ዝርዝር ሁኔታ:

ከአሁን በኋላ ብቻዎን መሥራት እንደማይችሉ እና ሰራተኞች እንደሚፈልጉ እንዴት እንደሚረዱ
ከአሁን በኋላ ብቻዎን መሥራት እንደማይችሉ እና ሰራተኞች እንደሚፈልጉ እንዴት እንደሚረዱ
Anonim

የእርስዎ አነስተኛ ንግድ የሚያድግበት ጊዜ ነው ብለው ካሰቡ ሁኔታዎችን እና እድሎቻችሁን በጥንቃቄ ይገምግሙ።

ከአሁን በኋላ ብቻዎን መሥራት እንደማይችሉ እና ሰራተኞች እንደሚፈልጉ እንዴት እንደሚረዱ
ከአሁን በኋላ ብቻዎን መሥራት እንደማይችሉ እና ሰራተኞች እንደሚፈልጉ እንዴት እንደሚረዱ

ሰራተኞች እንደሚፈልጉ እንዴት እንደሚረዱ

መቼ በትክክል ማደግ እንዳለቦት ለማወቅ፣ ሁኔታዎ ከሚከተሉት ውስጥ አንዱን የሚዛመድ ከሆነ ያረጋግጡ።

1. ስራ ስለበዛብህ ደንበኞችን እምቢ ትላለህ

ብዙ ጊዜ የሚፈጁ ብዙ መደበኛ ደንበኞች ካሉዎት ወይም ሁልጊዜ ትልቅ የአዳዲስ መተግበሪያዎች ፍሰት ካለ ይህ ሊከሰት ይችላል። ሁሉንም ትእዛዞች ለመፈጸም ደስተኛ ይሆናሉ, ነገር ግን በቂ ጊዜ የለም. መጀመሪያ ደንበኞችን ወረፋ ውስጥ ማስገባት አለብህ፣ እና በጣም ሲረዝም ሙሉ በሙሉ እምቢ ማለት አለብህ።

2. ሁሉንም ስራዎች እራስዎ በማጠናቀቅ, ጥራትን ይሠዉታል

የድረ-ገጽ ግንባታን እንደ ምሳሌ እንውሰድ: ሁሉም ደረጃዎች በአንድ ልዩ ባለሙያተኛ ከተሠሩ, ከደንበኛው ጋር መገናኘት, አቀማመጡን ማዘጋጀት እና የውስጥ ክፍሎችን ማዘጋጀት ያስፈልገዋል. ሁልጊዜ ጥሩ ገንቢ አይደለም በጣም ጥሩ ንድፍ አውጪ, እና በተቃራኒው. ኃላፊነቶችን መጋራት የበለጠ ትክክል ይሆናል።

3. የፕሮጀክት አፈፃፀም ፍጥነት ከደንበኛው ከሚጠበቀው እና ከገበያው አማካይ ያነሰ ነው

ተመሳሳይ ስራዎችን የሚያጠናቅቁ ብዙ ስፔሻሊስቶች ካሉዎት, ኩባንያው ተጨማሪ ትዕዛዞችን ማስተናገድ እንደሚችል ግልጽ ነው. እና ፕሮጀክቱ ወደ ክፍሎች-ደረጃዎች ከተከፋፈለ እና ለእያንዳንዳቸው ኃላፊነት ያለው ሰራተኛ ከተመደበ, በተመሳሳይ ጊዜ በርካታ ፕሮጀክቶችን በትይዩ ወይም በበርካታ የስራ ደረጃዎች ማካሄድ ይችላሉ. ይህ አጠቃላይ የመሪነት ጊዜን ያሳጥራል።

4. በብቃት ለመቆጣጠር በንግድዎ ውስጥ በቂ ግንዛቤ አለዎት

ወዲያውኑ ሰራተኞች እንዳሉዎት ለእነሱ መልስ መስጠት አለብዎት: ለደንበኞች - ለጥራት እና ለችግሮች መፍትሄ ጊዜ, እና ለሰራተኞቹ እራሳቸው - በቢሮ ውስጥ ምቹ ቆይታ እና የጉልበት ሥራቸውን በወቅቱ ይከፍላሉ.

5. በሙያው ደክሞሃል እና ለመምራት ዝግጁ ነህ

ብቻዎን በሚሆኑበት ጊዜ ንግድዎን ማስፋፋት እና የገንዘብ ልውውጥን በከፍተኛ ሁኔታ መጨመር አይችሉም።

6. የፋይናንስ መጠባበቂያ አለዎት

ደሞዝ ከከፈሉ በኋላ ምን ያህል ገንዘብ እንደሚቀርዎት አስሉ። በምቾት ለመኖር የሚያስችል በቂ ካሎት ሰራተኞችን መግዛት ይችላሉ, ካልሆነ ደግሞ መቆፈር አለብዎት. አለበለዚያ ድርጅቱ ለራሱ ያቀርባል, ግን ለእርስዎ አይደለም.

7. ነፃ ጊዜውን በጉዳዩ እድገት ላይ ማሳለፍ ይፈልጋሉ

የህይወትህን ስራ እንዴት ማሻሻል እንዳለብህ ታውቃለህ፣ነገር ግን ለስልታዊ እቅድ ጊዜ ወይም ጉልበት የለህም።

አብዛኛው ነጥብ ቢዛመድ ጥሩ ነው! ቢያንስ ሶስት ምልክቶች በንግድዎ ላይ የማይተገበሩ ከሆኑ ይህ ለወደፊቱ ይለወጥ እንደሆነ እና ካልተለወጠ እንዴት እንደሚደናቀፍ መተንበይ ጠቃሚ ነው።

ምን ያህል ሰራተኞች እንደሚፈልጉ እንዴት እንደሚሰላ

በመጀመሪያ ደረጃ, በአንድ ፕሮጀክት ላይ ስለሚሠራው ቡድን ይሆናል. አንድ መደብር ከነበረ እና ኔትወርክ ከከፈቱ እያንዳንዱ ሻጭ ወይም ብዙ እንኳን ሊኖረው እንደሚገባ ግልጽ ነው።

  1. በቅርቡ ያጠናቀቁትን 10 የጋራ ፕሮጀክቶችን ይምረጡ።
  2. እነሱን ወደ ትናንሽ ደረጃዎች ይከፋፍሏቸው.
  3. አንዳቸው ከሌላው ጋር የሚመሳሰሉትን ይወስኑ - ማለትም አንድ ሰው በእነሱ ላይ ሊሠራ ይችላል.
  4. ለእያንዳንዱ እንደዚህ አይነት ደረጃ አንድ ምናባዊ ሰራተኛ ይመድቡ, ብቃቶቹን ይጠቁሙ.
  5. ለፕሮጀክቱ ትግበራ (የጋንት ቻርት) በቀን ወይም በሰዓት እቅድ ያውጡ - እንደ ልኬቱ። አንድ ሰው ለመስራት በጣም ትንሽ ስራ ከጨረሰ, ለሰራተኛው ሌላ እርምጃ ይጨምሩ. በጣም ብዙ ከሆኑ ስራዎችን ለመከፋፈል ይሞክሩ.
ደመወዝ የሚከፈላቸው ሠራተኞች፡- ፕሮጀክቱን በደረጃ በመከፋፈል ኃላፊነት የሚሰማቸውን ሠራተኞች መድብ
ደመወዝ የሚከፈላቸው ሠራተኞች፡- ፕሮጀክቱን በደረጃ በመከፋፈል ኃላፊነት የሚሰማቸውን ሠራተኞች መድብ

ብዙ ሰራተኞች ያሉት ኩባንያ ትዕዛዞችን በመፈጸም የተሻለ እንደሚሆን አፈ ታሪክ አለ. እንደ እውነቱ ከሆነ, እንዲህ ዓይነቱ ኩባንያ በቀላሉ ብዙ ፕሮጀክቶችን በአንድ ጊዜ ማከናወን ይችላል. በጣም ትንሹ ንግድ እንኳን በአንድ ትዕዛዝ ላይ በብቃት የመሥራት ችሎታ አለው.

ለሙሉ ጊዜ ቡድን ምንም በጀት ከሌለ ምን ማድረግ እንዳለበት

ቡድኑ የገንዘብ ቦርሳ ወይም በባንክ ውስጥ ያለ ትልቅ ተቀማጭ ገንዘብ ሳይኖር ሊሰበሰብ ይችላል. የሰራተኛዎን ወጪ ለመቀነስ ሶስት መንገዶች እዚህ አሉ።

1. ወደ freelancers ዞር

ለተወሰኑ ተግባራት ፈጻሚዎችን ይፈልጉ። በጊዜ ሂደት አስተማማኝ እውቂያዎች ይኖሩዎታል እና የርቀት ሰራተኞች ቡድን ይመሰርታሉ። ዋነኛው ጉዳቱ እንዲህ ያሉ ፈጻሚዎች ለመቆጣጠር አስቸጋሪ ናቸው. ነገር ግን ይህ ችግር ሊፈታ የሚችል ነው፡ ብዙ ፍሪላነሮች ከቤት ሆነው መስራት አይወዱም ስለዚህ በቢሮዎ ውስጥ ምቹ የሆኑ ሰዎችን ማግኘት ይችላሉ። ከደመወዝ ይልቅ የክፍል ስራ አማራጭ ብቻ ያቅርቡላቸው።

ክብር

  • ስራው ሲጠናቀቅ ደንበኛው ቀድሞውኑ ከእርስዎ ጋር ሲቀመጥ ይከፍላሉ.
  • ትእዛዝ ከሌልዎት ለማንም ምንም አይከፍሉም።
  • እንደነዚህ ያሉ ሰራተኞች ከሶስተኛ ወገን ደንበኞቻቸው አዲስ ትዕዛዞችን ማምጣት ይችላሉ.

ጉዳቶች

  • ነፃ አውጪው ከእርስዎ ሌላ ደንበኞች አሉት። ተግባራቶችዎ የሚከናወኑት በመጀመሪያ መምጣት ፣በመጀመሪያ አገልግሎት መሠረት ነው።
  • ሰራተኞቹ ርቀው ከሆነ, ከዚያ የቁጥጥር ችግር አለ.

2. ወደ ውጭ መላክ እና ንዑስ ኮንትራት መስጠትን አስቡበት

በዚህ ጉዳይ ላይ እንደ ወኪል ይሠራሉ: ትዕዛዝ ታየ, ፕሮጀክት ለመሳብ ጥቅማ ጥቅሞችዎን ገምተዋል, እና በእሱ ላይ ያለው ስራ ወደ ሌላ ፈጻሚ ተላልፏል. ወይም ፕሮጀክቱን ወደ ተለያዩ ተግባራት ከፋፍለው ለብዙ ድርጅቶች አደራ ሰጡ።

ክብር

  • ከደንበኛው ጋር ያለው ውል በሌላ ድርጅት ይጠናቀቃል, ፕሮጀክቱን መምራት አያስፈልግዎትም.
  • አስፈፃሚው ኩባንያ ከደንበኛው ጋር ከመጠናቀቁ በፊት የኤጀንሲ ክፍያ ይቀበላሉ።

ጉዳቶች

  • የኤጀንሲው ክፍያዎች መጠን ከአስፈጻሚው ኩባንያ ገቢ ያነሰ ነው.
  • ደንበኛው ትብብርን ለመቀጠል ከወሰነ፣ አማላጅ ስለሌለ ከዚህ ገንዘብ አያገኙም።

3. የቅድሚያ ክፍያ ይውሰዱ

አስቀድመው ይስሩ, ከዚያ የስራ ካፒታል መጠቀም አይኖርብዎትም (ነገር ግን ለተወሰነ ጊዜ ራሱን የቻለ እንቅስቃሴ መጠባበቂያ ማዘጋጀት አሁንም ይመረጣል).

የሚመከር: