ለመማር 10 የድርጅት ባህል ምሳሌዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

የስኬት እድሎችዎን ለመጨመር በሌሎች ሰዎች ተሞክሮ ተነሳሱ።

1. ለቪዲዮ ግንኙነት ማጉላት መድረክ

ማጉላት ለሰራተኞቹ ደህንነት በጥልቅ በመጨነቅ መልካም ስም አለው። ለምሳሌ፣ ባልደረቦቻቸው የቡድን አባሎቻቸውን የሚያበረታቱ እና የሚደግፉትን እንዲያውቁ ሰዎች የሚወዷቸውን ወደ ሥራ እንዲያመጡ ይጋብዛል።

የዙም ዋና ስራ አስፈፃሚ ኤሪክ ዩን የኩባንያውን ተልእኮ በሁለት ቃላት ይገልፃል፡ ደስታን ማድረስ። ኩባንያው ሲያድግ ሰራተኞቹ በጥልቅ እርካታ እና ደስታ እንዲሰማቸው ለማድረግ ምን እንደሚያስፈልግ የሚያሰላስል "የደስታ ቡድን" አላቸው. የበጎ ፈቃደኝነት እድሎች, ስልጠና, የማማከር ፕሮግራሞች ሁሉም ሁለተኛ ደረጃ ናቸው "ደስ የሚያሰኝዎት ምንድን ነው?"

ይህ አመለካከት ለደንበኞችም ይዘልቃል። በኮሮናቫይረስ ወረርሽኝ ወቅት ኩባንያው ለጋስነቱ ታዋቂ ሆነ። ጥብቅ የለይቶ ማቆያ እርምጃዎች ከተጫነ ብዙም ሳይቆይ ዙም ወደ የመስመር ላይ ትምህርት ለተቀየሩ ትምህርት ቤቶች የኮንፈረንስ የጊዜ ገደብ ማንሳቱን አስታውቋል።

2. ኢንቱይት ለንግድ እና ፋይናንስ ሶፍትዌር ገንቢ ነው።

እዚህ ሰራተኞቹ ለሥራቸው ከፍተኛ ፍቅር ያላቸው ወደ ትናንሽ ተሻጋሪ ቡድኖች ይከፋፈላሉ. እያንዳንዱ ቡድን ደንበኞቹን ለመሰማት እና ከችግራቸው ጋር "ለመዋደድ" ይሞክራል, እና በራሳቸው መፍትሄ አይደለም.

ከዚያም ደንበኞች አጫጭር ሙከራዎችን በማካሄድ እና ፕሮቶታይፖችን በመፍጠር በእድገት ሂደት ውስጥ ይሳተፋሉ. ስለዚህ ደንበኞችን በጣም የሚያስደስት መፍትሄ እስኪገኝ ድረስ ስለ ጉዳዩ ለጓደኞቻቸው እና ለቤተሰብ ይነግሯቸዋል.

ኢንቱይት ይህንን መርህ "ንድፍ ለደስታ" ይለዋል. እና ደንበኞችን ብቻ አይመለከትም። ኩባንያው ሰራተኞቹን ለማስደሰት ይሞክራል። ሌሎች ጥቂት ቦታዎች ተመሳሳይ ጉርሻ እና ጥቅሞች አሏቸው።

3. HubSpot የግብይት እና የሽያጭ ሶፍትዌር ገንቢ ነው።

ኩባንያው በስራ ፍለጋ ጣቢያ Glassdoor በ2020 የአሰሪ ዝርዝር ላይ # 1 ደረጃ ላይ ተቀምጧል። ምክንያቱ ቀላል ነው፡ ሰዎች በ HubSpot የድርጅት ባህል እምብርት ናቸው።

በኩባንያው ተልዕኮ ገለጻ ላይ፣ “ቢዝነስ በህሊና ማደግ እና በነፍስ ስኬትን እንደሚያስገኝ እናምናለን” የሚል አስገራሚ ሀረግ አለ። ቆንጆ፣ ግን ባዶ ቃላቶች ይመስላል፣ ነገር ግን በ HubSpot ሁኔታ፣ በእርግጥ የሚመሩት በእነሱ ነው።

ሌላው አስፈላጊ ነገር ሰራተኞች አድናቆት እንዲሰማቸው ማድረግ ነው. ይህ የሚደረገው ለምሳሌ "በር የለም" በሚለው ፖሊሲ ነው። ዋናው ነገር ሁሉም ሰራተኞች የኩባንያውን የፋይናንስ ፣ ስትራቴጂካዊ እና የግብይት መረጃ ማግኘት አለባቸው ፣ ሁሉም ሰው ከማንኛቸውም ባልደረቦቻቸው ጋር መነጋገር ይችላል እና የሁሉም ሰው አስተያየት አድናቆት አለው።

4. የፊልም ስቱዲዮ Pixar

የድርጅቱን አካሄድ እንዴት ማጠቃለል እንደሚቻል እነሆ፡ ለፈጠራ የምትጥር ከሆነ በምትሰራው ነገር ሁሉ ፈጣሪ ሁን። ይህ በአኒሜተሮች ሥራ ውጤትም ሆነ በቢሮው ዝግጅት ውስጥ ይገለጻል ። የሰራተኞች የስራ ቦታዎች ብዙውን ጊዜ በትንሽ ቤቶች መልክ የተሠሩ እና ከአንዳንድ አፓርታማዎች በተሻለ ሁኔታ ያጌጡ ናቸው.

ይህ ለሁሉም ሰው የሚሆን አይደለም, ነገር ግን ሌሎች ሃሳቦችን ከ Pixar መበደር ይችላሉ. ለምሳሌ ያላለቀውን ስራ ለስራ ባልደረቦችዎ በየጊዜው ያሳዩ። ፍጽምናን ለማስወገድ ይረዳል እና ትችትን ለመቀበል ያስተምራል. ሰዎች የበለጠ ይገናኛሉ, እርስ በርሳቸው የበለጠ ምቾት ይሰማቸዋል. በውጤቱም, የመጨረሻው ውጤት የበለጠ ፈጠራ ነው.

5. Costco የጅምላ መደብሮች አውታረ መረብ

እንደ ተባባሪ መስራች ጀምስ ሲኔጋል ገለፃ፣ በCostco ከሚወጣው እያንዳንዱ ዶላር 75 ሳንቲም ለሰራተኞች ክፍያ ቼኮች ይሄዳል። በኩባንያው ውስጥ ያለው የሰራተኛ ልውውጥ መጠን 7% ነው, በሌሎች የችርቻሮ ሰንሰለቶች ደግሞ ከ60-70% ይደርሳል.

ሰራተኞቹ እራሳቸው እንዲህ ብለው ነበር፡ “በስራ ላይ ሳለሁ ደስ ይለኛል፣ የምሰራ አይመስለኝም። አብዛኞቹ ባልደረቦቼ የዕለት ተዕለት ተግባራቸውን ማከናወን ያስደስታቸዋል፣ ይህም በጣም ደስተኛ ሁኔታ ይፈጥራል።

ምክንያቱም ኮስትኮ ነገሮችን ከደንበኛው እይታ አንጻር ለማየት ስለሚሞክር ነው። አወንታዊ የደንበኛ ልምድ የሚሰጥ፣ ትልቅ ዋጋ እና ተመላሽ የሚያደርግ፣ ከፍተኛ ደሞዝ እና ጥሩ የሰራተኞች ጥቅማጥቅሞችን የሚያረጋግጥ ባህል በመፍጠር ኩባንያው እንደሚያድግ ያምናሉ። እናም የዚህን እምነት ትክክለኛነት በራሳቸው ምሳሌ ያረጋግጣሉ.

6. LinkedIn - ለንግድ ግንኙነቶች ማህበራዊ አውታረ መረብ

በአምስት መርሆች ላይ ያተኩራል: ለውጥ, ታማኝነት, ትብብር, ቀልድ, ውጤቶች.

የመጀመሪያውን እናስብ። ኩባንያው በሁሉም የሕይወት ዘርፎች፣ በግል እና በሙያተኞች እንዲያድጉ እና እንዲዳብሩ ኩባንያው ጥረቶችን ያደርጋል። እና ካሰቡት, ይህ የተለመደ መሆን የለበትም? ሰራተኞች ደስተኛ ሲሆኑ፣ እድገታቸው እና በድርጅቱ ድጋፍ ሲሰማቸው የተሻለ አፈጻጸም ይኖራቸዋል። ይህ ማለት ኩባንያው የበለጠ ስኬታማ ይሆናል ማለት ነው.

7. Spotify ዥረት አገልግሎት

Spotify ምርቶችን ለመፍጠር እና የስራ ፍሰትዎን ለማደራጀት ብዙ ልዩ ዘዴዎች አሉት። በተለይም ኩባንያው ባህላዊ የድርጅት መዋቅር አይጠቀምም. ይልቁንም “ብርጌዶች”፣ “ጎሳዎች” እና “ጓዶች” አሉ።

እነዚህ ሁሉ የበለጠ ግልጽነት እና ራስን በራስ የማስተዳደር ስራን የማደራጀት እና የማከናወን የተለያዩ መንገዶች ናቸው። Guilds, ለምሳሌ, ቦታ ምንም ይሁን ምን, የጋራ ፍላጎት ያላቸው የተለያዩ ቡድኖች አባላትን ይሰበስባል. ይህ በሠራተኞች መካከል ያለውን ትስስር ያጠናክራል እና የበለጠ እንዲተዋወቁ ይረዳቸዋል።

በተጨማሪም የ HR ዲፓርትመንት ለሠራተኞች የጋራ መዝናኛ ተግባራትን የሚያዘጋጅ ቡድን አለው. ለተለያዩ ፍላጎቶች እና ምርጫዎች ዝግጅቶችን በመምረጥ ለሁሉም ሰው የሆነ ነገር ለማቅረብ ትሞክራለች. ይህ አካሄድ ለትብብር ጠንካራ መሰረት ይፈጥራል እና ሰዎች አድናቆት እንዲሰማቸው ያደርጋል።

8. ቪስቲያ - የቪዲዮ ግብይት ሶፍትዌር ገንቢ

በዚህ ኩባንያ ውስጥ ፈጠራ እንደ ዋናው ነገር ተደርጎ ይቆጠራል, እንዲሁም እሱን የሚደግፈው የባህል እድገት. እና ይሄ በሁሉም ነገር ውስጥ ሊታይ ይችላል-ከደንበኛ-ተኮር ይዘት እስከ አጠቃላይ የንግድ ስራ አቀራረብ. ከዚህም በላይ በሁሉም ክፍሎች ውስጥ ፈጠራን ለማዳበር ይሞክራሉ. ይህንን በዊስቲያ ውስጥ ለማድረግ-

• ሰራተኞች የራሳቸውን ፕሮጀክቶች እንዲፈጥሩ ማበረታታት;
• ማይክሮማኔጅ አያድርጉ, ነገር ግን ትክክለኛ ጥያቄዎችን እንዴት እንደሚጠይቁ ይወቁ;
• ውሳኔ በሚያደርጉበት ጊዜ ስለ ሌላ ሰው ኩባንያ እየተነጋገርን እንደሆነ ለማስመሰል ይጠቁማሉ።

የመጨረሻው ነጥብ እንግዳ ሊመስል ይችላል. ግን ለእሱ ዊስቲያ የራሱ ማብራሪያ አለው.

አንድን ኩባንያ የራስዎ ነው ብለው ካላሰቡ አደጋን መውሰድ ቀላል ነው። አንዳንድ ጊዜ "ኩባንያ X ምን ያደርጋል?" ብሎ እራስዎን መጠየቅ በቂ ነው.

የዊስቲያ መስራች ክሪስ ሳቫጅ

የፈጠራ ውጤቶች ያልተለመዱ አካሄዶችን ይፈልጋሉ.

9. የነጋዴ ጆ ሱፐርማርኬት ሰንሰለት

እዚ፣ የኮርፖሬት ባህል በሰባት መሠረታዊ እሴቶች ላይ የተመሠረተ ነው።

1. ቅንነት።
2. የምርት አቅጣጫ.
3. በየቀኑ ለገዢዎች "ዋው ልምድ" ለመፍጠር መጣር።
4. የቢሮክራሲ እጥረት።
5. በአጎራባች ውስጥ የፌዴራል የሸቀጣሸቀጥ ሱቆች መፍጠር.
6. ካይዘን
7. "ሱቁ የእኛ መለያ ነው።"

በኩባንያው ውስጥ ያሉ ሁሉም ሰዎች እነዚህን እሴቶች ይገነዘባሉ እና በእነሱ ያምናሉ። በእርግጥ አርአያ ተብለው ሊጠሩ ይችላሉ። በተናጠል, በካይዘን ላይ ማቆም ተገቢ ነው.

ለእኛ ይህ ማለት በኩባንያው ውስጥ ያለ እያንዳንዱ ሰው በየቀኑ እና በየአመቱ የተሻለ ሥራ ለሁሉም ዕዳ አለበት ማለት ነው። በዚህ ምክንያት, እኛ በመሠረቱ በጀት እያወጣን አይደለም. የእኛ መደብሮች በየዓመቱ ትንሽ ተጨማሪ እንዲያደርጉ እንጠብቃለን። ሰራተኞች የራሳቸውን ግቦች ያዘጋጃሉ.

ዳን ባኔ የነጋዴ ጆ ኃላፊ

ይህ አክራሪ አስተሳሰብ ነው!

10. የኤስኤምኤም - ኤጀንሲ መያዣ

Buffer ሙሉ ለሙሉ የራቀ ቡድን አለው። በቅርብ ጊዜ, ይህ ያልተለመደ ነገር ሆኖ አቆመ, ነገር ግን ዋናው ችግር የትም አልሄደም. ሁሉም ሰራተኞች እርስ በእርሳቸው ሲራራቁ የኮርፖሬት ባህል እንዴት መፍጠር እንደሚቻል? በአጭሩ ብዙ ጥረት ይጠይቃል።

በድርጅት ባህል እና እሴቶች ላይ ማተኮር የላቀ ኩባንያ ለመገንባት ይረዳል። ይህ ከጠንካራ የተግባር አካሄድ እንድትርቅ እና በመርሆች መመራት እንድትጀምር ያስችልሃል።

የቡፈር መስራች ሊዮ ዊድሪች

እንደ Slack ያለ መሳሪያ በዚህ ላይ ያግዛል.የጋራ የስራ ቦታን ይተካዋል እና በርቀት ለሚሰሩ ሁሉም ቡድኖች በጣም አስፈላጊ ነው. በ Buffer፣ ሰራተኞች ይህን መሳሪያ ከአስፈላጊ ውይይቶች ጀምሮ እስከ መደበኛ ያልሆኑ ንግግሮች ድረስ ይጠቀማሉ።