ምርጥ ሰራተኞችን እንዴት መቅጠር እንደሚቻል

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

የህልም ቡድን ለመፍጠር ከፈለጉ, ምርጥ ስፔሻሊስቶችን ወደ ኩባንያዎ ይሳቡ እና እውነተኛ መሪ ይሁኑ, ከመጽሐፉ ማን. ችግርዎን ይፍቱ # 1”በጄፍ ስማርት እና ራንዲ ስትሪት በጣም ጠቃሚ ሊሆኑ ይችላሉ።

ይህ መጽሐፍ ስለ ምንድን ነው?

መጽሐፉ ለኩባንያው እድገት እና እድገት አስተዋጽኦ የሚያደርጉ ምርጥ ሰራተኞችን እንዴት መቅጠር እንደሚቻል ነው. ደራሲዎቹ አዲስ ሰራተኞችን በሚመርጡበት ጊዜ ምን መፈለግ እንዳለባቸው፣ የ A ክፍል ተጫዋቾችን እንዴት ማደን እንደሚችሉ እና ለምን የቩዱ ምልመላ ማመን እንደሌለብዎት በዝርዝር ይዘረዝራሉ።

የቩዱ ምልመላ ምንድን ነው እና ለምን መጥፎ ነው?

የቩዱ ምልመላ በእውቀት፣ በስድስተኛ ስሜት እና በስነ-ልቦና ፈተናዎች ላይ የተመሰረተ የቅጥር ዘዴ ነው። ይህ እንደ "እንስሳ ከሆንክ ምን አይነት?" እና የሰውነት እና የምልክት ቋንቋ የመሳሰሉ ጥያቄዎችንም ያካትታል። አንዳንድ ቅጥረኞች በቀላሉ እሱን በመመልከት ትክክለኛውን ሰራተኛ በቀላሉ ማወቅ እንደሚችሉ ይናገራሉ፡ በእግሩ፣ በፀጉር አሠራሩ ወይም በሱቱ።

ስለዚህ, ይህ ሁሉ የቮዱ ምልመላ ነው, ይህም ከእጩዎች እውነተኛ ሙያዊነት እና ችሎታ ጋር ሙሉ በሙሉ የማይገናኝ ነው. ስለዚህ, በእሱ ላይ መታመን ስህተት ነው, ስለዚህ በእርግጠኝነት የክፍል A እጩዎችን አይመርጡም.

የ A ክፍል ሠራተኞች እነማን ናቸው?

እነዚህ እጩ ተወዳዳሪዎች 10% ብቻ ሊሠሩ የሚችሉትን 90% ሥራ መሥራት የሚችሉ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያዎች ናቸው ። ኩባንያውን ወደማይደረስበት ደረጃ የሚያመጡት, ትርፉን ያሳደጉ እና "የህልም ቡድን" እንዴት እንደሚመርጡ ያውቃሉ.

ለእንደዚህ አይነት እጩዎች አንዳንድ ጊዜ ከባድ ትግል ይነሳል, ነገር ግን የሰራተኞችን ምርጫ በትክክል ከቀረቡ, የሚፈልጉትን ማግኘት ይችላሉ.

የምርጦች ምርጡን ሆኖ የተገኘውን እንዴት ማግኘት ይቻላል?

ግቦችን ዝርዝር ያዘጋጁ። ባጭሩ ይህ ከእጩው ጋር በተገናኘ የፍላጎትዎ ዝርዝር ነው። በውስጡ የያዘው፡-

• ዋናው ተግባር;
• የሚጠበቁ ውጤቶች;
• ሙያዊ ባህሪያት.

ዋናው ነገር በእያንዳንዱ ነጥብ ላይ በዝርዝር መስራቱ ነው. ማለትም ከአዲስ ሰራተኛ ምን እንደሚጠብቁ በግልፅ መረዳት አለቦት።

ሥራ አስኪያጅ ወይም ጸሐፊ እየፈለጉ ከሆነ ምንም ለውጥ የለውም - የግቦች ዝርዝር ሊኖርዎት ይገባል እና እሱን መከተል አለብዎት። ክፍት በሆነው ቦታ ማንን ማየት እንደሚፈልጉ በግልፅ ሀሳብ ብቻ የ A-class ተጫዋች መምረጥ ይችላሉ።

የግቦች ዝርዝር እንዴት እንደሚፈጠር እና በኋላ ምን ማድረግ እንዳለበት?

1. ቦታው ለምን እንደተፈጠረ በአጭሩ ያብራሩ፡- 5-6 ዓረፍተ-ነገር የክፍት ቦታውን ዓላማ የሚያንፀባርቁ።
2. 3-5 ልዩ ምኞቶችን ያስገቡ, ከአዲሱ ሰራተኛ በትክክል ምን እንደሚጠብቁ.
3. የሚያስፈልጉዎትን ሙያዊ ባህሪያት ይዘርዝሩ. ሃሳቦችዎን በዛፉ ላይ አያሂዱ, ከእጩው የሚፈልጉትን ብቻ ይፃፉ.
4. የተገኘው ምስል ከኩባንያው የንግድ እቅድ እና ግቦች እና የወደፊት የስራ ባልደረባዎ ከሚሰራበት ክፍል ጋር የሚዛመድ መሆኑን ያረጋግጡ።

የግብ ወረቀቱ ዝግጁ ሲሆን የእጩዎች ስብስብ ይፍጠሩ። ይህንን ለማድረግ የኩባንያውን ቀጣሪዎች እና ነባር ሰራተኞችን እርዳታ ያግኙ። የግል እና ሙያዊ እውቂያዎችን ያገናኙ፣ የተጋበዙ ተመራማሪዎችን ያሳትፉ።

ፍላጎቶችዎን ቢያንስ በ 90% የሚያሟላ ትክክለኛውን ሰራተኛ ለመምረጥ በተቻለ መጠን ብዙ የ A-ክፍል እጩዎችን ማግኘት አለብዎት.

ከአዳዲስ የምታውቃቸው ሰዎች ጋር በቃለ መጠይቅ ወይም በተወያዩ ቁጥር በድርጅትዎ ውስጥ ለስራ ቦታ ማንን እንደሚመክሩት ይጠይቋቸው። እውቂያዎችን ይፃፉ, የእጩዎችን መሰረት ያስፋፉ. ብዙ እጩዎችን ለመሳብ ፣ የግብ ዝርዝርን ሙሉ በሙሉ የሚያሟላውን የማግኘት እድሉ ይጨምራል።

የእጩዎች ስብስብ ተጠናቅቋል። ወደ ቃለ መጠይቁ ልቀጥል?

አዎ. በጣም የሚያስደስት ወደፊት ነው. አሁን ከእያንዳንዱ እጩዎች ጋር አራት ቃለ መጠይቅ ማድረግ ያስፈልግዎታል.

• የምርጫ ቃለ መጠይቅ. ተገቢ ያልሆኑ እጩዎችን በግልፅ ለማስወገድ ይረዳል። ከግቦች ዝርዝር ጋር ልዩነቶች ካሉ, ወዲያውኑ እንዲህ ዓይነቱን አመልካች ይተዉት.እሱን ወደውታል እና እሱ ጥሩ ልብስ እና የአሸናፊ የእግር ጉዞ ቢኖረውም።
• የብቃት ቃለ መጠይቅ የእጩው ሙያዊ ባህሪያት ፣ ልምድ እና ችሎታ ከምኞትዎ ጋር እንዴት እንደሚዛመዱ ለማሳየት ይረዳል ። እና እዚህም, ከእቅዱ ምንም ልዩነቶች ሊኖሩ አይገባም.
• የትኩረት ቃለ ምልልስ በዋና ጥያቄዎችዎ ላይ እንዲያተኩሩ እና እንዲሁም እጩውን በደንብ እንዲያውቁ ይፈቅድልዎታል.
• ከዳኞች ጋር የተደረገ ቃለ ምልልስ … ይህ የተናጋሪዎ ቃላቶች ምን ያህል ከእውነት ጋር እንደሚዛመዱ ለማወቅ ጥሩ መንገድ ነው, ከእሱ ጋር ለመስራት ቀላል ይሆንልዎታል, እሱ ለቡድንዎ ተስማሚ ነው.

ብቃት ባለው ቃለ መጠይቅ ምን መጠየቅ አለቦት?

በብቃት ደረጃ አንድ ሰው እራሱን እንደ ባለሙያ ፣ ስለ ምኞቱ እና ግላዊ ባህሪው እንዴት እንደሚገመግም መፈለግ ጠቃሚ ነው። ከሌሎች ጥያቄዎች በተጨማሪ "የቀድሞ አለቆች በ 10 ነጥብ መለኪያ እንዴት እንደሚገመግሙዎት, መቼ ወደ እነርሱ እንዞራለን?" በትክክል "መቼ" እንጂ "እንደ ከሆነ" አይደለም.

እንዲህ ዓይነቱ የጥያቄው አጻጻፍ እጩው በሐቀኝነት እንዲመልስ ያስገድደዋል, ስለዚህም በኋላ ላይ ለመዋሸት ሰበብ ማቅረብ የለበትም. ልምምድ እንደሚያሳየው ይህ የተለየ ጥያቄ ስለ እጩው አስደናቂ ዝርዝሮችን ያሳያል። ለምሳሌ ፣ በመጨረሻው ቅጽበት ፣ ጥሩ የሚመስለው እጩ ከቀድሞው አለቃ ጋር የጋራ ቋንቋ አላገኘም ብቻ ሳይሆን ከመሄዱ በፊት ፊቱን በጥፊ መታው። እና እንደዚህ አይነት ጥቃቶች ምንም ጥሩ ነገር አይሰጡም.

በብቃት ቃለ መጠይቁ ውስጥ ምን ጥያቄዎች መጠየቅ አለባቸው?

በብቃት ቃለ መጠይቁ ላይ ስለ ያለፈው ሥራ የበለጠ በዝርዝር መጠየቅ ጠቃሚ ነው-እጩው ያጋጠሙትን ተግባራት ፣ ከሥራ ባልደረቦች ጋር ያለው ግንኙነት ፣ ስኬቶች እና የመባረር ምክንያቶች ። በአንድ ነጠላ መልሶች ላይ አታተኩር። ጥያቄዎቹን "እንዴት?", "ምን?"

የትኩረት ቃለ መጠይቁስ?

በትኩረት ቃለ-መጠይቆች ላይ፣ ለእጩው ባዘጋጃቸው ተግባራት ላይ ማተኮር አለቦት፣ እና እነሱን ማስተናገድ ይችል እንደሆነ እና የግቦችዎን ዝርዝር የሚያሟላ ከሆነ ይወቁ። ያለፉትን ድሎች እና ኪሳራዎች በተቻለ መጠን በተቻለ መጠን ይወቁ, በቀድሞው ልምድ ላይ ተመስርተው መደምደሚያ.

ለትኩረት ቃለመጠይቆች በጣም የተሟላውን ምስል ለማግኘት ባልደረቦችዎን ወይም ሙያዊ አማካሪዎችን ማሳተፍ ይችላሉ። በኋላ ላይ ውይይቱን ለማስታወስ ቀላል እንዲሆን ስለ አመልካቹ ማስታወሻ ይያዙ.

ዳኞች ለምን እንፈልጋለን?

በምርጫ ቃለ መጠይቁ ወቅት፣ እጩው እንደ ዋቢ ሆነው ሊያገለግሉ የሚችሉ አምስት ወይም ሰባት ግንኙነቶችን እንዲሰጥዎት መጠየቅ አለብዎት። እነዚህ የቀድሞ አለቆች እና የስራ ባልደረቦች ናቸው. እነሱን ማነጋገርዎን ያረጋግጡ እና በተቻለ መጠን በዝርዝር ይጠይቋቸው። ይህ ስለ ቆሻሻ ልብስ በጭራሽ አይደለም, ነገር ግን ስለ ሙያዊነት እና ከቡድኑ ጋር ስላለው ግንኙነት ብቻ ነው. የስራ ባልደረባዎችዎ እና አመራርዎ ስራ ፈላጊዎን በቀድሞው ስራ እንዴት እንደያዙት ይህም ለእሱ ለመስጠት በጣም ከባድ እና ቀላል ነበር።

የተደበቁ ምልክቶችን ለመያዝ በጣም አስፈላጊ ነው. ለምሳሌ እጩው ከበታቾቹ ጋር አንድ የጋራ ቋንቋ እንዴት በቀላሉ እንዳገኘ ዳኛውን ጠይቀህ ምላሽ ሰምተሃል፡- “በመርህ ደረጃ እሱ ጥሩ ሰው ነው ሁሉም ማለት ይቻላል በአክብሮት ይይዘው ነበር።

ይህ ሁሉም ነገር ለስላሳ እንዳልሆነ የሚያሳይ ምልክት ነው. የእርስዎ እጩ በእውነት ጥሩ ሰው ከሆነ፣ ስለ እነሱ በታላቅ ጉጉት ይነገራቸዋል። ሰዎች በጣም የተደራጁ በመሆናቸው ማንንም ለመንቀፍ ወይም ለማጋለጥ አይፈልጉም። ስለዚህ, ደስ የማይል እውነትን በእገዳ መጠቅለያ ውስጥ ለመጠቅለል ይቀልላቸዋል. ተጠንቀቅ።

ብቸኛውን እንዴት መምረጥ ይቻላል?

ሁሉም ቃለ መጠይቆች ሲጠናቀቁ፣ ለመምረጥ ጊዜው አሁን ነው። ዋናው የማመሳከሪያ ነጥብህ የግብ ሉህ ነው። አንድ የክፍል A እጩ ብቻ ከቀረዎት ሥራ ይስጡት።

ብዙዎቹ ካሉ፣ ደረጃ ይስጡ። እያንዳንዳቸው ጥያቄዎችን እንዴት እንደተቋቋሙ, ዳኞች ስለእያንዳንዳቸው ምን እንደሚሉ, ሙያዊ ባህሪያቸው ፍላጎቶችዎን እንዴት እንደሚያሟሉ ይተንትኑ. ምርጡን ያግኙ እና ስምምነቱን ይዝጉ።

መጽሐፉን ማንበብ አለብህ?

የመጽሃፉ ደራሲዎች የጻፉት ነገር ሁሉ ግልፅ እና እንደዛ ይመስላል። እያንዳንዱ የንግድ ድርጅት ባለቤት የእሱ ኩባንያ በጣም ስኬታማ እንዲሆን ይፈልጋል እና ለእሱ ምርጥ የሚመስሉትን ብቻ ይቀጥራል.

ነገር ግን "የሚመስለው" እና "ነው" የተለያዩ ነገሮች ናቸው. ስለዚህ መሪ ለመሆን ከፈለግክ መሪዎች ብቻ ነው የሚፈልጉት። እና እንዴት እነሱን ማግኘት እንደሚችሉ ከዚህ መጽሐፍ እውነተኛ ምክር ያገኛሉ።