ጠቃሚ ምክሮች ለአነስተኛ ንግድ ባለቤቶች፣ ወይም እንዴት መቀጠል እንደሚችሉ

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

በጣም ብዙ ትናንሽ የንግድ ባለቤቶች በንግድ እና በግል ሕይወት መካከል ሚዛን ለማግኘት ከሚፈልጉት በላይ ብዙ ጊዜ ያሳልፋሉ። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ይህ ለምን እንደሚከሰት እና እንዴት መቋቋም እንደሚችሉ ዋና ምክንያቶችን እንመረምራለን.

የትርፍ ክፍያን ለመቀነስ በጣም ውጤታማ ከሆኑ መንገዶች አንዱ ኃላፊነቶችን በቀጥታ ሪፖርቶችዎ ላይ ማስተላለፍ ነው። ብዙውን ጊዜ, የኩባንያው ሠራተኞች ቁጥር ቢጨምርም, አስተዳዳሪዎች ኃላፊነታቸውን ለሌላ ሰው ማስተላለፍ አይችሉም.

ለአብነት ያህል፣ ከሪቻርድ ኪርቢ መጣጥፍ “ለምን አንድ ነገር ታደርጋለህ?” የአሰልጣኝ ኩባንያ ቪስታጅ ቃል አቀባይ ከጂም አላምፒ ጋር ባደረጉት ቃለ ምልልስ መሰረት፡-

እንደ አለመታደል ሆኖ የምርታማነት እድገት በቀጥታ የሚመረኮዘው መሪው ኃላፊነቶችን በመላክ ችሎታ ላይ ነው ፣ ግን አነስተኛ የንግድ ሥራ ባለቤቶች ለዚህ ጊዜ ወይም ትዕግስት የላቸውም። ሀላፊነቶችን እንደገና መመደብ የበታቾቹን በአዲስ ሀይሎች ማብቃት ብቻ ሳይሆን በእነሱ ላይ ያለዎትን የመተማመን ደረጃንም ይጨምራል።

ይህ መግለጫ የችግሩን ምንነት በትክክል ያንፀባርቃል። ብዙውን ጊዜ ሥራ ፈጣሪዎች ከአስፈላጊነቱ የተነሳ ብዙ ሚናዎችን ይወስዳሉ, ይህም ለኩባንያው እጣ ፈንታ አስፈላጊ የሆኑ ብዙ ውሳኔዎችን በራሳቸው እንዲወስኑ ያስገድዳቸዋል.

ኩባንያው እያደገ ሲሄድ, እንደዚህ አይነት መፍትሄዎች እየጨመሩ ይሄዳሉ. ይህም አንዳንድ ጉዳዮች፣ ያልተወሳሰቡ ተብለው፣ ያልተፈቱ ወደመሆኑ ይመራል። ስለዚህ, ከጊዜ ወደ ጊዜ እነሱን መፍታት አስፈላጊነት በመሪው ትከሻ ላይ ይወርዳል.

ይህንን ተለዋዋጭ ለመለወጥ እና የስራ ጊዜን ለማሸነፍ መሪው ማሰብ እና የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የኃላፊነት ክፍፍልን የሚያካትት አዲስ የግንኙነት መርሃ ግብር ለሠራተኞቹ ማሳወቅ አለበት።

ስልጣንን ለበታቾቹ ሲሰጥ ግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው ጥቂት ቁልፍ ጉዳዮች እዚህ አሉ።

• ወሳኝ ጉዳዮችን ለመፍታት ከበታቾቻችሁ መካከል ለየትኞቹ አደራ መስጠት ትችላላችሁ?
• የበለጠ ስልጣንን ይዘህ እነሱን ለማመን የማትችልባቸው ምክንያቶች አሉ? ወይንስ ከልማዳችሁ የተነሳ እያደረጋችሁት አይደለም?
• የበታችዎቹ ለኩባንያው ጥቅም ያላቸው ታማኝነት የማይካድ ቢሆንም ትክክለኛ ውሳኔዎችን ለማድረግ ግን ልምድ የላቸውም። ይህን ልምድ እንዳላቸው ለማረጋገጥ ምን እና መቼ ማድረግ ይችላሉ?

ለጥያቄዎች መልስ ማግኘት ካልቻሉ እና ሂደቱ እያደገ ከሆነ, ምክንያቱ በእራስዎ ውስጥ ነው. ስልጣን እስከምትሰጣቸው ድረስ ሰዎችህ እንደቦዘኑ ይቆያሉ፡ ስህተት መስራት ምንም አይደለም!

ስለዚህ መንገድህ ምንድን ነው? ሁሉም ነገር በራሱ ይሂድ እና በሠራተኞችዎ እድገት ላይ ኢንቬስት አያድርጉ? ወይም ኃይልን ለመጋራት እና ወደ መደበኛው ለመመለስ ይሞክሩ?

ሁለተኛውን አማራጭ እንደሚመርጡ ተስፋ እናደርጋለን. እና ለሁሉም ነገር በጊዜ ውስጥ ለመሆን ምን መንገዶች ያውቃሉ?