እያንዳንዱ ሥራ አስፈፃሚ ሊማርበት የሚገባ ፈጣን ጠቃሚ ምክር ከስቲቭ ስራዎች
እያንዳንዱ ሥራ አስፈፃሚ ሊማርበት የሚገባ ፈጣን ጠቃሚ ምክር ከስቲቭ ስራዎች
Anonim

የበታቾቹን ስህተት አያርሙ፣ ምንም እንኳን በእውነት ቢፈልጉም። በረጅም ጊዜ ውስጥ, ይህ ኩባንያውን ብቻ ይጠቅማል.

እያንዳንዱ ሥራ አስፈፃሚ ሊማርበት የሚገባ ፈጣን ጠቃሚ ምክር ከስቲቭ ስራዎች
እያንዳንዱ ሥራ አስፈፃሚ ሊማርበት የሚገባ ፈጣን ጠቃሚ ምክር ከስቲቭ ስራዎች

እ.ኤ.አ. በ 1992 ስቲቭ ስራዎች በማሳቹሴትስ የቴክኖሎጂ ኢንስቲትዩት አስተዳደር ትምህርት ቤት ንግግር እንዲሰጡ ተጋብዘዋል። በንግግሩ ወቅት በአፕል እና በኔክስት ውስጥ ሲሰራ ያገኘውን ልምድ አካፍሏል። በንግግሩ መገባደጃ ላይ በአፕል ውስጥ በግል የተማረው በጣም አስፈላጊ ትምህርት ምን እንደሆነ ተጠየቀ እና አሁን በ NeXT ላይ ማመልከት ጀመረ።

ነገሩን በማሰብ፣ Jobs መለሰ፣ “አሁን ሰራተኞችን ከረዥም ጊዜ አንፃር ነው የምመለከተው። የሆነ ነገር እየተሳሳተ መሆኑን ሳይ፣ ለማስተካከል አልቸኩልም። ቡድን እየገነባን ነው። እናም ለአንድ አመት ብቻ ሳይሆን ለሚቀጥሉት አስር አመታት ታላቅ ስራ እንሰራለን። ስለዚህ ስህተቱን እንዴት ማረም እንዳለብኝ ሳይሆን እንዴት መርዳት እንዳለብኝ ማሰብ አለብኝ ይህ ሰው እንዲማር።

ለማንኛውም መሪ ጠቃሚ ምክር፡ ሰራተኞቻችሁን አስተምሯቸው፣ ስህተቶቻቸውን አይስተካከሉም።

በቡድንዎ ውስጥ ያለ ሰው ችግርን መቋቋም ሲያቅተው ወይም ሲሳሳት፣ እራስዎን ጣልቃ ላለመግባት ከባድ ነው። ነገር ግን ይህ ሰውን ወይም መላውን ኩባንያ በረጅም ጊዜ አይረዳውም. እነሱን ለማስተማር የሰራተኛ ስህተትን እንደ እድል ይጠቀሙ.

ለምሳሌ፣ እርስዎ እራስዎ ተመሳሳይ ስህተቶች የሰሩበትን ጊዜ ያካፍሉ። ከእነሱ ምን ትምህርት እንዳገኘ ንገረን። ልምዳችሁ ነገሮችን በአዲስ መንገድ እንዲያይ ያነሳሳው። ነገር ግን እኚህ ሰው ችግሩን ለመቅረፍ የራሳቸው መንገድ ሊኖራቸው እንደሚችል ይገንዘቡ። ከዚያም ሰራተኞች እንደ አለቃ ብቻ ሳይሆን እንደ አስተማሪ እና አማካሪ ያዩዎታል.

በተጨማሪም የሰራተኞች ስህተቶች መተማመንን ለመፍጠር ጥቅም ላይ ሊውሉ ይችላሉ. ቡድንዎ ሁል ጊዜ እንደሚደግፏቸው ማወቅ አለበት። ሰራተኞችን ካነሳሱ, ከስህተት በኋላ እነሱን ከማዋረድ ይልቅ, የበለጠ ተነሳሽነት ይኖራቸዋል.

አስታውስ, ስህተቶች የማይቀር ናቸው. አንድ ነገር ሲከሰት, ሁኔታውን ከረዥም ጊዜ አንጻር ይመልከቱ. ልምድዎን ያካፍሉ እና ሰራተኛው እንዲማር ያግዙት. ለዚህ ሁሉ ቡድኑ ምስጋና ይግባህ።

የሚመከር: