ለምን ጥሩ መሪዎች ብዙ ስራ አይኖራቸውም።

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

(ሚቸል ሃርፐር)፣ የቢግኮሜርስ መስራች እና ፒፕልስፓርክ መስራች፣ ቢግኮሜርስ እንዴት ከአምስት ሰዎች ወደ አምስት መቶ እንዳደገ እና የስራ አስፈፃሚነቱ እንዴት እንደተቀየረ ያስረዳል።

አንድ ባለሀብታችን በአንድ ወቅት “የአስተዳደር ቡድኑን እንደሰበሰብክ ብዙ ጊዜ ስላለህ የት እንደምታጠፋ አታውቅም!” ብሎናል። እ.ኤ.አ. 2012 ነበር እና በአንድ ተከታታይ ቢ ዙር 20 ሚሊዮን ዶላር ኢንቨስትመንት አግኝተናል። “አዎ፣ በእርግጥ! አሁን ከስራ ውጪ ለሌላ ነገር ጊዜ የለንም ፣ እና ምንም ለውጥ አይጠበቅም ፣”ሲኤፍኦ ኤዲ እና እኔ አሰብን።

በዚያን ጊዜ የእኛ አስተዳደር ቡድን ሦስት ሰዎችን ያቀፈ ነበር፡ እኔ፣ ኤዲ እና ሮብ - ዋና ዳይሬክተር። እኛ የምንታሰበው ኃይል ነበርን ግን እኛ ሦስት ብቻ ነበርን። ከ2012 እስከ 2014 ድረስ ለቢግኮሜርስ ትልቅ እና አሪፍ ቡድን ለማሰባሰብ ጠንክረን ሰርተናል። በመጀመሪያ ሰዎችን ለማግኘት የምንፈልጋቸውን ቦታዎች ላይ ወስነናል-ገንቢዎች, የቴክኒክ ድጋፍ. ከዚያም የምርት አስተዳዳሪዎች፣ የሽያጭ አስተዳዳሪዎች፣ ገበያተኞች፣ የንግድ ልማት፣ ግንኙነቶች እና በመጨረሻም የኮርፖሬት ልማት ስፔሻሊስቶች ያስፈልጉናል።

ከቀጣሪ ኤጀንሲዎች ጋር ሠርተናል፣ የምናውቃቸውን ሰዎች ሳበን፣ በተለይም ባለሀብቶችን፣ በኩባንያው PR ውስጥ ንቁ ተሳትፎ በማድረግ፣ የኮርፖሬት ባህል ደረጃን ከፍ በማድረግ እና ውድድሮችን እንደ “ምርጥ የሥራ ቦታ” በተደጋጋሚ ማሸነፍ ጀመርን። ከጥቂት አመታት በፊት ኩባንያው በሲድኒ ትንሽ ቢሮ ውስጥ 12 ሰዎችን ብቻ የቀጠረ መሆኑን ከግምት በማስገባት ያደረግነው ጩኸት በእርግጥ ረድቶናል። እ.ኤ.አ. በ2014 የኛ የማረጋገጥ ዘመቻ ዋው ውጤት ነበረው።

ከ2012 እስከ 2014 ባሉት ሁለት አመታት ውስጥ ከGoogle፣ Salesforce፣ PayPal እና Twitter ከመጡ አስደናቂ ችሎታ ካላቸው ሰዎች ጋር ታላቅ የአመራር ቡድን አሰባስበናል። ብዙ ውድቀቶች ነበሩ፣ ነገር ግን ሰራተኞቹ ሲሳተፉ እና ስልቶቻቸውን መተግበር ሲጀምሩ፣ አስፈላጊ ውሳኔዎችን እንዲያደርጉ እምነት ልንጥልባቸው እንደምንችል ተሰማን።

ታላላቅ መሪዎች "አዘጋጆች" እንጂ "ጸሃፊዎች" አይደሉም. እና ከ"አርትዕ" ይልቅ ብዙ ጊዜ "መፃፍ" ካለብህ የተሳሳቱ ሰዎችን ቀጥረሃል።

ጃክ ዶርሲ ትዊተር ፈጣሪ

የመሪነት ስራዎ "ማረም" ነው. አንዳንድ ጊዜ አንድ ነገር "ከጻፍክ" - ምንም አይደለም, ነገር ግን ባህል ከሆነ, ከቡድኑ ጋር ከባድ ችግሮች አሉብህ. ሁል ጊዜ የስራ ችግር በፈታህ ቁጥር አሁን "እየፃፍክ" ነው ወይስ እያስተካከልክ እንደሆነ እራስህን ጠይቅ እና ሁሌም ወደ "ኤዲተር" ሁነታ ለመቀየር ሞክር። ህዝቦቻችሁን እንጂ የመፍትሄ ሃሳቦችን እና ስልቶችን ማምጣት አይጠበቅባችሁም።

ለአዲሶቹ መሪዎቻችን ስልጣን ማስረከብ ስንጀምር የኔ ባለሃብት ጥሩ ቡድን ስናገኝ ብዙ ጊዜ ነጻ እናወጣለን ብለዋል። እና እሱ ትክክል ነበር! ኩባንያ ማሳደግ እና ከእርስዎ የበለጠ ብልህ ሰዎችን መቅጠር አስፈሪ ነው, ግን ነፃነትን ያመጣል. በንግድ ስራ ላይ ትንሽ ጊዜ ማሳለፍ ትጀምራለህ እና ለንግድ ስራ የበለጠ መስራት ትጀምራለህ፡ የኩባንያውን አለምአቀፍ የእድገት ስትራቴጂ ለማሰብ፣ ቁልፍ አጋሮችን ለመፈለግ ጊዜ አለህ።

አሁንም በጣም ስራ በዝቶብኛል፣ ግን ፍጹም በተለየ መንገድ። ባለፈው አመት መጀመሪያ ላይ ከBigcommerce ን ለቅቄ አዲስ የፐፕልስፓርክ ፕሮጄክትን ስጀምር በBigcommerce ለስድስት አመታት በማሰብ የተወሰነ ጊዜ አሳለፍኩ። በመጨረሻም ባለሀብቱ ብዙ ስራ አልይዝም ሲሉ ምን ማለታቸው እንደሆነ ገባኝ።

ጥሩ መሪዎች ለመጀመሪያዎቹ ጥቂት ዓመታት በንግድ ሥራ ላይ ናቸው. በእነዚህ አመታት ውስጥ, በአንድ ጊዜ ብዙ ሚናዎችን ይጫወታሉ: ጠዋት ላይ ለቴክኒክ ድጋፍ ጥሪዎች ምላሽ ይሰጣሉ, እና ምሽት ላይ ለገበያ ዳይሬክተር ቦታ ቃለ መጠይቅ ያደርጋሉ. ፒፕልስፓርክን ስከፍት ወደዚያ ዑደት ተመልሼ ነበር፣ ይህም ድንቅ ነው፣ ነገር ግን ይህ በሰዓት የሚጠጋ ከአንድ ሚና ወደ ሌላ መቀየር በመሠረቱ የ 500 ሰው ኩባንያ ከመምራት የተለየ ነው።

ከትንሽ ኩባንያ ወደ ትልቅ ማደግ ሲጀምሩ ዋናው ስራዎ እርስዎ ካከናወኑት በተሻለ ሁኔታ ስራውን በቦታቸው ሊሰሩ በሚችሉ አስገራሚ መሪዎች መከበብ ነው። እና በውሳኔዎቻቸው ተስማምተህ እየጨመረ እየነቀነቀህ ቡድኑን ማመን ትጀምራለህ እና ለራስህ ታስባለህ፡- “እሺ! ይህንን ቡድን ሰብስበናል! " የበለጠ ውክልና ይሰጣሉ፣ ያነሱ ጥያቄዎችን ይጠይቁ እና የንግድዎን ትልቅ ምስል ማየት ይችላሉ። "በጥሞና ትጠመዳለህ" ማለት ይህ ነው። ግን ሁል ጊዜ ብዙ የሚሠሩት ሥራ ይኖርዎታል። ለነገሩ አንተና መሪው ይሄው ነው።