አሸናፊዎች መጥፎ ሲሰሩም ለምን አንፈርድባቸውም።

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

የመፍትሄዎችን ጥራት እንገመግማለን "የተጠቀለለ - ያልተጠቀለለ" በሚለው መርህ መሰረት ነው. እና ይህ ህይወትን ለመማር ምርጡ መንገድ አይደለም.

ከስራ በኋላ ወደ ቤት መምጣት እና የአልኮል መጠጥ እንደጠጣ አስብ። ከዚያ በኋላ, ጓደኞችዎ ደውለው ወደ ካምፕ ጣቢያው ጠሩዎት. በታክሲ ለመጓዝ በጣም ውድ ስለሆነ አደጋውን ወስደህ በመኪና መንገዱን ለመምታት ወስነሃል። በውጤቱም, ያለምንም ችግር እዚያ ደረስክ, ሌሊቱን ሙሉ ተዝናና እና የህይወትህን ፍቅር እንኳን አገኘህ.

ወደ ካምፑ ቦታ ለመሄድ መወሰኑ ጥሩ ነበር? እንደዚያ ታስባለህ። ነገር ግን በተፅዕኖ ማሽከርከር በእውነቱ መጥፎ ሀሳብ ነው። እና መብታችሁን ከተነፈጋችሁ, ትቀበሉት ነበር.

ሕይወት አመክንዮአዊ እንቆቅልሽ አይደለችም፣ በአጋጣሚ ነው የምትገዛው።

ስለዚህ, መጥፎ ውሳኔዎች ወደ ስኬት ያመራሉ, እና ጥሩ ውሳኔዎች አስከፊ መዘዞች ያስከትላሉ. ይህ ጥሩ ነው። መጥፎ ዜናው ውሳኔዎችን በውጤት መገምገማችን ነው። ይህ የግንዛቤ አድልዎ የውጤት አድልዎ ይባላል፡ እና በክብር አሸናፊዎች ላይ እንዳንፈርድ እና ያለ ምንም ጥፋተኛ ጭንቅላታችን ላይ አመድ እንድንረጭ ያስገድደናል።

ለምን አሸናፊዎችን አንፈርድም።

ይህ የተዛባ ሁኔታ በተመራማሪዎች ጄ. ባሮን እና ጄ.ሲ. አደገኛ ቀዶ ጥገናን ሲወስኑ ሐኪሙ ትክክለኛውን ነገር እንዴት እንዳደረገ ተሳታፊዎችን እንዲገመግሙ ጠይቀዋል። ሰዎቹ ዶክተሩ ለእነሱ ያለው መረጃ ተመሳሳይ ነው - ከእንግዲህ ፣ ያነሰ አይደለም የሚል ማስጠንቀቂያ ተሰጥቷቸዋል። በዚሁ ጊዜ አንደኛው በሽተኛው በሕይወት እንደተረፈ፣ ሁለተኛው ደግሞ እንደሞተ ተነግሮታል።

የመጀመሪያዎቹ ተሳታፊዎች ውሳኔው ጥሩ እንደሆነ, ዶክተሩ ብቃት ያለው እና በእሱ ቦታ ተመሳሳይ ነገር ያደርጉ ነበር. ሁለተኛው ውሳኔው ስህተት ነው, እና የዶክተሩ ብቃት ዝቅተኛ ነው ተብሎ ተገምግሟል. ሳይንቲስቶች የሚከተለው መደምደሚያ ላይ ደርሰዋል.

ሰዎች የውሳኔውን ጥራት እና ተያያዥ አደጋዎችን ግምት ውስጥ አያስገቡም. እነሱ በውጤቱ ላይ ብቻ ያተኮሩ ናቸው.

በኋላ ላይ የተደረጉ ጥናቶች ጥቂት ተጨማሪ አስደሳች ነጥቦችን አሳይተዋል.

1. እኛ ከውጤቱ ጋር በጣም የተጣበቀ ስለሆንን ውሳኔውን በትክክል አናስተውልም.በአንደኛው ልዩነት, ርእሰ ጉዳዮቹ ተራ በተራ ሁለት ተመሳሳይ የመጀመሪያ ሁኔታዎችን ከተለያዩ ውጤቶች ጋር ለመገምገም ተሰጥተዋል, እና በሌላኛው - ሁለቱንም በተመሳሳይ ጊዜ ለመገምገም. በሁለተኛው ጉዳይ ላይ ሰዎች ውሳኔዎቹ እኩል ጥሩ ወይም መጥፎ መሆናቸውን አምነው መቀበል ያለባቸው ይመስላል። ግን በተቃራኒው ተለወጠ: ውጤቱ አልጠፋም, ነገር ግን እንዲያውም ተባብሷል.

2. አሸናፊዎችን እንመርጣለን, ራስ ወዳድ ቢሆኑም. ሰዎች ለመገምገም ሁለት ጉዳዮች ተሰጥተዋል-በአንደኛው ፣ አንድ አዛኝ ሐኪም የታካሚውን ገንዘብ ስለሚንከባከበው ርካሽ ኪኒኖችን ያዙ እና በመጨረሻም ህክምናው የጎንዮሽ ጉዳትን ፈጠረ። በሁለተኛው ውስጥ, ራስ ወዳድ ሐኪም የሽያጩን መቶኛ ስለተቀበለ አንድ ውድ መድሃኒት ያዘዙት, እናም በሽተኛው በጣም ጥሩ ነበር. ተሳታፊዎቹ የሁለቱም ስፔሻሊስቶች ተነሳሽነት ያውቁ ነበር, ነገር ግን አሁንም ለተጨማሪ ትብብር አንድ ራስ ወዳድ ዶክተር መርጠዋል. ነገር ግን ታሪኩ እንዴት እንደሚያልቅ ባላወቁ ጊዜ ሁል ጊዜ ደጋፊን ይመርጣሉ።

እድለኞች ከሆኑ ከኢጎ አራማጆች እና ተንኮለኞች ጋር ለመስራት ተስማምተናል።

ለምን ያ መጥፎ ነው።

ምክንያቱም ነጎድጓዱ እስኪመታ ድረስ ትጠብቃለህ

ለብዙ አመታት በዩናይትድ ስቴትስ ውስጥ ያሉ የኦዲት ድርጅቶች ከደንበኞች ጋር እንደ ኦዲተሮች ብቻ ሳይሆን እንደ አማካሪዎችም ሰርተዋል። የአመለካከት ነፃነታቸው ጥያቄ ውስጥ ነበር, ነገር ግን ግዛቱ ይህንን ችግር ችላ ብሎታል.

ምንም እንኳን ተጨባጭነት እና ገለልተኝነት የኦዲቱ ዋና ዋና ጉዳዮች ቢሆኑም፣ የጥቅም ግጭት ለትላልቅ ኩባንያዎች ኤንሮን፣ ወርልድኮም እና ታይኮ ውድቀት እስኪደርስ ድረስ ሰራተኞቹ ለረጅም ጊዜ ረዳት አገልግሎቶችን ዓይናቸውን ጨፍነዋል። ከዚያ በኋላ ብቻ ዩኤስኤ የኦዲተሮችን እንቅስቃሴ አሻሽሏል። የሃቀኝነት የጎደለው ሥራ ማስረጃ ትላልቅ ኩባንያዎች ከመክሰር እና በሺዎች የሚቆጠሩ ስራዎችን ከማጣት ከረጅም ጊዜ በፊት ነበር, ነገር ግን ግዛቱ ውጤቱን ገምግሟል, ሁኔታውን ሳይሆን: አዎ, ጥሰቶች ነበሩ, ነገር ግን ምንም አስከፊ ነገር አልተከሰተም!

ሰዎች ብዙውን ጊዜ ይህንን ስህተት ይሠራሉ. ወደ ቸልተኝነት ዓይናቸውን ሲያዩ ፣ በደህንነት ጥንቃቄዎች ላይ ሲተፉ ፣ ስለ መጥፎ ልምዶች አይጨነቁ ፣ ምክንያቱም ሁሉም ነገር ጥሩ ቢሆንም …

ምክንያቱም ለጥሩ ውሳኔዎች እራስህን ተጠያቂ አድርግ

የንግድ ዳይሬክተሩ ከሥራ መባረር ከቅርብ ዓመታት ወዲህ እጅግ የከፋ ውሳኔ እንደሆነ Gendir ያምናል። አዲስ ነገር መፈለግ አይሰራም, ሽያጮች እየቀነሱ ናቸው, አስተዳዳሪዎች ግራ ተጋብተዋል.

ይህ ሁሉ የጀመረው ዋና ሥራ አስፈጻሚው የኩባንያውን ዝቅተኛ ሽያጭ ምክንያት መፈለግ ሲጀምር ነው። የንግድ ዳይሬክተሩን ሥራ አድንቆ ደካማ ነጥቦቹን አይቷል. መጀመሪያ ላይ ኃላፊነቶችን ለመጋራት አንድ ሀሳብ ነበር-ዳይሬክተሩ ጥሩ የሆነውን ያድርግ, እና ለተቀረው, ሌላ ሰው መውሰድ ይችላሉ. ነገር ግን ከዚያ አስተዳዳሪዎች በእንደዚህ አይነት መሪ ላይ እምነት ሊያጡ ይችላሉ, እና ሁለት እጥፍ መክፈል ነበረባቸው. የንግድ ሥራ ዳይሬክተሩን ሥራ በሚገባ የሚሠራ ሰው አለ ብሎ ማሰብ ምክንያታዊ ነበር እና ያለፈው ጊዜ ከሥራ ተባረረ።

ነገር ግን ሁሉም ነገር ተሳስቷል: ብቁ እጩ አልተገኘም, እና ሽያጮች መውደቅ ጀመሩ. አለቃው በመጥፎ ስልቶቹ እራሱን ወቀሰ፣ ግን እውነት ነበር? በወቅቱ የሚያውቀውን ሁሉ ግምት ውስጥ በማስገባት ውሳኔው ሚዛናዊ እና በደንብ የታሰበበት ነበር. ስፔሻሊስቱ አይታገሡም, ይህም ማለት ይህን ማድረግ የሚችል ሰው መፈለግ አስፈላጊ ነው. በዚያን ጊዜ ውሳኔው ትክክል ነበር፡ ባለቤቱ እርሱን መፈለግ እስኪጀምር ድረስ ዳይሬክተሩን የሚተካ ሰው ይኑር አይኑር ማወቅ አልቻለም።

ውሳኔዎች መመዘን ያለባቸው ተሳክቶላቸው ወይም አልተሳኩም ሳይሆን ሁሉም ነገር እንዲሳካ ባደረጋችሁት ነገር ነው።

ብዙውን ጊዜ ይህንን ስህተት እንሰራለን: ለ "መጥፎ" ውሳኔዎች እራሳችንን እንወቅሳለን, በእውነቱ ጥሩ ሲሆኑ, በአጋጣሚ ግን አሉታዊ ውጤቶችን አስከትሏል. የታችኛውን መስመር ሲያውቁ, ሌላ የግንዛቤ ልዩነት ይከሰታል - የኋላ እይታ አድልዎ. በዚህ ጊዜ ነው በምሬት “አውቄው ነበር! ልክ እንደሚሆን ተሰምቶኝ ነበር። ግን ይህ ቅዠት ብቻ ነው። የወደፊቱን እንዴት እንደሚተነብይ ማንም አያውቅም, እና ሁሉንም አማራጮች ለማስላት የማይቻል ነው.

ምክንያቱም መጥፎ የባህሪ ሞዴል ስለምትመርጥ ነው።

በመጥፎ ውሳኔ ራስን መወንጀል ያን ያህል መጥፎ አይደለም። አንድ ጊዜ እድለኛ ስለሆንክ እና ሁሉም ነገር በጥሩ ሁኔታ ስለተጠናቀቀ መጥፎ ስትራቴጂን እንደ አሸናፊነት መቁጠር በጣም የከፋ ነው።

ለምሳሌ አንድ አትሌት ዶፒንግ ሞክሮ፣ ፈተናውን አልፎ ውድድሩን ካሸነፈ፣ ውሳኔው ጥሩ እንደነበር አምኖ በመሮጥ ሊቀጥል ይችላል። አንድ ቀን ግን ተይዞ ስኬቶቹ በሙሉ ይወሰዳሉ።

ስህተቱን እንዴት ማሸነፍ እንደሚቻል

በዚህ የአስተሳሰብ ወጥመድ ውስጥ ላለመግባት በመጀመሪያ ደረጃ የውሳኔ አሰጣጡን ሂደት መገምገም እንጂ የመጨረሻውን ውጤት መገምገም የለበትም። ይህንን ለማድረግ ጥቂት ጥያቄዎችን እራስዎን መጠየቅ ጠቃሚ ነው-

• ወደዚህ ውሳኔ የመራኝ ምንድን ነው?
• በዚያን ጊዜ ምን መረጃ ይታወቅ ነበር?
• በርዕሱ ላይ ተጨማሪ መረጃ ማግኘት እችላለሁ?
• ሌላ መፍትሄ መምረጥ እችል ነበር ፣ በእነዚያ ሁኔታዎች ምርጫ ነበረኝ?
• ሌሎች ሰዎች ምን ነገሩኝ፣ በፍርዳቸው ምን ላይ ተማመኑ?
• በዚያን ጊዜ ውሳኔ ማድረግ አስፈላጊ ነበር?

እና ምናልባት በእነዚያ ሁኔታዎች ውስጥ ምንም ምርጫ እንዳልነበረዎት እና ከዚያ ልምድ አንጻር ውሳኔዎ ብቸኛው ትክክለኛ መሆኑን ያያሉ።