ስኬታማ መሪዎች ቀናቸውን እንዴት እንደሚያሳልፉ

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

በስራ ቀን ውስጥ መሪዎች የሚያሳዩበት መንገድ የኩባንያውን አጠቃላይ ስኬት ይነካል.

ተመራማሪዎች በቀን ውስጥ ምን እንደሚሰሩ እና ባህሪያቸው የኩባንያዎቻቸውን ስኬት እና ውድቀት እንዴት እንደሚጎዳ ለማወቅ በስድስት ሀገራት ውስጥ ከ1,000 በላይ የስራ አስፈፃሚዎችን ዳሰሳ አድርገዋል።

በዳሰሳ ጥናቱ ውጤት መሰረት በቀን ውስጥ ያለው ጊዜ ብዙውን ጊዜ እንደሚከተለው ይሰራጫል.

• 56% - ስብሰባዎች እና ስብሰባዎች;
• 26% - እቅድ, ግንኙነት በፖስታ እና ሌሎች ተመሳሳይ ጉዳዮች;
• 10% - የግል ጥያቄዎች;
• 8% - ጉዞ.

ተመራማሪዎቹ ይህ ጊዜ በትክክል በምን ላይ እንደሚውል አጥንተዋል። የመሪዎች ባህሪ በሁለት ቡድን ሊከፈል ይችላል-መሪዎች እና አስተዳዳሪዎች.

አስተዳዳሪዎች በእሴት ሰንሰለት ውስጥ ካሉ ሰራተኞች ጋር የበለጠ ይገናኛሉ፣ ከደንበኞች እና አቅራቢዎች ጋር ይገናኛሉ። መሪዎች በአብዛኛው ከከፍተኛ የስራ አስፈፃሚዎች እና የውጭ ባለድርሻ አካላት ጋር ይገናኛሉ, ብዙ ያቅዱ እና ያወራሉ.

የቀደሙት ብዙውን ጊዜ ትናንሽ ንግዶችን ያካሂዳሉ ፣ የኋለኛው ደግሞ በትላልቅ እና ውስብስብ ኩባንያዎች መሪ የመሆን እድላቸው ሰፊ ነው።

የመሪውን አይነት ከኩባንያው የፋይናንስ አፈፃፀም ጋር በማነፃፀር, ሳይንቲስቶች የኩባንያው መሪዎች የበለጠ ስኬታማ እና ትርፋማ ናቸው ወደሚል መደምደሚያ ደርሰዋል.

ተመራማሪዎቹ አዲስ መሪ ከመሾሙ በፊት እና በኋላ ያለውን መረጃ አወዳድረው ነበር. መሪ-መሪ ከተፈጠረ በኋላ የኩባንያው ምርታማነት ይጨምራል. ውጤቱ ከሶስት አመታት በኋላ ይታያል, ይህም መሪዎች ኩባንያውን ለመለወጥ በእርግጥ ጥረት እያደረጉ መሆኑን ይጠቁማል.

እርግጥ ነው, አንድ መሪ ቀኑን የሚያሳልፍበት መንገድ በድርጅቱ እንቅስቃሴ እና አሁን ባለው ሁኔታ ላይ የተመሰረተ ነው. በችግር ጊዜ አንድ የክህሎት ስብስብ ያስፈልጋል, እና በተረጋጋ እድገት ጊዜ, ሙሉ ለሙሉ የተለየ.

አንድ ትንሽ ኩባንያ መሪ-መሪ ካለው ምንም አይደለም, ነገር ግን ተቃራኒው ሁኔታ የበለጠ ጉዳት ሊያደርስ ይችላል. መሪዎች-አስተዳዳሪዎች ለኩባንያው ወቅታዊ እንቅስቃሴዎች ብዙ ጊዜ ለማሳለፍ እና ብዙ ጊዜ ማይክሮማኔጅ ያደርጋሉ.

ይህ ጥናት በአስተዳደር ላይ አዲስ አመለካከት ቢሰጥም፣ ደራሲዎቹ አስተዳዳሪዎች ሌሎችን ወደ ኋላ በመመልከት ባህሪያቸውን እንዳይቀይሩ ይመክራሉ። ውሳኔዎችን በሚወስኑበት ጊዜ በመጀመሪያ ደረጃ, በሁኔታው እና በጠንካራ ጎኖችዎ ላይ ማተኮር አለብዎት. በእራስዎ ውስጥ እንደዚህ አይነት ባህሪያትን ለማግኘት ይሞክሩ እና ይጠቀሙባቸው, እንዲሁም የሚገለጡባቸውን ሁኔታዎች ይምረጡ.