሻሊስቶች ነበሩ. ይህ ውሳኔ በመምሪያው ውስጥ ያለውን ግንኙነት ያጠናከረ እና የቡድን መሪ የመባረር አደጋን ቀንሷል። በዚሁ ጊዜ ካትያ እንደ መሪ ያደገች ሲሆን በኋላ ላይ መምሪያው በስሱ ቁጥጥር ስር ተላለፈች.

ታሪክ 2. የጅምላ ቃለ መጠይቅ

ሁለተኛው ጉዳይ በዴላዌር (ዩኤስኤ) ውስጥ ለሚሰራ እና በሩሲያ ውስጥ ቢሮ ላለው አነስተኛ የአይቲ ኩባንያ የሂሳብ ባለሙያ ማግኘት እና መቅጠር ነው። ለሁሉም ህጋዊ አካላት ሪፖርት ማድረግን መቋቋም የማይችል የሂሳብ ባለሙያ መተካት ነበረብኝ። ይህ በጣም አስፈላጊ ቦታ ነው, ስለዚህ ማንንም መውሰድ አልቻልኩም.

የጀመርኩት ሀቀኛ የስራ መግለጫ በመጻፍ፣ ከዋና ስራ አስፈፃሚው ጋር በማጣራት እና በ HeadHunter ላይ በመለጠፍ ነው። ክፍት የስራ ቦታው ታዋቂ ስለሆነ በቂ አስተያየት አግኝቻለሁ። በአጋጣሚ ምላሽ የሰጡትን ወዲያው አረምኩ፣ ዕልባት ላይ የወጡትን ሪቪው ጨምሬ፣ በሁሉም ጉዳዮች ያመቻቹልኝን ቃለ መጠይቅ ጠራሁ።

ስብሰባዎቹ ከሥራዬ ጋር እንዲጣጣሙ ለማድረግ የዱድል አገልግሎትን ተጠቀምኩኝ፣ በዚያም ነፃ እንደወጣሁ ጠቁሜ ነበር። ከዚያ በኋላ አገናኙን ለሁሉም እጩዎች ልኬ ነበር, እና እነሱ ራሳቸው ምቹ ቀን መርጠዋል. ሁሉም ሰው በጊዜው እንዲወስን ጠብቄያለሁ፣ እና ስብሰባዎቹን አረጋግጣለሁ።

ከዚያም ለ 30 ደቂቃዎች የቃለ መጠይቅ ስክሪፕት አዘጋጅቼ ነበር, 20 እጩው ስለራሱ ይናገራል. ሌላ 10 ደቂቃ ለጥያቄዎች እና መልሶች እና ስለ ክፍት ቦታው የእኔ ታሪክ.

እጩዎችን ለመገምገም አራት አመላካቾችን መለኪያ ፈጠርኩ፡-

• የሚቃጠሉ ዓይኖች.
• የሚፈለገው ሶፍትዌር እውቀት.
• ልምድ።
• ልዩ ባህሪያት.

በአንድ ሳምንት ተኩል ውስጥ 35 የስካይፕ ቃለ መጠይቅ አደረግሁ። በመጨረሻ ሶስት ሰዎችን መርጬ አንደኛው ምላሽ ያልሰጠ ሲሆን ከዋና ስራ አስኪያጁ ጋር ለቃለ መጠይቅ አመቺ ጊዜ ተስማምቼ ቀሪዎቹ ሁለት እጩዎች መጡ። የቀሩት የሚፈልጉት, ወዲያውኑ እምቢ ላክሁ.

ስለዚህ 342 ማመልከቻዎች እና 35 ቃለ መጠይቆች ከተገመገሙ በኋላ በሁለት ሳምንታት ውስጥ ትክክለኛውን ሰው ማግኘት ችያለሁ።ስልታዊ አቀራረብ, የአስተሳሰብ ተለዋዋጭነት እና ነፃ ጊዜ ማጣት በዚህ ውስጥ ረድቶኛል, ይህም ሁሉንም ነገር በብቃት እና በአጭር ጊዜ ውስጥ እንዳደርግ ያደርገኛል.

ታሪክ 3. የሙሉ ጊዜ ቃለ መጠይቅ

ሶስተኛው ታሪክ የሰው ሃይል ስፔሻሊስት እና የቢሮ ስራ አስኪያጅን በአንድ ሰው መቅጠር ነው። በኩባንያው ውስጥ ጥቂት ስራዎች ስለነበሩ አንድ ሰው በአንድ ጊዜ ወደ ሁለት ቦታዎች መውሰድ ይቻል ነበር.

ስለ ክፍት ቦታው በእውነት እና በዝርዝር ጻፍኩ እና በማህበራዊ አውታረ መረቦች እና በ HeadHunter ላይ ማስታወቂያ አውጥቻለሁ። ምላሽ ለሰጡ እና ሲቪውን ለወደድኳቸው ሁሉ ቀኑን ሙሉ ወደ ቢሮ በመምጣት ራሳቸውን በንግድ ስራ እንዲያሳዩ በደብዳቤ ልኬ ነበር። በተፈጥሮ, ተከፍሏል - በቀን የግማሽ መጠን መጠን.

ይህ ስትራቴጂ የራሱ ጥቅሞች አሉት-

• ቃለ መጠይቁ የሚካሄደው በእውነተኛ የስራ አካባቢ ነው።
• በመጀመሪያው የስራ ቀን አንድ ሰው 150% እራሱን ለማረጋገጥ ይሞክራል.
• አመልካቹ ወዲያውኑ ምን መሥራት እንዳለበት ያያል.
• ቡድኑ ራሱ ከእሱ ጋር ለመተባበር በጣም ምቹ የሆነውን ሰው መምረጥ ይችላል.

በንግግሮች ላይ ጊዜ ቆጥቤ ግማሽ የጉልበት ወጪን ያለምንም ኪሳራ ከፍያለሁ. በተመሳሳይ ጊዜ እጩዎቹ በሁለት ሳምንታት ውስጥ መጠናቀቅ ያለባቸውን ሁሉንም ተግባራት አጠናቀዋል.

ሙከራው ስኬታማ ነበር, ሁሉም ሰው ደስተኛ ነበር. አንድ ሰው መጣ ፣ ሞክሮ እና ገንዘብ አግኝቷል ፣ አንድ ሰው አልሞከረም ፣ ግን አሁንም አግኝቷል። ሆኖም ግን, ስራው ሁል ጊዜ በተጠናከረ ሁኔታ ላይ ነበር, ሁሉም ተግባራት በጊዜ ተከናውነዋል. እና ሰራተኞቹ እራሳቸው በቡድኑ ውስጥ ከእነሱ ጋር አብሮ የሚሄድ ሰው መምረጥ ችለዋል.

የተቀጠረው እጩ ሁሉንም የሚጠበቁትን አሟልቷል, ከደመወዙ ጋር በንቃት እየሰራ እና ብዙ የስራውን ገፅታዎች ይቆጣጠራል. ይህ የሆነበት ምክንያት ኩባንያው አደጋዎችን ለመውሰድ እና ለግማሽ ሰዓት ሳይሆን ለስምንት ሰዓታት በእጩ ምርጫ ላይ ለማሳለፍ ባለመፍራቱ ነው.

እርግጥ ነው, ለእያንዳንዱ ሥራ ወይም ኩባንያ ተመሳሳይ አካሄድ መተግበር አይችሉም. ማንኛውም የሥራ ቦታ እና ኩባንያ በራሱ መንገድ ልዩ ነው, ስለዚህ ሁሉንም አደጋዎች መገምገም, ሰራተኞችን በጥንቃቄ መምረጥ እና የሙከራ ጊዜዎችን በትክክል ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል. ዋናው ነገር ለመሞከር መፍራት እና ለፕሮጀክትዎ ተጠያቂ መሆን አይደለም. ከሁሉም በላይ, ሁሉንም ነገር በብቃት ለማከናወን ብቸኛው መንገድ ይህ ነው.