ዝርዝር ሁኔታ:

ትብብር ምርታማነትን እንዴት እንደሚጎዳ
ትብብር ምርታማነትን እንዴት እንደሚጎዳ
Anonim

የቡድን ስራ እና ትብብር የስራ ገበያውን ለዓመታት መርተዋል። ጉዳያቸውም እንዳለባቸው ታወቀ።

ትብብር ምርታማነትን እንዴት እንደሚጎዳ
ትብብር ምርታማነትን እንዴት እንደሚጎዳ

የ 19 ኛው ክፍለ ዘመን መገባደጃ ፋብሪካዎች እና ዘመናዊ ቢሮዎች ሁሉም የተለዩ አይደሉም. ሁለቱም የተፈጠሩት በተለይ ከተለያዩ መስኮች ለስፔሻሊስቶች ትብብር ነው። በራሳቸው የመሥራት ፍላጎት እና ችሎታ ከረዥም ጊዜ ጀምሮ ከፋሽን ወጥተዋል.

ይሁን እንጂ ዛሬ ብዙ ተመራማሪዎች እና ፕሬስ እንኳን ስለ ትብብር አሉታዊ ውጤቶች ይናገራሉ. እንደ ባልደረባዎች መካከል አለመግባባት ወይም የነርቭ ድካም ስጋት ያሉ ችግሮችን በጭራሽ እንደማይፈታ ሆኖ ይታያል። በተለይ የሰራተኞችን ግንኙነት ለማመቻቸት የተነደፉ ቴክኖሎጂዎች እንኳን አሁን ትችት እየደረሰባቸው ነው። ብዙ ተጠቃሚዎች ከስራ ሂደቱ የበለጠ ትኩረትን እንደሚከፋፍሉ ያምናሉ።

ትብብር እና ፈጠራ

የማሳቹሴትስ የቴክኖሎጂ ኢንስቲትዩት ሳይንቲስቶች ባደረጉት ጥናት መሠረት ትብብር፣ የትብብር ዲዛይን ተለዋዋጭነት፡ ከውስብስብ ሲስተምስ እና ከድርድር ምርምር ግንዛቤዎች የፈጠራ ችሎታችንን እየገደበ ነው። … ብዙ ባለሙያዎች በአንድ ፕሮጀክት ላይ ሲወያዩ በቡድኑ ውስጥ ያለው የፈጠራ ደረጃ በአብዛኛው ይቀንሳል.

የትብብር ስርዓቱ የመጨረሻ ደረጃ ላይ ደርሷል?

ምላሽ ሰጪነት

ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ ለመጣው የቡድን ሥራ እና የትብብር ፍላጎት ምላሽ ፣ የመረዳት ችሎታ ክስተት ታየ። ይህ የሚያመለክተው አንድ ሰው በአንድ አካባቢ ብቻ ሙያ የመገንባት እና በአንድ ነገር ላይ ብቻ የመሥራት ግዴታ እንደሌለበት ነው, ይህም ሙሉውን ምስል ለማየት በጣም አስፈላጊ ነው.

እያንዳንዱ ሰው በራሱ ግቦቹ ላይ ለመድረስ የሚያስፈልጉትን ክህሎቶች ቀስ በቀስ ይሰበስባል. የአጠቃላይ አቀራረብ ደጋፊዎች ከሥራ ባልደረቦች እና ከስብሰባዎች ጋር የማያቋርጥ ክርክር ሳያደርጉ በራሳቸው ፍጥነት መሥራት እና ማዳበር የበለጠ ውጤታማ እንደሆነ ያምናሉ።

ይሁን እንጂ ይህ አካሄድ ሁሉም ሰው ሙሉ በሙሉ ብቻውን መሥራት እና በራሱ ብቻ መሥራት አለበት ማለት አይደለም. ይህ በቀላሉ አይቻልም። እና በተለያዩ የስራ መስኮች የተካኑ ጥቂት ሰዎችን መቅጠር እና የቀሩትን ሰራተኞች ማባረር አይችሉም። ጠቃሚ አይሆንም, ምክንያቱም ትላልቅ ፕሮጀክቶችን ለመቋቋም ሙሉ ቡድኖችን ይጠይቃል.

የቡድን ስራ ድክመቶች ቢኖሩትም በቅርብ ጊዜ ልንተወው አንችልም። እና ያን ያህል መጥፎ አይደለም. በጣም ትጉህ የአጠቃላይ አቀራረብ ተከታዮች እንኳን የቡድን ስራን ሙሉ በሙሉ ውድቅ አያደረጉም, መካከለኛ ቦታ መፈለግን ብቻ ይጠቁማሉ.

የሚመከር: