የLEGO ልምድ፡ ስለ ፈጠራ እና ፈጠራ ማወቅ ያለብዎት ነገር

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

ብዙ ሰዎች ፈጠራን ከኩባንያው ፣ ፖሊሲዎቹ እና ግቦቹ የተለየ ነገር አድርገው ይገነዘባሉ። ይህ አካሄድ ወደ ጥሩ ነገር አይመራም: የአጭር ጊዜ መጨመር በከፍተኛ የሽያጭ እና ታዋቂነት መቀነስ ይተካል. የሌጎን ምሳሌ በመመልከት፣ ስለ ፈጠራ እና ፈጠራ አንዳንድ ጠቃሚ ትምህርቶች አሉ።

የንድፍ ቡድኑ በተዘጋ ክፍል ውስጥ ተዘግቶ፣ ኩባንያውን አጥሮ፣ ደንበኛን ወይም የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጅን የሚስብ ሐሳብ ይዞ ይመጣል። ፈጠራዎች ብሩህ ሀሳቦችን ይዘው ይመጣሉ, ነገር ግን ኩባንያው ምን እንደሚፈልግ አያውቁም. ከዚያ የቅርብ ጊዜ ፈጠራዎች ፣ ለሁሉም ማራኪነታቸው ፣ ኩባንያውን ወደ ሌላ ቀውስ አምጥተውታል። እንደዚህ ያሉ ያልተሳኩ ፈጠራዎች እና ውጤታማ ያልሆኑ ፈጠራዎችን ማስወገድ ይቻላል? ይችላሉ ፣ ግን ለዚህ አዲስ ሀሳቦችን የመፍጠር ሂደቱን መለወጥ አለብዎት።

ብዙ ኩባንያዎች ለፈጠራ እና ለፈጠራ በቂ ትኩረት አይሰጡም ፣ ምንም እንኳን እንደ ቢቲ ፣ ማይክሮሶፍት ፣ስታርባክስ ፣ሴሮክስ ፣ያሁ እና ሌሎች ኩባንያዎች በዲዛይን ውስጥ ፈጠራ ለስኬት ቁልፍ መሆኑን ያረጋገጡ ቢመስልም።

ባለፈው ምዕተ ዓመት ውስጥ በፈጠራ እና በፈጠራ ቀውሶችን የሚያሸንፉ ኩባንያዎች ብዙ ጉዳዮች ነበሩ። ነገር ግን በንግድ ሥራ ውስጥ ያለው የፈጠራ አቀራረብ ስለ ኩባንያው ችግሮች ፣ ግቦች እና ተጨማሪ የእድገት እቅዶች ምንም ግንዛቤ ከሌለው የፈጠራ ባለሙያዎች ቡድን ዝግ የአእምሮ ማጎልበት የበለጠ ሰፊ መሆን አለበት።

ፈጠራ ዓለም አቀፋዊ መሆን አለበት, ምርቶችን ብቻ ሳይሆን የኩባንያውን መዋቅርም ጭምር የሚነካ መሆን አለበት. ውጤቱም አዲስ የምርት ሂደት ነው, ይህም አዳዲስ ምርቶችን ይፈጥራል - ፈጠራ እና የንግድ ሥራ ፍላጎቶችን ማሟላት.

የዚህ ለውጥ አስገራሚ ምሳሌ LEGO, በዓለም ታዋቂው የአሻንጉሊት አምራች ነው. ከ1993 እስከ 2004 ያለውን የኩባንያውን ቀውስ ከተመለከቱ፣ ሁለት ዋና ጥያቄዎችን መመለስ ይችላሉ።

1. በችግር ጊዜ ፈጠራ እና ፈጠራ ኩባንያን ሊረዳ ይችላል?
2. በፈጠራ እና በፈጠራ ላይ አፅንዖት ያለው አዲሱ የእድገት ሞዴል ለሌሎች ኩባንያዎች ተፈጻሚ ነው?

የአንድ ግዙፍ አሻንጉሊት ኩባንያ መወለድ

የዴንማርክ ኩባንያ LEGO እ.ኤ.አ. በ1932 በኦሌ ኪርክ ክሪስቲያንሰን የተመሰረተ ሲሆን አነስተኛ የእንጨት ሥራው በእንጨት አቅርቦት እጥረት ወድቋል።

ክሪስቲያንሰን የእንጨት መጫወቻዎችን ወደመሥራት ተለወጠ, ከዚያም የፕላስቲክ መርፌ ማሽን ገዛ እና ጥሩ የሚሸጡ የፕላስቲክ መጫወቻዎችን መሥራት ጀመረ. የመጀመሪያው ባለቤት ከሞተ በኋላ ኩባንያው ለልጁ Kjeld Kirk Christiansen ተላልፏል.

የLEGO ፕላስቲክ "ጡቦች" ማምረት የተጠቀምንበት የግንባታ ስብስብ የተጀመረው ከ 56 ዓመታት በፊት በ 1958 ነበር.

ኩባንያው አሁን በዓለም ዙሪያ ወደ 5,000 የሚጠጉ ሰራተኞች, ከ 12,500 በላይ መጋዘኖች እና 11,000 አቅራቢዎች አሉት. በLEGOLAND ከዋናው መሠረት በተጨማሪ የኩባንያው የምርት ቦታዎች በስዊድን ፣ ቼክ ሪፖብሊክ ፣ አሜሪካ እና ደቡብ ኮሪያ ውስጥ ይገኛሉ ።

የLEGO ዲዛይን ቡድን በዴንማርክ 120 ሰዎችን እና 15 ዲዛይነሮችን ከ Slough in UK ያቀፈ ነው። ይሁን እንጂ ይህ ሁልጊዜ አልነበረም. ከ 1993 እስከ 2004, የ LEGO ኩባንያ ሁለት ከባድ ቀውሶች አጋጥሞታል, ነገር ግን አሁንም ተንሳፋፊ እና እንዲያውም የበለጠ.

አስቸጋሪ ጊዜዎች LEGO

እ.ኤ.አ. እስከ 1993 ድረስ፣ LEGO አጠቃላይ የሽያጭ ችግሮች አጋጥመውታል፣ ነገር ግን አጠቃላይ ሽያጮች እና ገቢዎች እየጨመረ በመምጣቱ ዋና ችግሮች አላጋጠሙትም።

እና ከ1993 እስከ 2004 ባለው ጊዜ ውስጥ ከአስቸጋሪ ጊዜ በኋላ ሽያጮች እንደገና ጨምረዋል እና በ2008 163 ሚሊዮን ፓውንድ የተጣራ ገቢ አስገኝተዋል። በዩኬ ውስጥ ሽያጮች 51 በመቶ ጨምረዋል እና የገበያ ድርሻ ከ 2.2 በመቶ ወደ 3.3 በመቶ ጨምሯል።

በ 1993 እና 2004 መካከል ኩባንያው ሁለት ዋና ዋና ችግሮች አጋጥመውታል. የመጀመሪያው በ 1993 እና 1998 መካከል ታየ, የ LEGO መጫወቻዎች በሁሉም መደብሮች ውስጥ ሲሆኑ እና ኩባንያው ማደግ ጀመረ.

የማያቋርጥ እድገትን ለማስቀጠል ኩባንያው ብዙ ምርቶችን አምርቷል, ነገር ግን ሽያጮች አልጨመሩም.በዚህ ምክንያት, ወጪዎች ጨምረዋል, እና ትርፍ, በቅደም ተከተል, ቀንሷል.

ኩባንያው ኪሳራ ደርሶበታል, ከሥራ መባረር ማዕበል ተከትሎ: አዲስ ሥራ 1,000 ሠራተኞች መፈለግ ነበረበት. Kjeld Kirk Christiansen "ምናልባት በሚቀጥለው ትውልድ ኩባንያውን ለመምራት ትክክለኛው ሰው ላይሆን ይችላል" በማለት ጡረታ ወጣ።

የLEGO አዲሱ ፕሬዝዳንት ፖል ፕሉግማን ኩባንያው ማደስ እንዳለበት ተረድተዋል። ገበያውን እና ሸማቾችን ከመረመረ በኋላ ልጆች ይበልጥ ብልህ እየሆኑ መጥተዋል፣ ገበያው እንደ "R" Us እና Walmart መጫወቻዎች ባሉ ከባድ ተፎካካሪዎች ተሞልቷል።

በተጨማሪም ብዙ የአሻንጉሊት መሸጫ መደብሮች ዋጋውን ለመቀነስ ምርቱን ወደ ቻይና ተንቀሳቅሰዋል, ስለዚህ የግንባታ አሻንጉሊቶችን ዋጋ ማሳደግ አይቻልም - ውድድሩን አይቋቋሙም.

ከኩባንያው ውጭ ፈጠራ - ከንግድ ስራ ውጭ ያለው ኩባንያ

ኩባንያው የሸማቾችን ፍላጎቶች እና የገበያ ፍላጎቶችን ለማሟላት በፈጠራ ላይ የተገነባ በመሆኑ LEGO አዲስ እድሎችን እንደሚከፍት ተስፋ በማድረግ የፋይናንስ ቀውሱን በአዲስ ምርት ምላሽ ሰጥቷል።

LEGO እንደ ስታር ዋርስ ወይም ሃሪ ፖተር ባሉ ታዋቂ ፊልሞች ላይ በመመስረት ከሌሎች የአሻንጉሊት ኩባንያዎች ጋር አጋርቷል።

ኩባንያው በታዋቂ ፊልሞች ላይ የተመሰረቱ አዳዲስ የግንባታ ስብስቦችን ማዘጋጀት የጀመረ ሲሆን ልጆችን የሳበው የፊልሞቹ ተወዳጅነት እንጂ የ LEGO የግንባታ ስብስብ አይደለም.

እንደ ስታር ዋርስ ኮንስትራክሽን ስብስብ ያሉ አንዳንድ ምርቶች በገበያው ላይ ትልቅ ተወዳጅነትን ያተረፉ እና ኩባንያው እንዲተርፍ ረድተውታል፣ሌሎች ደግሞ እንደ ጋሊዶር ያሉ ግዙፍ ፍሎፖች ነበሩ።

ምንም እንኳን LEGO ወደ ፈጠራ አስተሳሰብ ቢቀየርም አዲሶቹ ምርቶች የኩባንያውን ችግር አልፈቱም ምክንያቱም በተጠቃሚዎች ዘንድ ተወዳጅነት ያተረፉት በታዋቂ ፊልሞች እና ካርቶኖች ምክንያት እንጂ በLEGO ገንቢው በራሱ አይደለም።

ጭብጥ ያላቸው ምርቶች የአጭር ጊዜ ስኬት ነበራቸው፡ የፊልሙ ፍላጎት ሲቀንስ መጫወቻዎች አልተገዙም። LEGO ለፈጠራ ኢንቨስት ካደረገ በኋላ ኩባንያው ከንግድ ስራ ውጪ ነበር።

ከዚህም በላይ አዳዲስ ምርቶች ደጋፊዎቻቸው የነበራቸውን ኦሪጅናል የLEGO የግንባታ ክፍሎችን መጠን ቀንሰዋል።

ስለዚህ ፈጠራ እና ፈጠራ በ 2003 ለኩባንያው ሁለተኛ ውድቀት ምክንያት ነበር. ከ "Star Wars" እና "ሃሪ ፖተር" ታዋቂነት በኋላ የአዲሱ LEGO ምርቶች ሁለት ዋና ዋና ጭብጦች አልፈዋል, ሽያጮች ወድቀዋል.

በእርግጥ የLEGO ዋና ችግር ፈጠራ ሳይሆን ከኩባንያው የንግድ ግቦች ጋር ያለው ግንኙነት መቋረጡ ነው። መደምደሚያው ከዚህ የሚከተለው ነው. ፈጠራዎች ከቁጥጥር ውጭ ሲሆኑ እና ከኩባንያው አጠቃላይ ስትራቴጂ ጋር የማይጣጣሙ ሲሆኑ ፣ በንግድ እና በፈጠራ መካከል አለመግባባት ይፈጠራል ፣ ይህም ወደ የማይቀር ኪሳራ ይመራል ።.

ለፈጠራ እና ለንግድ ሥራ አዲስ አቀራረብ

LEGO የሽያጭ ችግሮቻቸውን እንዴት እንደፈታላቸው ለማጠቃለል፣ ልክ እንደ ገና ወደ ውስጥ ማሰብ የጀመሩ ያህል ነው።

እንደ ውድድር መኪና፣ ፖሊስ ጣቢያ እና ትምህርት ቤቶች ወደ ልማዳዊ ጭብጣቸው ተመለሱ። እነዚህ መጫወቻዎች ህጻናት ተመሳሳይ ክፍሎችን ደጋግመው እንዲጠቀሙ አስችሏቸዋል.

አዲስ የLEGO ስብስብ ሲገዙ በቀላሉ ወደ አሮጌው ማከል ይችላሉ እና ቁርጥራጮቹ ተስማሚ ይሆናሉ። ይህ በLEGO ግብይት ውስጥ ቁልፍ ነጥብ እና ደንበኞች በእውነት የሚወዱት ነገር ነው።

ስለዚህ, LEGO ወደ ባህላዊ የግንባታ ስብስቦች በመመለስ ቀውሱን አሸንፏል. ነገር ግን ይህንን መፍትሄ ከመቅረቡ በፊት, ፈጠራዎች ወደ ምርት ሂደቱ ውስጥ ገብተዋል.

በተዘጋ ክፍል ውስጥ ጽንሰ-ሀሳቦችን ከሚፈጥሩት ብዙ ኩባንያዎች በተለየ, LEGO በምርቶቹ ውስጥ ብቻ ሳይሆን በምርት ሂደቱ ውስጥም የፈጠራ ስራ ሆኗል

ለንግድ ሥራ ንድፍ

LEGO በድርጅቱ ውስጥ የፈጠራ አስፈላጊነትን በግልፅ ከሚረዱ ጥቂት ኩባንያዎች ውስጥ አንዱ ነው. ኩባንያው ለንግድ ስራ ዲዛይን ተብሎ የሚታወቀውን አዲስ የዲዛይን ልማት ሞዴል አስተዋውቋል.

ይህ ሞዴል ፈጠራን ከኩባንያው የንግድ እቅድ፣ ፈጠራ እና ዲዛይን ከድርጅቱ ስትራቴጂ እና ከድርጅቱ ግቦች ጋር ለማገናኘት የተነደፈ ነው። ይህ አካሄድ የተለያዩ ቡድኖችን በጥብቅ ያስተሳሰራል፣ ይህም የፈጠራ ሂደቱን ለማሻሻል ይረዳል።

በ "ንድፍ ለንግድ" ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉት የመሳሪያዎች እና ቴክኒኮች ስብስብ ከፈጠራ እና ከንድፍ ጋር የተዛመደ ሊከፋፈል ይችላል. ንድፍ በፈጠራ እና በፈጠራ መካከል ያለው ግንኙነት ነው።

ስለዚህ፣ አንድ የLEGO ችግር የተፈታው ንድፍን ከፈጠራው ጋር ይበልጥ ውጤታማ በሆነ መልኩ በማገናኘት ነው። ግን አሁንም ለኩባንያው ሌላ ችግር ነበር - በግብይት ስትራቴጂ እና በፈጠራ ቡድን መካከል ያለው ልዩነት። ይህ ክፍተት በ 1990 ለ LEGO ኩባንያ ቀጣይ ውድቀት ምክንያት ነበር.

የLEGO የጋራ እይታ

ዲዛይን ለቢዝነስ በ2004 የጀመረው የተጋራ ራዕይ የተሰኘ የሰባት ዓመት ስትራቴጂ አካል ነበር። አዲሱ ራዕይ የምርት ስሙን እንደ የፈጠራ አሻንጉሊቶች ማምረት ማቆም እና አዲስ ነገር ማምጣት ነበር. የግብይት ዲፓርትመንት በምርት ልማት ሂደት ውስጥ ሰፋ ያለ የፈጠራ እና የፈጠራ እይታ እንዲፈጥር ተጠይቋል።

ይህ ራዕይ ሁለቱም ወገኖች - ንግድ እና ፈጠራ - ተመሳሳይ ግብ እንዲከተሉ እና የኩባንያውን የንግድ ስትራቴጂ ሙሉ በሙሉ እንዲረዱ ለማረጋገጥ አገልግሏል። ንግድ እና ፈጠራን በማጣመር ሰራተኞች የሌላ ቡድን ሀብቶችን በመጠቀም ስልታዊ ግቦችን ማሳካት ተምረዋል.

LEGO ከዚህ ችግር ጋር እየታገለ ሳለ, ብዙ ኩባንያዎች የንድፍ እና የፈጠራ ሀሳቦችን በንግድ ስልታቸው ውስጥ ግምት ውስጥ አላስገቡም. ምናልባት ይህ ችግር ለ LEGO በጣም አጣዳፊ ነበር ምክንያቱም ኩባንያው በዋናነት እና በፈጠራ ላይ ያተኮረ ነው።

የጋራ ራዕይ ስትራቴጂ ንግድን እና ፈጠራን አንድ ላይ ያጣመረ። የኩባንያው ፈጠራዎች ከታሸገው ክፍላቸው ተለቀቁ እና ሊደረስባቸው ስለሚገቡ የንግድ ስራዎች ገለጻ ተሰጥቷል።

የጋራ ራዕይ ስትራቴጂ ለ 7 ዓመታት የተነደፈ ነው, አሁን ግን በሽያጭ እና ትርፍ ላይ አዎንታዊ ተጽእኖ ይኖረዋል. እ.ኤ.አ. በ 2006 LEGO 717 ሚሊዮን ፓውንድ ገቢ ያለው የአለም ስድስተኛ ትልቁ የአሻንጉሊት አምራች ሆነ። እ.ኤ.አ. በ 2006 ኩባንያው እ.ኤ.አ. በ 2005 ከነበረው የ 123.5 ሚሊዮን ፓውንድ የበለጠ ትርፍ አግኝቷል ፣ ይህም ትርፍ በ 6.5% ጨምሯል።

ማጠቃለያ

የLEGO ታሪክ ለፈጠራ ፣ ዲዛይን እና የማያቋርጥ የፈጠራ ፍላጎት ላለው ለማንኛውም ኩባንያ መገመት ይችላል።

ዲዛይነሮችን እና ፈጣሪዎችን ለአእምሮ ማጎልበት በመቆለፍ እና የኩባንያውን ስትራቴጂ ሀሳብ ባለመስጠት ከንግዱ ማገድ አይችሉም።

ኩባንያው ወዴት እንደሚሄድ እና ምን ግቦችን እንደሚያሳድድ ግልጽ ግንዛቤ የኩባንያውን የፈጠራ ክፍሎች ለሥራው ትክክለኛውን አቅጣጫ እና ኩባንያው ራሱ - ለስላሳ ዕድገት እና ትርፍ መጨመርን ይሰጣል.