የውክልና ወርቃማው ቀመር፡ ሥልጣንን በአግባቡ እንዴት እንደሚሰጥ

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

ብራያን ትሬሲ - በስኬት ብቃት እና ስነ ልቦና ላይ ታዋቂው ኤክስፐርት - ስልጣንን ለታዛዦች በትክክል ለማንሳት የሚረዳ ወርቃማ ቀመር አዘጋጅቷል. 7 መርሆችን ያካትታል።

የአስተዳደር ጥበብ በሌሎች ሰዎች ኃይሎች የውጤት ስኬት ነው። የሥልጣን ውክልና ደግሞ የውጤታማ መሪ ዋና ዋና ችሎታዎች አንዱ ነው።

ብራያን ትሬሲ - በስኬት ብቃት እና ስነ ልቦና ላይ ታዋቂው ኤክስፐርት - ስልጣንን ለታዛዦች በትክክል ለማንሳት የሚረዳ ወርቃማ ቀመር አዘጋጅቷል. 7 መርሆችን ያካትታል።

1. የተግባሩ ደረጃ ከአስፈፃሚው ደረጃ ጋር መዛመድ አለበት

አንድ ቀላል ህግን አስታውሱ-አንድ ሰው 70% ስራውን ማጠናቀቅ ከቻለ ሙሉ በሙሉ በአደራ ሊሰጠው ይችላል.

እና ስራው ሙሉ በሙሉ አዲስ ከሆነ ችግሩን ለመመደብ ካሰቡት ሰው ችሎታዎች ፣ ችሎታዎች እና ተነሳሽነት ደረጃ ጋር ያዛምዱት። ስራው በጣም አስቸጋሪ እንዳይሆን እና ሰውየው መቋቋም እንዲችል አስፈላጊ ነው.

2. ቀስ በቀስ ውክልና መስጠት

የግለሰቡን በራስ የመተማመን መንፈስ በማዳበር ስልጣንን ቀስ በቀስ አስረክቡ። በግልጽ ለማየት እንደሚቻለው, ከመጀመሪያው ጀምሮ "መቆጣት" ይፈልጋሉ, ብዙ ትናንሽ ስራዎችን ይጫኑ. ነገር ግን ጉዳዮቹ ሰፋ ያሉ እና አሳሳቢ ሲሆኑ የውክልና ሂደቱ ደረጃ በደረጃ መስተካከል አለበት።

3. ስራውን በሙሉ ውክልና መስጠት

በንግዱ አካባቢ ውስጥ ካሉት ዋና ዋና ማበረታቻዎች አንዱ ለተመደበው ተግባር የሙሉ ኃላፊነት ስሜት ነው። መቶ በመቶ ኃላፊነት በራስ መተማመንን፣ ብቃትን እና በራስ መተማመንን ያነቃቃል።

እያንዳንዳችሁ ሰራተኞች ምንም አይነት ቦታ ቢይዙ ሙሉ ሀላፊነት ያለባቸው ቢያንስ አንድ ተግባር ሊኖራቸው ይገባል።

ይህን ሥራ ካልሠራ ሌላ ማንም አይሠራለትም።

4. የተወሰኑ ውጤቶችን ይጠብቁ

በውክልና በሚሰጡበት ጊዜ ምን የተለየ ውጤት ማግኘት እንደሚፈልጉ ያስቡ። የበታች ሰራተኞች በመጨረሻ ከእነሱ ምን እንደሚጠብቁ በግልፅ እንዲረዱ እርዷቸው። ሰውዬው ስራውን እንዴት እንደተረዳ እና ከእሱ ምን እንደሚጠበቅ እንደገና መጠየቅዎን እርግጠኛ ይሁኑ.

5. ተሳትፎን እና ውይይትን ማበረታታት

ስራውን ለመፈፀም በውይይት እና በፍላጎት መካከል ቀጥተኛ ግንኙነት አለ. ሰዎች ከአስተዳደሩ ጋር በቀጥታ ለመነጋገር እድሉ ሲኖራቸው, ስራውን በደንብ ለመስራት ፍላጎት ይጨምራል.

6. ስልጣንን እና ሃላፊነትን ውክልና መስጠት

የውክልና ስልጣን ከኃላፊነት ደረጃ ጋር የሚመጣጠን። ስራው ትልቅ ከሆነ ሰራተኞቹ ለእሱ የተመደበው ጊዜ ምን ያህል እንደሆነ እና ለተጨማሪ እርዳታ ወደ ማን መዞር እንደሚችሉ ያሳውቁ። አስተዳዳሪዎች የሚሠሩት የተለመደ ስህተት ሠራተኞቻቸው ሥራውን ለመጨረስ ምን እንደሚያስፈልጋቸው መገመት ነው፣ ጊዜም ሆነ ገንዘብ።

7. ፈፃሚውን ብቻውን ይተውት

የበታቹ መቶ በመቶ ተጠያቂ ይሁን። ስራውን መልሰው አይውሰዱ. ሳታውቁት መልሰው መውሰድ ይችላሉ, ሰራተኛውን ያለማቋረጥ ይፈትሹ, ተጠያቂነትን ይጠይቁ እና በሂደቱ ላይ ለውጦችን እና ማስተካከያዎችን ያቅርቡ.

ተግባራትን በውክልና መስጠት መቻል ለአንድ መሪ ስኬት ቁልፍ ነገር ነው። በትክክለኛው ውክልና፣ አቅምህ ገደብ የለሽ ነው። ይህ ክህሎት ከሌለ ሁሉንም ነገር እራስዎ ለማድረግ ይገደዳሉ.

በቁሳቁሶች ላይ የተመሰረተ.