እውነተኛ መሪ ለመሆን እና ኩባንያዎን እንዴት እንደሚቀይሩ

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

ጥሩ እና ደግ መሆን ወይም ከታዋቂ ዩኒቨርሲቲ MBA ማግኘት የለብዎትም።

ዓለም በፍጥነት እና በፍጥነት በምትለወጥበት ጊዜ, ባልደረቦችዎን እንደ ተቀናቃኝ, መረጃን ላለማጋራት እና በማንኛውም ዋጋ ለማሸነፍ መሞከር ፍጹም ምክንያታዊ ይመስላል. እንዲያውም የተለየ የአመራር ዘይቤን ለሚከተሉ ሰዎች የስኬት እድላቸው ከፍ ያለ ነው - አመራር እንደ አገልግሎት። ለምሳሌ, የኢሊኖይ ዩኒቨርሲቲ ተመራማሪዎች ይህን አቀራረብ ያላቸው ኩባንያዎች ጠቃሚ አመልካቾችን ያሻሽላሉ: ምርታማነት (6% እድገት), የአገልግሎት ጥራት (8%) እና የሰራተኞች ማቆየት (እስከ 50%).

በዚህ ፅንሰ-ሀሳብ መሰረት የመሪው ተግባር ሰራተኞቻቸውን እንዲያሳድጉ እና ግባቸውን እንዲያሳኩ መርዳት ነው።

በባህላዊ አቀራረቦች ውስጥ ዋናው ግቡ የኩባንያውን ብልጽግና ማግኘት ነው. ለዚህ ደግሞ አውራ የአመራር ዘይቤ ብዙውን ጊዜ ይተገበራል, ይህም ኃይልን እና ቁርጠኝነትን ያሳያል.

አመራር እንደ ሚኒስቴር ይህንን የአመራር አመለካከት ይሽራል። እሱ በዘጠኝ ህጎች ላይ የተመሰረተ ነው, እና እያንዳንዳቸውን በጥልቀት እንመረምራለን.

1. መጀመሪያ ሌሎችን አገልግሉ።

ይህንን ለማድረግ በትብብር ይከታተሉ. “እንዴት ማሸነፍ እችላለሁ?” ብለህ አታስብ። - ሁኔታውን ለሁሉም ሰው አሸናፊ ለማድረግ ይሞክሩ።

"ለአንድ ሰው ስለ ኃላፊነቱ መግለጫ ይስጡ እና እንዲሠራው ይላኩት" የሚለውን ሞዴል ያስወግዱ. የሰራተኞችህን ሁለንተናዊ እድገት ፣የግልም ሆነ ሙያዊ አረጋግጥ።

2. ጠቃሚ ነገር ለሌሎች ይስጡ

እርስዎ እንደ መሪ ሌሎች እንዲያድጉ ለመርዳት ምን መስጠት እንደሚችሉ ያስቡበት። ጥንካሬህ ምንድን ነው? የአንድን ሰው ፕሮጀክት ፣ ሀሳብ ፣ ሙያ ማሻሻል የሚችሉባቸው ልዩ ችሎታዎች ምንድ ናቸው?

የዛፖስ ዋና ሥራ አስፈፃሚ እና የዴሊቬሪንግ ደስታ ደራሲ ቶኒ ሼይ “ብዙ እፅዋት ያሉበት የግሪን ሃውስ ቤት አስቡት። እያንዳንዱ ተክል ሰራተኛ ነው። በተለመደው ኩባንያ ውስጥ መሪው ሁሉም ሰው ለማዛመድ የሚፈልገው ረጅሙ ተክል ነው. እኔ ግን ራሴን በተለየ መንገድ ነው የማየው። እራሴን እንደ የግሪን ሃውስ አርክቴክት እገምታለሁ ፣ የእኔ ተግባር ሁሉም እፅዋት እንዲያድጉ እና በሚያምር ሁኔታ እንዲበቅሉ በ ውስጥ ትክክለኛ ሁኔታዎችን መፍጠር ነው ።

3. መተማመን ግንኙነቶችን መገንባት

ይህንን ለማድረግ ማይክሮማኔጅ አያድርጉ - ተግባሮችን ውክልና ይስጡ. ለውሳኔዎ እና ውጤታቸው ተጠያቂ ይሁኑ። ስትተቹ ደግሞ ተግባራዊ ምክር ስጡ።

የአትላሲያን መስራች ስኮት ፋርኩሃር "አለቃው በክፍሉ ውስጥ በጣም ብልህ የሆነበት ጊዜ አልፏል፣ ቡድኔ ያለማቋረጥ እንደሚያስታውሰኝ" ብሏል። - መሪው ባልደረቦቹ ብልጥ ውሳኔዎችን እንደሚወስኑ ማመን አለበት. ክፍት ውይይትን ያበረታቱ እና እያንዳንዱ ድምጽ የሚሰማበት ደህንነቱ የተጠበቀ አካባቢ ይፍጠሩ።

4. ለመረዳት ያዳምጡ

እና አስተያየትዎን በንግግሩ ውስጥ ለማስገባት አይደለም. ንቁ ማዳመጥን ተለማመዱ እና ሰዎችን በስብሰባ እና ኮንፈረንስ ላይ አታቋርጡ። ኢንተርሎኩተሩን በትክክል ለመረዳት ይሞክሩ።

"ስለዚህ የበለጠ ንገረኝ" እና "እንዲረዳኝ እርዳኝ" የሚሉትን ሀረጎች ተጠቀም። ጠያቂው ከሰማ በኋላ አመለካከቱን ማካፈል ይፈልጋል። በተመሳሳይ ጊዜ, እሱ እንደተጠራጠረ አይሰማውም.

5. አስተሳሰብዎን ይረዱ

እራስዎን ያገኟቸውን ሁኔታዎች ወይም ያጋጠሙዎትን ድርጊቶች እንዴት ይገነዘባሉ? ግብረመልስን እንዴት ይመለከታሉ፡ እንደ አሉታዊ ነገር ወይስ የተሻለ ለመሆን እንደ እድል?

ጠቃሚ እና የማይጠቅሙ ሀሳቦችን መለየት እና አሉታዊ እምነቶችን እንደገና መገምገም ይማሩ። ለምሳሌ ሁኔታዎችን እና ድርጊቶችን ሲገልጹ "ሁልጊዜ" እና "በጭራሽ" የሚሉትን ቃላት አይጠቀሙ.

6. እውቀትዎን ያካፍሉ

ሌሎች ካንተ እንዲማሩ እድል ስጡ። የተለመዱ መሪዎች በተቃራኒው መረጃን ለራሳቸው ለማቆየት እና የበለጠ ኃይል ለመያዝ ይሞክራሉ. ነገር ግን እርስዎ ብቻ የተወሰነ እውቀት ሲኖራችሁ፣ ያን ጊዜ እድገትን ይከለክላሉ።እነሱን በማጋራት፣ ሰራተኞቻችሁ ውሳኔ እንዲወስኑ እና እንዲታደሱ ታደርጋላችሁ።

7. ድፍረትን አሳይ

ሰዎች አንድ አገልጋይ ጥሩ እና ደግ መሆን አለበት ብለው በስህተት ያስባሉ። ግን አንዳንድ ጊዜ ጥሩው የደግነት ተግባር ደስ የማይል ውይይት መጀመር ፣ ከባድ ውሳኔ ማድረግ እና አንድን ሰው ተጠያቂ ማድረግ ነው። ድፍረት ይጠይቃል።

የአትላሲያን መስራች ማይክ ካኖን-ብሩክስ “ድፍረት ግን ከባድ ውሳኔዎችን ማድረግ ብቻ አይደለም” ብሏል። - እንዲሁም ለውድቀቶች በተረጋጋ አመለካከት. ብዙውን ጊዜ ስኬታማ መሆን ማለት ሁሉንም ነገር በትክክል መስራት ማለት ነው ብለን እናስባለን. እንደውም ድሎች የሚመጡት ስትሳሳት እና ስትማር ነው። አዲስ ነገር ሳይሞክሩ ስኬታማ መሆን አይችሉም፣ እና ለዚህም አደጋዎችን ለመውሰድ ፈቃደኛ መሆን ያስፈልግዎታል።

8. የእሴቶቻችሁ ሕያው መገለጫ ይሁኑ

ተግባራት በራስ-ሰር የሚሰሩ ናቸው, ውድድር እያደገ ነው, እና በተለይ ሰዎች የግል እሴቶቻቸው ከኩባንያው ጋር እንዲጣጣሙ በጣም አስፈላጊ ነው. እነሱን በእራስዎ ውስጥ ለማካተት እና እነሱን ለመኖር ይሞክሩ። ይህ ለቡድንዎ የበለጠ ደጋፊ እና ውጤታማ አካባቢ ይፈጥራል።

9. በእነዚህ መርሆዎች ሁል ጊዜ ኑሩ

በአንድ ሴሚናር ላይ በመገኘት የሚኒስትር መሪ መሆን አይችሉም። ይህ የዕድሜ ልክ ፈተና ነው። እነዚህን መርሆዎች የአንተ አካል አድርጋቸው፣ ኑሯቸው፣ በንግድ እና በማህበራዊ ህይወት ውስጥ ተግባራዊ አድርጋቸው።

"ስኬቱ በሁለት ነገሮች ላይ የተመሰረተ ነው ብዬ አጥብቄ አምናለሁ: የአገልግሎት አመራር እና ወርቃማ የአስተዳደር ህግ," የ Kraft Foods የቀድሞ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ኢሬን ሮዘንፌልድ ተናግረዋል. - ወርቃማው ህግ በጣም ቀላል ከሆኑ የአስተዳደር ፅንሰ-ሀሳቦች ውስጥ አንዱ ነው፡ በምላሹ ሊቀበሉት የሚፈልጉትን ተመሳሳይ አክብሮት እና ግልጽነት ለሌሎች ያሳዩ። ዛሬ ያሉ ሰራተኞች መሪን ማዘዝ እና መቆጣጠር አይፈልጉም. የሚማሩበት መሪ ይፈልጋሉ። ድርጅቱ አላማውን እንዲያሳካ ለመርዳት ባለኝ አቋም እንዳለኝ አምናለሁ እንጂ በተቃራኒው አይደለም።