ሰዎች ቡድንዎን የሚለቁበት 5 ምክንያቶች

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

እና አይደለም, ስለ ደሞዝ አይደለም. ወይም በእሷ ውስጥ ብቻ አይደለም.

እ.ኤ.አ. በ 2018 በሩሲያ ኩባንያዎች ውስጥ የሰራተኞች ልውውጥ እንደ ኢንዱስትሪው ከ 8 እስከ 48 በመቶ ይደርሳል. ሰራተኛን የማሰናበት ዋጋ, በጣም ጥሩ በሆኑ ግምቶች መሰረት, አሰሪው 30 ሺህ ሮቤል ያወጣል. ወይም ስለ ከፍተኛ ደረጃ ባለሙያ እየተነጋገርን ከሆነ, ቢያንስ 33% ዓመታዊ ገቢው. እና እነዚህ አሃዞች አዲስ ሰራተኛ ለማግኘት እና ለማሰልጠን ወጪዎችን አያካትቱም, ይህም እስከ ብዙ መቶ ሺህ ሮቤል ሊደርስ ይችላል.

ይሁን እንጂ የፋይናንስ አንድምታ የችግሩ አንድ ጎን ብቻ ነው. ማንኛውም ሥራ አስኪያጅ ተተኪዎችን ከመፈለግ እና ከአዲስ መጤዎች ጋር ለመስራት ከመሞከር ይልቅ ከተረጋጋ እና አስተማማኝ ቡድን ጋር አብሮ ለመስራት የበለጠ ምቹ ነው። ግን ይህ እንዴት ሊሳካ ይችላል?

TINYpulse የተሰኘ የሰው ሃይል ምርምር ኩባንያ በአለም ዙሪያ በ25,000 ሰዎች ላይ ጥናት አድርጓል። እና ሰዎች የሚያቆሙበትን አምስት ዋና ዋና ምክንያቶችን ለይታለች።

1. ደካማ አስተዳደር

በሥራ ላይ, አንድ ሰው የእሱ ኃላፊነት እና ያልሆነው ምን እንደሆነ, ደመወዙ እንዴት እንደሚፈጠር, ለየትኛው ጉርሻዎች ወይም ቅጣቶች እንደሚመደብ, ለእድገቱ ምን ተስፋዎች እንዳሉ መረዳት አለበት. ይህንን ሁሉ ማስረዳት የአስተዳዳሪው ተግባር ነው። በተጨማሪም ግቦችን ያወጣል እና ጥያቄዎችን እና ችግሮችን ለመቋቋም ይረዳል. የሱፐርቫይዘራቸውን፣የስራ አስኪያጃቸውን ወይም የሱፐርቫይዘራቸውን አፈጻጸም ደካማ የሚገመግሙ ሰራተኞች ጥሩ ከሚሰሩት ይልቅ አዲስ ስራ የመፈለግ ዕድላቸው በአራት እጥፍ ይበልጣል።

ከበታቾች ጋር ግንኙነት የመመስረት ችሎታ, ለትችት, ምኞቶች እና ጥቆማዎች ክፍት መሆንም በጣም አስፈላጊ ነው.

ጥያቄ ለመጠየቅ፣ ለማጉረምረም፣ የሆነ ነገር ለመጠቆም ወይም አለመርካትን ለመግለጽ ስራ አስኪያጃቸውን ወይም የቡድን መሪያቸውን ለማነጋገር የሚፈሩ ሰራተኞች በ16 በመቶ ያነሰ ከኩባንያው ጋር ይቆያሉ።

2. እውቅና እና እውቅና ማጣት

24% ምላሽ ሰጪዎች አዲስ ሥራ እየፈለጉ ነው ምክንያቱም አሁን ባለው ሥራ ጥሩ ለሆነ ሥራ ደረጃ አልተሰጣቸውም። 34% የሚሆኑት ለቅቀው ይሄዳሉ ምክንያቱም በስርዓት ጉልህነት ስለማይሰማቸው እና ያልተመሰገኑ ወይም ያልተበረታቱ ብለው ስለሚያምኑ ነው።

ተመራማሪዎች ይህ አዝማሚያ የቡድናቸውን ጠቀሜታ ችላ የማይሉ ስሜታዊ መሪዎችን መፈለግ አለበት ብለው ያስባሉ። ሰዎች አስተያየት ያስፈልጋቸዋል - ትችት ብቻ ሳይሆን ምስጋናም ጭምር።

የሰው ሃይል አስተዳደር አማካሪ ግሬት ፕስፕ ቱ ቱ ዎርክ ሃላፊ የሆኑት ማይክል ሲ ቡሽ በልዩ የ TED ፕሮጀክት ላይ እንዲህ ብለዋል፡- “ሰዎች አድናቆት እንዲኖራቸው፣ እንዲታሰብባቸው እና ሃሳባቸውን ማዳመጥ አስፈላጊ ነው።

3. በማቀነባበር ላይ

ሥራቸውን እና የግል ሕይወታቸውን ሚዛኑን የጠበቁ ሠራተኞች ከኩባንያው ጋር የመቆየት እድላቸው 10% ነው ።

ማንም ሰው ህይወቱ ወደ መሬት ሆግ ቀን እንዲለወጥ አይፈልግም - እንቅልፍ - ሥራ - ቤት።

አንድ ሰው ማረፍ, በትርፍ ጊዜ ማሳለፊያዎች እና ራስን ማስተማር, ከቤተሰብ እና ከጓደኞች ጋር ጊዜ ማሳለፍ አለበት. በተጨማሪም ከመጠን በላይ ሥራ, ለግል ጉዳዮች ጊዜ ማጣት እና በህይወት እና በስራ መካከል ያሉ ሌሎች ሚዛኖች የጉልበት ምርታማነትን ይቀንሳሉ እና ወደ ስሜታዊ ድካም ያመራሉ, በዚህም 72% ሩሲያውያን ይሠቃያሉ.

4. ጤናማ ያልሆነ የድርጅት ባህል እና የተልእኮ እጥረት

በሠራተኞች መካከል ባለው የውስጥ ግንኙነት ያልተደሰቱ ሰዎችን የመባረር እድሉ 24% ከፍ ያለ ነው። እና ከባልደረቦቻቸው ክብር የማይሰማቸው ሰዎች እንደዚህ አይነት ችግሮች ካላጋጠሟቸው ሰራተኞች 26% የበለጠ ይተዋል. ሐሜት ፣ ሴራ ፣ ከባድ እና ጤናማ ያልሆነ ውድድር ፣ አድሏዊ አለቃ - ይህ ሁሉ ውጥረት እና ሥራ የመቀየር ፍላጎት ያስከትላል።

የሰው ሃይል ኤክስፐርት የሆኑት ማይክል ሲ ቡሽም ተመሳሳይ ነገር ይላሉ። እሱ ታማኝነት እና እኩልነት በቡድኑ ውስጥ የሰራተኞች ማቆየት መርሆዎች አንዱ እንደሆነ አድርጎ ይቆጥረዋል. ሰዎች ቦታ፣ ዕድሜ፣ ጾታ፣ ብሔር ሳይለይ ሁሉም ሰው እኩል እንደሚስተናገድ ሊሰማቸው ይገባል።

በተጨማሪም, በጥናቱ መሰረት, የሚሰሩበት ኩባንያ ተልዕኮ ያለው ለሰዎች በጣም አስፈላጊ ነው. አይደለም፣ “ተጨማሪ ገንዘብ ማግኘት” ብቻ አይደለም። እና "ለሰዎች ምቹ የሆነ የዕለት ተዕለት ኑሮ ለመፍጠር" - እንደ IKEA. ወይም "መረጃ ለሁሉም እንዲገኝ አድርግ" - እንደ Google።

አንድ ሰው የመዳንን ጥያቄ ካልተጋፈጠ, ለገንዘብ መስራት ብቻ ሳይሆን ትልቅ እና አስፈላጊ በሆነ ነገር ውስጥ መሳተፍ ይፈልጋል.

የTINYpulse ጥናት እንደሚያሳየው የኩባንያውን ተልእኮ በግልፅ የሚያዩ እና የሚያካፍሉ ሰራተኞች በቡድኑ ውስጥ የመቆየት ዕድላቸው 27% ነው።

በተጨማሪም, ተልዕኮው አንድ ተራ ኩባንያ ጎልቶ እንዲታይ ሊያደርግ ይችላል. ስለዚህ ተነሳሽነት ተናጋሪው እና የቢዝነስ ሥነ ጽሑፍ ደራሲ ሲሞን ሲንክ. በቴዲ ንግግሩ ላይ “ሰዎች የምትሠሩትን አይገዙም፣ ግን ለምን ታደርጋላችሁ” ብሏል።

5. የሙያ ተስፋዎች እጥረት

ምንም ዓይነት የሙያ እድሎችን የማያዩ ሰራተኞች እድገት አለ ብለው ከሚሰማቸው ይልቅ በሶስት እጥፍ ስራ ይለውጣሉ. ከፍ ያለ ቦታ የመፈለግ ፍላጎት ከገንዘብ ጋር ብቻ የተያያዘ አይደለም. ሌሎች ብዙ የሰዎች ፍላጎቶችን ያጣምራል: እውቅና, የስራ ባልደረቦች ማክበር, የመስማት ችሎታ እና የኩባንያው ስራ ላይ ተጽእኖ ያሳድራሉ.

በተጨማሪም, ይህ በራሱ ላይ የድል አይነት ነው, እራሱን እንደ ተሻለ ለማሳየት, እንደ ሰራተኛ እና ባለሙያ እራሱን ለመገምገም መስፈርት ነው. ለዚህም ነው ቢያንስ ለአንድ ሰው ማስተዋወቂያ የማግኘት ግምታዊ እድል በጣም አስፈላጊ የሆነው። እና ይህን እድል በሚሰጥ ኩባንያ ውስጥ ሰዎች የበለጠ በፈቃደኝነት ይሠራሉ.