የርቀት ቡድኖችን በብቃት እንዴት ማስተዳደር እንደሚቻል

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

አንድ መሪ ከቴሌኮም ተጠቃሚ እንዲሆን ስሜታዊ ማንበብና መጻፍ አስፈላጊ ነው።

ሰራተኞችን በሁለት ምድቦች አትከፋፍሉ

በጣም አስቸጋሪው ነገር ምናልባት, የቡድኑ አካል በርቀት ሲሰራ, እና በከፊል - በቢሮ ውስጥ. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ አስተዳዳሪዎች አንድን ሰው ትኩረት እንዳይሰጡ እና የሩቅ ሰራተኞችን እንደ ሁለተኛ ደረጃ እንዳይሰማቸው በተለይ ጥንቃቄ ማድረግ አለባቸው.

ለምሳሌ፣ ስብሰባ እያዘጋጁ ከሆነ እና ቢያንስ አንድ የርቀት ሰራተኛ መገኘት ካለበት፣ ሁሉም ሰው እኩል እድል እንዲኖረው ከርቀት ጋር እንዲገናኝ በፍጹም ይጠይቁ።

በተጨማሪም የቴሌኮሚውተሮች ብዙውን ጊዜ ሥራቸው እንዳይስፋፋ ፍርሃት አለባቸው. በዳሰሳ ጥናቱ መሰረት፣ ስራ አስፈፃሚዎች በቢሮ ውስጥ ካሉ ባልደረቦቻቸው ጋር ሲነፃፀሩ ከእነሱ ጋር ስለስራ እድል የመወያየት እድላቸው በ25% ያነሰ ነው። ስለዚህ ጉዳይ አይርሱ እና ከሩቅ ሰራተኞች ጋር በየሩብ ዓመቱ ስለ እድገታቸው ፣ ሙያዊ ግቦቻቸው እና የእድገት ተስፋዎቻቸው ይወያዩ።

እምነትን ለመመስረት ሞክሩ, እያንዳንዱን እርምጃ አይቆጣጠሩ

ማይክሮማኔጅመንት በኩባንያው ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ሂደቶች ለመቆጣጠር ለሚፈልጉ አስተዳዳሪዎች ችግር ነው. ነገር ግን የሰራተኞችን ምርታማነት አይጨምርም, ጭንቀትን ብቻ ያመጣቸዋል. የቡድን ስራ በመተማመን ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት. አብረው የሚሰሩትን ሰዎች ካላመኑ ችግሩ ከርቀት ሰራተኞች ጋር አይደለም.

ብዙ አስተዳዳሪዎች የኃላፊነት ውክልና እንደ እምነት በስህተት ይቆጥሩታል። ምንም እንኳን በቀላሉ አንድን ተግባር ለበታች መስጠቱ በራሱ በተሳካ ሁኔታ የሚቋቋመውን ስራ በአደራ ከመስጠት ጋር ተመሳሳይ አይደለም.

በእርስዎ እና በሠራተኞችዎ መካከል መተማመን ለመፍጠር በመጀመሪያ እነሱን ለመረዳት ይሞክሩ ፣ የሥራቸውን ሁኔታ ይረዱ።

በማንኛውም ጊዜ የቡድኑ አባላት እያደረጉት ስላለው ነገር ስልኩን አትዘግይ። ይልቁንስ ስለ ግቦችዎ ምን እንደሚሰማቸው እራስዎን ይጠይቁ። ችግሮችን ይፈራሉ? ተነሳሱ? ግራ ገባኝ? እና ከዚያ እርስዎ እራስዎ እንደዚህ አይነት ምላሽ መከሰት ላይ እንዴት ተጽዕኖ እንዳደረጉ ያስቡ።

መተማመን ብዙውን ጊዜ በግል ግንኙነት ይጀምራል፣ እና ከርቀት ቡድኖች ጋር ሁል ጊዜ የበለጠ ከባድ ነው። ስለዚህ ጊዜ ወስደህ ሰራተኞችህን በደንብ ለማወቅ እርግጠኛ ሁን። የ VenturePact የገበያ ቦታ መስራች ራንዲ ሬይስ በሳምንት አንድ ጊዜ ከርቀት ሰራተኞች ጋር በስራ ጉዳዮች ላይ ብቻ ሳይሆን በግላዊ ጉዳዮችም እንደሚገናኝ ተናግሯል። በትርፍ ጊዜ ማሳለፊያዎች እና የቤተሰብ ታሪኮች ላይ መወያየት መተማመንን እንዲገነቡ እና ግንኙነቶችን እንዲያጠናክሩ ረድቷቸዋል።

ለማዳመጥ ይማሩ እና ተጨማሪ ጥያቄዎችን ይጠይቁ

በመደበኛ የቢሮ ሁኔታ ውስጥ አንድ ሰራተኛ በአንድ ነገር ካልተደሰተ እና ለማቆም እያሰበ እንደሆነ ማስተዋል ቀላል ነው። በተፈጥሮ፣ ከርቀት ሰራተኞች ጋር፣ ነገሮች ይበልጥ የተወሳሰቡ ናቸው። ግላዊ ግንኙነት ከሌለ አስደንጋጭ ምልክቶችን ሊያመልጥዎት ይችላል እና አንድ ሰው ከተለመደው መንስኤ ጋር ግንኙነት እንደተቋረጠ ወይም እንደሚያዝን አይረዳም።

ማዳመጥ እና ጥያቄዎችን መጠየቅ በቢሮ ሰራተኞች ጉዳይ በአካል ቀርበው የሚያገኙትን መረጃ ለማግኘት ይረዳዎታል። ስለዚህ, በመደበኛ ስብሰባዎች ወቅት, ስለ የቅርብ ጊዜ ፕሮጀክቶች አጫጭር ጥያቄዎች እራስዎን አይገድቡ. ሰራተኞቻቸውን አሁን ለእነሱ በጣም አስፈላጊ የሆነውን ፣ ምን ችግሮች ያጋጥሟቸዋል ። እነዚህን ርዕሰ ጉዳዮች ያነሳሉ ብለው አይጠብቁ፣ እራስዎን ይጠይቁ። ይህ ተነሳሽነታቸውን በተሻለ ሁኔታ እንዲረዱ እና አድናቆት እንዲሰማቸው ያግዝዎታል.

አስቸጋሪ ንግግሮችን አታስወግድ

ትችትን መግለጽ እና ግጭትን መከላከል ሁል ጊዜ ከባድ ነው፣በተለይ ግን በርቀት ማድረግ ከባድ ነው። ይሁን እንጂ ከእንደዚህ ዓይነት ንግግሮች ወደ ኋላ አትበል. የአንድን ሰው ስሜት ለመጉዳት ወይም የአንድን ሰው እርካታ ለማነሳሳት ሁል ጊዜ የሚፈሩ ከሆነ በቡድኑ ውስጥ ሰው ሰራሽ የመረጋጋት ስሜት ይነሳል ፣ ይህም በመጨረሻ ወደ ከባድ ችግሮች ሊመራ ይችላል ።

ይህንን ለማስቀረት, ጥንቃቄዎችን ያድርጉ.ለምሳሌ፣ አዲስ ቡድን ካሰባሰቡ ወይም ወደ አዲስ የፕሮጀክት ምዕራፍ ከተሸጋገሩ፣ ለግጭት አፈታት ሙሉ በሙሉ የተዘጋጀ ስብሰባ ያዘጋጁ። እያንዳንዱን ተሳታፊ በግጭት ሁኔታዎች ውስጥ እንዴት እንደሚያሳዩ ይጠይቁ። አለመግባባቶች ሊፈጠሩ የሚችሉትን ጉዳዮች አስብ። ከዚያም በፕሮጀክቱ ላይ በሚሠራበት ጊዜ, ምንም ደስ የማይል አስገራሚ ነገሮች አይኖሩም.