ለጀማሪ መሪ 5 የህይወት ጠለፋዎች

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

አዲስ ቦታ ማለት አዲስ ጭንቀት ማለት ነው. ከፍ ከፍ ከተደረገህ እንዴት ባህሪ እንዳለህ ተማር እና ከበታቾች ጋር ግንኙነት መፍጠር።

በመጨረሻ ማስተዋወቂያ አግኝተዋል? እንኳን ደስ አላችሁ! ሙያዊነትዎን አስቀድመው አረጋግጠዋል, የአስተዳደር እና ድርጅታዊ ክህሎቶችዎን ለማሳየት ጊዜው አሁን ነው. ምክንያቱም አዲስ ቦታ ማለት አዲስ ሃላፊነት ብቻ ሳይሆን በቡድኑ ውስጥ አዲስ ሚናም ጭምር ነው. ለዚህ ዝግጁ ነዎት?

ለጀማሪ የመምሪያ ክፍሎች፣ ክፍሎች፣ ኩባንያዎች ምክሮችን ለመሰብሰብ ወሰንኩኝ። ከሁሉም በላይ የአንድ ሰው የሙያ መሰላል ላይ መውጣት ለተቀረው ቡድን ችግር ሊሆን አልፎ ተርፎም የሥራውን ሁኔታ ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል.

የትኛውን የአመራር ዘይቤ መምረጥ አለቦት? ሰራተኞችን እንዴት ማበረታታት ይቻላል? የስነ-ልቦና ሁኔታ ምንድነው እና አሉታዊ መሆኑን እንዴት መረዳት ይቻላል? በእነዚህ ጥያቄዎች ወደ ዌዞም ኤጀንሲ አማካሪ የሥነ ልቦና ባለሙያ ወደ አንቶኒና ኡሊያንስካያ ዞርኩ። እንደ እሷ ገለፃ ፣ 80% የሚሆኑት ጀማሪ አስተዳዳሪዎች ስለ ቡድን አስተዳደር ሥነ-ልቦናዊ ገጽታዎች አያውቁም ወይም አያስቡም። እና በአንድ ወይም በሁለት ወር ውስጥ የምርታማነት መቀነስ እና ከተበሳጩ የበታች ሰራተኞች የስራ መልቀቂያ ፓኬት ማየት ካልፈለጉ ሊታሰብበት የሚገባ ነገር አለ ።

ለጀማሪ መሪ ምን ማድረግ እንዳለበት

1. ዲሞክራሲያዊ የአስተዳደር ዘይቤን ይምረጡ

ከሶስቱ ዘይቤዎች - አምባገነን (ውሳኔዎች የሚወሰኑት በመሪው ብቻ ነው), ዲሞክራሲያዊ (ውሳኔዎች በቡድን ይደረጋሉ, አለቃው አፈፃፀምን ይቆጣጠራል) እና ሊበራል (ቡድኑ በራሱ ውሳኔ ይሰጣል, የመሪው ሚና ዝቅተኛ ነው) - እሱ ነው. ምቹ የሥራ ሁኔታ እና ከፍተኛ ቅልጥፍናን ሊያቀርብ የሚችል ዲሞክራቲክ. አለቃው ዲሞክራት ስለሆነ፡-

• በሠራዊቱ ውስጥ, በቡድን ውስጥ እንደሚሰራ, ከባድ ትዕዛዞችን አይሰጥም;
• የበታቾችን በብቃት እንዲፈቱ ሥልጣንን ይሰጣል ፣
• ድርጅታዊ ጉዳዮችን ለመፍታት ሰራተኞችን ያካትታል;
• የፈጠራ ሀሳቦችን, ተነሳሽነቶችን ያበረታታል;
• ከሥራ ባልደረቦች ጋር የመተማመን ግንኙነቶችን ያዳብራል-በኩባንያው ውስጥ ስላለው ወቅታዊ ሁኔታ እና ስለ ልማት እቅዶች ያሳውቃል;
• ያያል እና የሰራተኛውን አቅም ለመልቀቅ ይረዳል.

ዲሞክራሲያዊ ዘይቤ የበታቾቹን ከአስፈፃሚዎች በላይ እንደ አጋር እንዲሰማቸው ያደርጋል። ለጀማሪ መሪ, ይህ ዘይቤ ለቡድኑ ስኬት ቁልፍ ይሆናል, እሱም መሪ ሆኗል.

Nuance ሥራ አስኪያጁ ከውጭ የመጣ ከሆነ (ከመምሪያው ወይም ከኩባንያው ሠራተኞች መካከል ካልሆነ) እኛ እንመክራለን-

• ቀዳሚው በዚህ ቦታ ላይ ምን እንደነበረ, ምን ዓይነት የአስተዳደር ዘይቤ እንደተጠቀመ ይጠይቁ;
• ከቡድኑ እና ድርጅታዊ ሂደቶች ጋር መተዋወቅ;
• የሥራውን የቅድሚያ ግቦችን ይወስኑ, ከከፍተኛ አመራር ጋር እና ከዚያም ከበታቾቹ ጋር ይወያዩ.

በአደራ የተሰጠዎትን የመምሪያውን ሃሳብ ማዳመጥዎን አይርሱ።

2. በትእዛዞች ሳይሆን በችግሮች መፍታት ውስጥ በመሳተፍ ማነሳሳት

ይህ ዘዴ በቡድኑ ውስጥ ራስን መግዛትን ለመጨመር ይረዳል. ከሁሉም በላይ, ለተደረጉት ውሳኔዎች ሃላፊነት ወደ ሰራተኞች ይተላለፋል. ይህ ዲሞክራሲያዊ የአስተዳደር ዘይቤንም ያሳያል። ሰራተኞችዎ አስፈላጊ እንደሆኑ እንዲሰማቸው ያድርጉ. በትልቅ ዘዴ ውስጥ የቀላል ሽክርክሪት ስሜት ጉጉትን ለመፍጠር የማይቻል ነው. እና የበታች ሰራተኞች በአጠቃላይ ሂደት ውስጥ አስፈላጊ ተሳታፊዎች ሲሆኑ ጉዳዩን በበለጠ በኃላፊነት ይቀርባሉ.

ሰራተኞቹ ካልተቋቋሙ, የዲሞክራት አለቃው ኃይለኛ ዘዴዎችን አይጠቀምም እና በምንም መልኩ በይፋ አይዘልፍም.

ደንቡን አስታውሱ: በሁሉም ሰው ፊት ማመስገን, በድብቅ ይቀጡ.

የበታች ሰዎች ወደ ምንጣፉ ለመጥራት መፍራት የለባቸውም. በዲሞክራሲያዊ ዘይቤ መቅጣት ማለት ስህተቱን ማብራራት, ምክንያቶችን እና መፍትሄዎችን መፈለግ ማለት ነው.

3. ቡድን ይገንቡ

እያንዳንዱ ግለሰብ ሳይሆን የቡድን (መምሪያ፣ ክፍል ወይም ኩባንያ) ኃላፊ መሆንዎን ያስታውሱ። የተፀነሱትን ፕሮጀክቶች ተግባራዊ የሚያደርግ ቡድን ይመሰርቱ። ይህንን ለማድረግ የአስተዳደር ክህሎቶችን ማዳበር. ለቡድኑ ግቦችን ለማውጣት, ውጤቶችን ለመወሰን, ግቦችን ወደ ግልጽ ተግባራት ለመለወጥ, ፈጻሚዎችን እንዲፈቱ ለማነሳሳት, አፈፃፀሙን ለመቆጣጠር እና የተከሰቱ ችግሮችን እና ግጭቶችን ለማስወገድ ዝግጁ ይሁኑ.

እና ደግሞ ለተግባሮቹ በበቂ ሁኔታ ሰዎችን መምረጥ ይማሩ። በሌላ አነጋገር የቲማቲም ጭማቂ ለማግኘት ተስፋ በማድረግ ሎሚ አትጨምቁ።

የጀማሪ አስተዳዳሪዎች ስህተት "በፍጥነት እና በራሴ የተሻለ አደርጋለሁ" በሚል ተነሳሽነት ብርድ ልብሱን በራሳቸው ላይ መሳብ ነው. በዚህ አካሄድ ቡድን መገንባት አይቻልም።

4. ትዕቢተኛ አትሁኑ

ይህ ምክር በእኩዮቻቸው ለተደገፉ እና ለተያዙ ሰዎች ነው። የኃይል ስሜት ጭንቅላትዎን ሊያዞር ይችላል. ግን ይህ ጊዜያዊ ውጤት ነው. ብቁ ጀማሪ መሪ፡-

• ማስተዋወቅ የሙያ ዘውድ እንዳልሆነ ይገነዘባል, እና እሱ የዓለም ገዥ አይደለም;
• አዲስ ቦታ ትልቅ ኃላፊነት እንደሆነ ይገነዘባል;
• ከማስተዋወቅ በፊት የግል ልምድን ግምት ውስጥ ያስገባል;
• በራሱ ላይ መስራቱን ይቀጥላል, የግል እና ሙያዊ ክህሎቶችን ለማሻሻል;
• አቋሙን አላግባብ አይጠቀምም ፣ ሁሉንም ነገር በደንብ ያውቃል ብሎ በሁሉም ጥግ አይጮህም።

እውቀት፣ ልክ እንደ ሁሉም እንደሚያውቅ፣ በባልደረቦቻችሁ ፊት ክብር እንድታገኙ አይረዳችሁም። “እኔ አለቃ ነኝ፣ አንተ ሞኝ ነህ” የሚለው መርህ የአምባገነን አስተዳደር ዘይቤ ምልክት ነው። ከጀርባህ በጸጥታ እንድትጠላ አትፈልግም አይደል?

5. በመገናኛ ውስጥ ርቀትን መጠበቅ

በጓደኝነት እና በአገልግሎት መካከል ፍጹም ሚዛን ማግኘት ቀላል አይደለም. ሁሉም ልምድ ያለው መሪ በዚህ ውስጥ አይሳካለትም, ስለ ጀማሪ ምን ማለት እንችላለን. አንዳንድ ወጣት አለቆች ከአንድ የበታች ጋር ጓደኝነትን ይፈጥራሉ, በዚህም በሌሎች ሰራተኞች መካከል አሉታዊ አመለካከቶችን ይፈጥራሉ.

በቡድኑ ውስጥ ምንም መተዋወቅ የለበትም. የንግድ ባህልን መጠበቅ. የጋራ መከባበር ግንኙነት ይገንቡ።

በበታቾቹ እና በአለቃው መካከል ላለው የ"አንተ" ይግባኝ ደጋፊ ከሆንክ ይህ ለስራ ቸልተኛ እንድትሆን ምክንያት እንዳልሆነ ለሰራተኞች ግልጽ አድርግላቸው።

Nuance የበታች አለቃው ከአለቃው በላይ ከሆነ ግንኙነትን እንዴት መገንባት ይቻላል? በግንኙነት ውስጥ ከአጋር መስመር ጋር ይጣበቃሉ. "አንተ" የሚለውን ተውላጠ ስም ተጠቀም። ምክር ለመጠየቅ አትፍሩ. እንደ "የእርስዎን አስተያየት ማወቅ ፈልጌ ነበር", "ምን ይመስልዎታል" ያሉ መልእክቶች ለከፍተኛ ሰራተኛ አክብሮት ያሳያሉ, የእሱን አስፈላጊነት ስሜት ይጨምራሉ, ጠቃሚ ልምድን ለመለየት እና ለኩባንያው እድገት ይጠቅማሉ.

ዋናው ነገር የበታቾቹን ኢጎ መጉዳት ሳይሆን ምቹ የሆነ የንግድ ግንኙነት መፍጠር ነው። ርቀቱን ቀስ በቀስ ያዘጋጁ።

በብዙ መልኩ፣ በቡድኑ ውስጥ የሚገዛው የስነ ልቦና አይነት በአስተዳዳሪው የአስተዳደር ዘይቤ ላይ የተመሰረተ ነው።

የስነ-ልቦና ሁኔታ ምንድነው እና አሉታዊ መሆኑን እንዴት መረዳት እንደሚቻል

Psychoclimate ምቹ ስሜታዊ ስሜት, ሰራተኞች የሚሰሩበት ከባቢ አየር ነው. በቡድኑ ውስጥ ያለው አሉታዊ የአየር ሁኔታ ጠቋሚዎች-

• የሰራተኞች ሽግግር;
• ብዙ ጊዜ የሕመም እረፍት;
• ዝቅተኛ የሰው ኃይል ምርታማነት;
• በባልደረባዎች መካከል ውጥረት;
• አጠቃላይ ብስጭት እና እርካታ ማጣት;
• የሰራተኞችን ለማሻሻል ፈቃደኛ አለመሆን;
• አለመተማመን;
• ሥነ ልቦናዊ አለመጣጣም;
• በአንድ ቢሮ ውስጥ ለመሥራት ፍላጎት ማጣት.

የአዎንታዊ የአየር ንብረት ምልክቶች የሚከተሉትን ያካትታሉ:

• ወዳጃዊ ግንኙነት;
• በቡድን አባላት መካከል ከፍተኛ እምነት;
• በስራ ሰዓት ውስጥ በቡድን ውስጥ የመሆን ፍላጎት እና የመዝናኛ ጊዜን በጋራ (የድርጅት እረፍት, የጋራ ስልጠናዎች, መውጫዎች, ወዘተ.);
• የውስጥ ግጭቶች እና "ቡድኖች" አለመኖር;
• ከጉልበት በላይ በሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ የሰራተኞች አንድነት, ከፍተኛ የጋራ እርዳታ (ሁሉም ሰው ለራሱ አይደለም);
• ስለ ወቅታዊ ጉዳዮች ነፃ ውይይት (ማንም ሰው የራሱን አስተያየት ለመግለጽ አይፈራም);
• ጤናማ የንግድ ሥራ ትችት;
• በበታቾቹ ላይ ጫና አለመኖር.

ከውስጣዊ ሁኔታዎች በተጨማሪ በቡድኑ ውስጥ ያለው ከባቢ አየር በ

• አካላዊ የሥራ ሁኔታዎች;
• በኩባንያው ውስጥ ያለው ወቅታዊ ሁኔታ;
• በስቴቱ ውስጥ ኢኮኖሚያዊ, ፖለቲካዊ, ማህበራዊ ሁኔታ.

ስፖንሰሮች እንዴት እንደሚግባቡ እና እርስ በርስ እንደሚግባቡ፣ ብዙ ጊዜ የሚጋጩ ወይም እርካታን የሚገልጹ እንደሆኑ፣ ከሌላ (የተዛመደ) ክፍል ሰራተኞችን እንዴት እንደሚይዙ ይተንትኑ።

የሥነ ልቦና ባለሙያዎች በቡድኑ ውስጥ ምን ዓይነት የስነ-ልቦና ሁኔታ እንደሚፈጠር ለማወቅ የማይታወቅ የዳሰሳ ጥናት እንዲያካሂዱ ይመክራሉ። እና የመምሪያው ኃላፊ በሀገሪቱ ውስጥ ባለው ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ ማሳደር ካልቻለ, የሥራ ሁኔታዎችን መንከባከብ, እርካታ የሌላቸውን ምክንያቶች ለማወቅ እና ሰራተኞችን ማነሳሳት ይችላል.

እና በመጨረሻም

ከአምስት በላይ ለጀማሪ አስተዳዳሪዎች ብዙ ተጨማሪ ምክሮች አሉ። ነገር ግን መሰረታዊ ምክሮችን ለመምረጥ ሞክረናል, ከዚያ በኋላ ወጣቱ መሪ ወደ አዲሱ ሚና በሰላም ይገባል እና በቡድኑ ውስጥ አሉታዊ ውይይቶች አይሆኑም.

በመጀመሪያ ቡድኑን እንዴት መርተዋል? በአስተያየቶች ውስጥ የእርስዎን ተሞክሮ ያካፍሉ!