ሰራተኞቻቸውን አብረው የበለጠ እንዲያሳኩ እንዴት ማነሳሳት እንደሚቻል

2024 ደራሲ ደራሲ: Malcolm Clapton | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 03:45

ረዳቶች ትርፋማ ኢንቨስትመንት ናቸው።

መሪው ሁሉንም ነገር በገዛ እጆቹ ማድረግ የለበትም, ምክንያቱም በዚህ መንገድ ቡድኑ ምንም ነገር አይማርም, እና እሱ ራሱ አስፈላጊ ባልሆኑ ዝርዝሮች ውስጥ መወዛወዙን ይቀጥላል. አሰልጣኝ ዳን ሱሊቫን እና የሥነ ልቦና ባለሙያው ቤንጃሚን ሃርዲ መቆጣጠርን መተው እና ስራዎችን በውክልና መስጠትን መማር የበለጠ ትክክል እንደሆነ እርግጠኞች ናቸው። ይህንን ዘዴ "ማን እንጂ እንዴት አይደለም" ብለው ጠርተውታል፡ ተስማሚ ተቋራጭ ማግኘት ማንኛውንም ችግር በራስዎ ለመፍታት ከመሞከር የበለጠ ውጤታማ ነው።

ለዚህም ነው ለውጥ ፈጣሪ መሪዎች በመጀመሪያ ደረጃ ሰዎችን ማጎልበት እና መደገፍ ያለባቸው። የኋለኛው የበለጠ ገለልተኛ ይሆናል, እና መሪው በስትራቴጂ ውስጥ መሳተፍ ይችላል, ማይክሮማኔጅመንት አይደለም. ሱሊቫን እና ሃርዲ የማን እንጂ እንዴት አይደለም ደራሲዎች ናቸው። ከውድድር ይልቅ ትብብርን ምረጥ። በመስክ አሳታሚ ስቱዲዮ ፈቃድ Lifehacker ምዕራፍ 5ን አትሟል።

እ.ኤ.አ. በ 2008 ኒኮል ዊፕ በሚቺጋን በጠበቃነት መሥራት ጀመረ ። ይህ ግዛት በተለይ በአውቶ ኢንዱስትሪው ውስጥ በተፈጠረው ቀውስ ክፉኛ ተመቷል። በነባር የህግ ድርጅት ውስጥ ሥራ ማግኘት ፈጽሞ የማይቻል ነበር, ስለዚህ ኒኮል የራሷን ኩባንያ ለመመሥረት ወሰነች.

ለቀጣዩ አመት ተኩል በሳምንት ከ80-100 ሰአታት ትሰራለች። ኒኮል ደንበኞቹን በፍርድ ቤት ከመወከል በተጨማሪ ህጋዊ ሰነዶችን በመተየብ, አስፈላጊውን መረጃ በመፈለግ, ደብዳቤዎችን በመመለስ እና ከደንበኞች ጋር ለብዙ ሰዓታት በስልክ አሳልፏል. እንደ እሷ አባባል፣ እንደ መንኮራኩር ውስጥ እንደ ሽኮኮ ፈተለሰች።

የኒኮል ሕይወት ትልቅ ለውጥ ላይ ነው። በጣም ደክማ ስለነበር የህግ ባለሙያነቷን ለመተው እያሰበች ነበር። የሶስት ወይም የአራት ሰዎች ቡድን ስራ በማከናወን ሁሉንም ነገር እራሴ ለረጅም ጊዜ ለመስራት የማይቻል ነበር. ምንም አላረፈችም ፣ የሚቀረው መጨረሻ የሌለው ዝርዝር ጭንቅላቷ ውስጥ እየተሽከረከረ ነበር። ለማገገም ጊዜ አልነበራትም። ከምትወዷቸው ሰዎች ጋር ለመግባባት በቂ ጥንካሬ አልነበራትም. በተጨማሪም, እሷ ልጆች መውለድ ነበር, ይህም በእርግጠኝነት መርሐግብር ጋር የማይጣጣም ነበር.

የሆነ ነገር መቀየር ነበረበት።

እናት ለመሆን የጊዜ ነፃነት ያስፈልጋታል። ለቤተሰቦቿ የምታልመውን ሕይወት ለማቅረብ የገንዘብ ነፃነትንም ፈለገች። ምንም እንኳን ብዙ ጥረት ቢያደርግም ጤንነቷ ፣ ችሎታዋ እና እብደት ሰአቷ ቢሰራም አመታዊ ገቢዋ ስድስት አሃዝ አልደረሰም።

ኒኮል ሙያውን ላለመተው ወሰነ, ነገር ግን ሥራውን ሙሉ በሙሉ ለማዋቀር. የመጀመሪያውን ሰራተኛ ቀጠረች … ይህም ወደ አደጋ ተለወጠ, ምክንያቱም ኒኮል እራሷ የምትፈልገውን እና የት እርዳታ እንደሚያስፈልገው ስላልገባች ነው. በችኮላ እርምጃ ወሰደች እና ስልታዊ በሆነ መንገድ ከማሰብ ይልቅ ለሚከሰቱ ጉዳዮች ምላሽ ሰጠች። ግን የመጀመሪያዋ የቅጥር ልምዷ አንዳንድ ጠቃሚ ትምህርቶችን አስተምራታል። በጊዜ ሂደት "ማን እንዴት ሳይሆን" የሚለውን መርህ ተግባራዊ ማድረግን ተማረች.

ኒኮል ሌሎች ሰዎች አብዛኞቹን ተግባሮቿን ማከናወን እንደሚችሉ ተገነዘበች፣ እና ብዙ ጊዜ በተሻለ ሁኔታ ይሰራሉ። በተጨማሪም እረፍት እና ከስራ የእረፍት ጊዜዋ ደስተኛነቷን እና በራስ የመተማመን ስሜቷን በእጅጉ እንደሚጎዳ እና ይህም በስራ አፈጻጸሟ እና በገቢዋ ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ተገንዝባለች።

በራስዎ ሃሳቦች ላይ ኢንቨስት ባደረጉ ቁጥር፣እነሱን ለመተግበር ያለዎት ቁርጠኝነት ያድጋል። በመጀመሪያው ሰራተኛ ላይ ኢንቨስት በማድረግ እና የሚያሠቃዩ ትምህርቶችን በመማር፣ የኒኮል ውሳኔ እየጠነከረ መጣ። የሆነ ነገር ላይ ኢንቨስት ስታደርግ ለእሱ የበለጠ ቁርጠኝነት ትሆናለህ።

የኒኮል ቁርጠኝነት እያደገ መምጣቱ ከሕይወት የምትፈልገውን የበለጠ እንድትገነዘብ ገፋፋት፡ የት መኖር እንደምትፈልግ (በዚህም ምክንያት ከቤተሰቧ ጋር ወደ ሃዋይ ተዛወረች)፣ ምን ያህል እና በምን ፕሮጀክቶች ላይ እንደሚሰራ፣ ምን ያህል ገቢ እንደምታገኝ።

ስለ ተግባራቱ ግልጽ የሆነ ግንዛቤ ጠንካራ የረዳት ረዳት ቡድን እንድንሰበስብ አስችሎናል።አሁን የሚፈልጉትን ውጤት እንዲያገኙ እንዲረዷቸው የሰለጠኑ በርካታ የበታች ሰራተኞች አሏት። ኒኮል ማይክሮ ማኔጅመንት አታደርግም ነገር ግን አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ቡድኗን ለመደገፍ ዝግጁ ነች። ለሰራተኞች ቁርጠኛ ነች እና ለመርዳት የተቻላትን ሁሉ ታደርጋለች።

ኒኮል የሚሠሩላትን ሰዎች ስለምታምንባቸው ለመርዳት ትጥራለች። ለምሳሌ፣ አንድ ቀን አንድ ረዳት ወደ አንድ የንግድ ኮንፈረንስ ይዛ ሄደች። በአንደኛው የአካል ብቃት እንቅስቃሴ ወቅት፣ እያንዳንዱ ተገኝተው ለሁለት ደቂቃ ያህል ስለራሳቸው ማውራት ነበረባቸው። የኒኮል ረዳት በጣም ፈርታ ተልእኮውን ላለመቀበል ፈለገች፣ ነገር ግን ኒኮል እንድትሞክር አሳመነቻት።

ረዳቱ ሳይወድ ልምምዱን አደረገ፣ በጉባኤው ወቅት በራስ የመተማመን ስሜቷ እያደገ እና በግቦቿ ላይ ጠንካራ ሆነች። ይህ ተሞክሮ የእሷን የግል ለውጥ ቀስቅሷል. የአለቃው ድጋፍ ውርደትን እና ስጋትን ለማሸነፍ ረድቷል.

ኒኮል ለተወሰኑ ውጤቶች መጣር እና ቡድኑን ማሳተፍ አስፈላጊ ነው። ይህንን ለማድረግ የበታች ሰዎች እራሳቸውን እንዲጠራጠሩ መፍቀድ የለብዎትም. ችግሮችን መጋፈጥ እና እነሱን ማሸነፍ መማር አለባቸው. ያለበለዚያ እነሱ በፍፁም አይደፈሩም እናም ለዓላማዎ - እና ለግቦቻቸው ቁርጠኛ አይሆኑም።

ኒኮል በአስተማማኝ ሁኔታ የለውጥ መሪ ተብሎ ሊጠራ ይችላል።

በስነ-ልቦና ባለሙያዎች የተገነባው የለውጥ አመራር ጽንሰ-ሀሳብ አሁን በዓለም ዙሪያ መሪ መሪ ፅንሰ-ሀሳብ ተደርጎ ይወሰዳል። የለውጥ መሪዎች አራት ባህሪያትን ያካትታሉ.

1. የግለሰብ አቀራረብ; እርስዎ፣ እንደ መሪ፣ የእያንዳንዱን ቡድን አባል ፍላጎት ያዳምጡ፣ እንደ አሰልጣኝ ወይም አማካሪ ሆነው ይሠራሉ፣ እና ችግሮችን ይወያዩ። ርህራሄ እና ድጋፍ ይሰጣሉ ፣ በድፍረት ይናገሩ እና ለቡድኑ ትልቅ ግቦችን ያዘጋጃሉ ፣ ለሙያዊ እድገት እድሎችን ይሰጣሉ ። ሁሉንም ሰው ታከብራላችሁ እና ለቡድኑ ያላቸውን ግላዊ አስተዋፅዖ እውቅና ይሰጣሉ።
2. ብልህ ፈተና፡- መሪ እንደመሆኖ፣ እርስዎ የሌሎችን አስተያየት ትችት ይሰነዝራሉ፣ አደጋዎችን መውሰድ እና የቡድን አባላትን ሃሳቦች በቁም ነገር መውሰድ ይችላሉ። ፈጠራን ያበረታታሉ እና ያበረታታሉ, ሰራተኞች እራሳቸውን ችለው እንዲያስቡ ያበረታታሉ. ሰራተኞቻቸው በራሳቸው እንዲተማመኑ እርዷቸው ስለዚህ የራሳቸውን ውሳኔ እንዲወስኑ እና አደጋዎችን እንዲወስዱ። መማርን በቁም ነገር ትመለከታለህ፣ የሚሰጠውን ጥቅም ከፍ አድርገህ ትመለከታለህ፣ እና ያልተጠበቁ ሁኔታዎች አንድ ነገር ለመማር እንደ እድል ይመለከታሉ። የቡድን አባላትን ጥያቄዎች ያዳምጡ, አለመግባባቶች በሚፈጠሩበት ጊዜ, ችግሩን እንዴት በተሻለ መንገድ እንደሚፈታ የመጨረሻውን ውሳኔ ለመወሰን ሃላፊነት ይውሰዱ. ማይክሮ ማኔጅመንት አይደሉም።
3. አነቃቂ ተነሳሽነት፡- እርስዎ እንደ መሪ ቡድንዎን የሚያነቃቁ እና የሚያነቃቁ ሀሳቦችን ያቅርቡ። ሰራተኞች ለበለጠ ታላቅ ውጤት እንዲጥሩ፣ የወደፊት ግቦችን ስለማሳካት ብሩህ ተስፋ እንዲገልጹ እና በዛሬው ተግባራት ውስጥ ትርጉም እንዲኖራቸው ያበረታታሉ። እያንዳንዱ የቡድን አባል እርምጃ እንዲወስዱ የሚያነሳሳ ጠንካራ የትርጉም ስሜት መያዝ አለባቸው። ዓላማ እና ትርጉም ቡድኑን ወደፊት የሚያራምድ ጉልበት ይሰጣሉ። ለአንድ መሪ እና ስትራቴጂስት ተልእኮውን በኃይል እና አሳማኝ በሆነ መልኩ የመግለፅ ችሎታ በማይታመን ሁኔታ አስፈላጊ ችሎታ ነው። ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ትርጉሙን በግልፅ, በትክክል እና ማራኪ በሆነ መልኩ ማስተላለፍ አለብዎት, ይህም የተሰጣቸውን ተግባራት ለማሟላት የበለጠ ጥረት ማድረግ ይፈልጋሉ. ከዚያም የወደፊቱን ጊዜ በብሩህ ተስፋ ይመለከታሉ እና የተሰጣቸውን አደራ ለመወጣት ያላቸውን ችሎታ ያምናሉ. በራስ መተማመንዎን ይበክላሉ እና ይረከባሉ።
4. ተስማሚ ተጽዕኖ፡ እርስዎ እንደ መሪ ከከፍተኛ የሞራል ባህሪ ጋር በተያያዙ ነገሮች ሁሉ ለሠራተኞቻችሁ ምሳሌ ይሆናሉ። እንዲኮሩበት እና በቡድኑ ውስጥ ባህል እንዲፈጥሩ ምክንያት ትሰጣቸዋለህ, ክብራቸውን እና አመኔታ ያገኛሉ. ሰዎች እርስዎን የሚከተሉበት ምክንያት በእርስዎ ስብዕና ምክንያት ነው። የእርስዎ እሴቶች ስልጣን ያላቸው ናቸው። ሰዎች ከሀሳቦቻችሁ ጋር በመገናኘት በዙሪያው መሆን፣ ከእርስዎ መማር፣ ግቦችዎን መደገፍ እና በራሳቸው ለውጥ ውስጥ ማለፍ ይፈልጋሉ።

የተፈለገውን ውጤት ለማግኘት, ኒኮል በግቦቿ ሙሉ በሙሉ ማመን አለባት. ከዚህም በላይ ለእሷ ሃሳቦች እኩል የሆኑ ሰዎች ያስፈልጋታል. ይህንን ለማድረግ በመጀመሪያ ማመን እና በእነሱ ላይ መዋዕለ ንዋይ ማፍሰስ መጀመር አስፈላጊ ነበር-ታላቅ ግቦችን ማውጣት እና የለውጥ ልምዶችን እንዲያገኙ መርዳት። ለስራ ክፍሎቻቸው ኃላፊነታቸውን ሳትገላግላቸው የራሷን እምነት አስተላልፋለች።

ኒኮል እራስን ማስተዳደር የሚችል ጠንካራ እና ቁርጠኛ ቡድን ገንብቷል። በኮሮና ቫይረስ ወረርሽኝ መካከል እንኳን ፣ እሷ በሃዋይ ስትኖር እና ቡድኑ በሚቺጋን ውስጥ ሲቆይ ኒኮል ምን መድረስ እንዳለበት በግልፅ ማስረዳት ብቻ ነበረባት።

ቡድኑ ወዲያውኑ ከደንበኞች ጋር የመሥራት መርሆችን በአዲስ መልክ አዋቅሯል, አብዛኛዎቹ ከ 70 ዓመት በላይ የመሆን አደጋ ላይ ናቸው. ሁሉም ነገር ጥሩ ነበር, ሰራተኞቹ ተቋቁመዋል, እና ኒኮል ወደ ሂደቱ በጥልቀት መግባት አያስፈልገውም. ቀውሱ ቢነሳም የኒኮል ቡድን ችግሮችን ለማሸነፍ በቂ በራስ መተማመን እና ተለዋዋጭነት ነበረው, ምክንያቱም ቀደም ባሉት ጊዜያት ችግሮችን በራሳቸው መፍታት ስለነበረባቸው እና መሪያቸው በእንደዚህ ዓይነት አስቸጋሪ ሁኔታ ውስጥ እንኳን እንደሚያምኑት ያውቃሉ.

ሁለት ዓይነት መከራዎች አሉ-የረጅም ጊዜ እና የአጭር ጊዜ. ምርጫው ያንተ ነው።

በራስ መተማመንን እና ቁርጠኝነትን ለረዳቶች ያሳዩ

ዳን ሱሊቫን የመፅሃፉ ተባባሪ ደራሲ ፣የማን ፣ እንዴት ሳይሆን ፈጣሪ።

ሥራ ፈጣሪዎች ከ"አደጋ ወሰን" አልፈው "ከጊዜ እና ጥረት ኢኮኖሚ" ወደ "የውጤት ኢኮኖሚ" ተሸጋግረዋል. የተረጋገጠ ገቢ የላቸውም፣ በየሁለት ሳምንቱ ደሞዝ የሚከፍላቸው የለም።

ዋጋ ያለው ነገር ለደንበኞች በማቅረብ እድሎችን የመፍጠር ችሎታቸውን አጥተው ይኖራሉ። አንዳንድ ጊዜ እነሱ - እና እርስዎ - ውጤት ሳያገኙ ብዙ ጊዜ እና ጥረት ያደርጋሉ። እና አንዳንድ ጊዜ, ጉልህ ውጤቶችን ለማግኘት, እነሱ, በተቃራኒው, ብዙ ጉልበት እና ጊዜ ማሳለፍ አያስፈልጋቸውም.

አንድ ሥራ ፈጣሪ ሁል ጊዜ በመጀመሪያ ስለ ውጤቶቹ ማሰብ ይኖርበታል, አለበለዚያ ግን ማግኘት አይችልም. ለአንድ ሥራ ፈጣሪ ከሠሩ፣ ይህ ለእርስዎም ይሠራል። ምናልባት ደሞዝ ያለህ ቢሆንም፣ የምትሰራበት ኩባንያ በውጤት ኢኮኖሚ ውስጥ እንደሚሰራ መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው። ምንም እንኳን እሱ በቀጥታ ባይነካዎትም በዚህ መርህ ላይ ትሰራለች።

ይህን የምለው እርስዎን ለማስፈራራት አይደለም ነገር ግን በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ እንዴት ስኬት ማግኘት እንደሚችሉ ለማሳየት - በትንሽ ጊዜ እና ጥረት ከፍተኛ ውጤት እንዴት ማግኘት እንደሚችሉ ለመማር ።

ለበለጠ ነፃነት የምትጥር ከሆነ በውጤቶች ላይ ማተኮር አለብህ። ሌሎች ይሳካላቸው። የተሰጣቸውን ተግባራቸውን እንዲያጠናቅቁ እና የራሳቸውን ልዩ መፍትሄዎች እንዲፈልጉ ነፃነትን ይስጧቸው. የውክልና ውጤታማነት በምርምር መረጃ የተረጋገጠ ነው.

እንደ ራስን በራስ የመወሰን ፅንሰ-ሀሳብ እያንዳንዱ ሰው ከስራ ጋር የተያያዙ ሶስት መሰረታዊ የስነ-ልቦና ፍላጎቶች አሉት.

1. በራስዎ ብቃት ላይ መተማመን።
2. ተግባራትን ለማከናወን ዘዴዎች ምርጫ ራስን በራስ ማስተዳደር.
3. አዎንታዊ እና ትርጉም ያለው ግንኙነቶች.

የእነዚህን ፍላጎቶች እርካታ የሚደግፍ ማህበራዊ አካባቢ ከፍተኛ ውስጣዊ ተነሳሽነት, አእምሮአዊ እና አካላዊ ደህንነትን እንዲሁም በውስጡ ያሉትን ሰዎች ሁሉ ውጤታማነት ያረጋግጣል. ይሁን እንጂ ፍላጎቶች በትክክል እንዴት እንደሚሟሉ ትልቅ ጠቀሜታ አለው.

የሚገርመው ነገር፣ በጥናት መሰረት፣ በራስ የመመራት ከፍተኛ ደረጃ ያላቸው፣ ነገር ግን ዝቅተኛ የግንዛቤ ደረጃ ያላቸው እና ትንሽ ግብረመልስ ያላቸው ቡድኖች ዝቅተኛ የራስ ገዝ አስተዳደር ካላቸው ቡድኖች የከፋ ይሰራሉ። ነገር ግን፣ ሰዎች በራስ የመመራት ከፍተኛ ደረጃ ሲኖራቸው፣ ዓላማውን በሚገባ ተረድተው የውጤቱን መደበኛ ግምገማዎች ተቀብለው ውጤታማነታቸው በከፍተኛ ደረጃ ጨምሯል።

በቀላል አነጋገር፣ ግልጽነት ከሌለው ራስን በራስ ማስተዳደር ወደ ጥፋት ያመራል። ሰዎች በተዘበራረቀ ሁኔታ ይንከራተታሉ, ትክክለኛውን አቅጣጫ መምረጥ እና በእሱ ላይ መጣበቅ አይችሉም.

ዋናው የአመራር ችግር - ስለ ግቦቹ ግልጽ የሆነ ግንዛቤ እና ለፈጻሚዎች ማስተላለፍ አለመቻል - በስራ ላይ ያለውን ነጥብ እንዳያዩ እና የራሳቸውን ሚና እንዳይረዱ ያደርጋል.ውጥረት ያጋጥማቸዋል እና በችሎታቸው ላይ እምነት ያጣሉ. ይህ የሆነበት ምክንያት በቂ ሀብቶች ወይም ችሎታዎች ስለሌላቸው ሳይሆን መሪው እራሱን ስላላሳየ ነው.

ቡድኑ ስለ ግቡ፣ እምነት እና ራስን በራስ የማስተዳደር ግልጽ ግንዛቤ ከመስጠት፣ ውጤቱን እንዲያገኝ ሁሉንም በማቀናጀት እና ፈጻሚዎች እንዲደርሱበት በተመረጡት ዘዴዎች ላይ ተለዋዋጭ ከመሆን ይልቅ ብዙዎች ሂደቱን በትንሹ በዝርዝር ይቆጣጠራሉ።

የመሪው ተግባር "ምን" የሚለውን ጥያቄ - የሚፈለገውን ውጤት ወይም ግብ በልበ ሙሉነት መመለስ እና ከዚያም እንደ አስፈላጊነቱ ግልጽነት፣ አስተያየት እና አቅጣጫ መስጠት ነው። መሪው ሥራውን እንዴት እንደሚሠራ ማብራራት የለበትም. ተቋራጩ ውጤቱን እንዴት እንደሚያሳካ በራሱ ይወስናል. መሪው ይህ ውጤት ምን መምሰል እንዳለበት ግልጽ ግንዛቤ ያስፈልገዋል.

እዚህ ሊረዳ ይችላል ይህ አስተዳዳሪዎች ግቦችን, ውጤቶችን እና የፕሮጀክት ስኬት መስፈርቶችን በመመሪያ ጥያቄዎች እንዲገልጹ የሚያግዝ አንድ-ገጽ ሰነድ ነው. "ተጽዕኖ ማጣሪያ". ትኩረት የሚከፋፍሉ ነገሮች ሲያጋጥሟቸው ሁሉም ሰው እንዲሄድ ያደርጋል። ቤት በሚገነቡበት ጊዜ, በእርግጥ, አንድ ነገር ለማሻሻል ወደ ዋናው ንድፍ ብዙ ማከል ይችላሉ. ነገር ግን ሊተላለፉ የማይችሉ ልዩ መስፈርቶች ትኩረትን የሚከፋፍል ከሆነ የማሻሻያ ማሻሻያ መዘናጋት ዋናውን ሀሳብ ሊያበላሽ ይችላል.

ለስኬት ግልጽ መስፈርት ፕሮጀክቱ እንደ ተጠናቀቀ እንዲቆጠር ምን መደረግ እንዳለበት መረዳት ነው. በውጤቱ እይታ፣ ረዳቶችዎ በሂደት ላይ ሊቆዩ ይችላሉ። በተመሳሳይ ጊዜ, በትክክል ምን መደረግ እንዳለበት በተናጥል የመወሰን እድል አሁንም አላቸው.

ግልጽ ድንበሮች ከሌሉ ፈጻሚዎች ተነሳሽነት ያጣሉ. ድንበሮች እና ግልጽነት በራስ መተማመንን ይገነባሉ. ለማቆየት, ግልጽነት እና ቀላልነት ያስፈልግዎታል. ድንበሮች ለውጤቶች መንገዱን ለመክፈት ይረዳሉ። በመጠባበቅ ፅንሰ-ሀሳብ መሰረት, በስነ-ልቦና ውስጥ ካሉት ቁልፍ ንድፈ ሐሳቦች አንዱ, ተነሳሽነት ግልጽ, ተጨባጭ ውጤቶችን እና ለእነሱ ግልጽ መንገድን ይፈልጋል. የስኬት መስፈርቶችን በመጠቀም የተገነቡት ድንበሮች የአስፈፃሚውን ተነሳሽነት ለማጠናከር አስፈላጊ ናቸው: ምን መደረግ እንዳለበት ግልጽ የሆነ ራዕይ ይሰጣሉ, በዘዴዎች እና ዘዴዎች ምርጫ ላይ ሙሉ ራስን በራስ የማስተዳደር.

የፈጠሩትን ይሸልሙ። ቅሬታ የሚያሰሙትን ተስፋ ቁረጥ።

የምዕራፍ ማጠቃለያ

• ውጤቱን ለማስመዝገብ በቁም ነገር ከሆንክ "እንዴት" ሳይሆን "ማን" ለሚለው ጥያቄ መልስ መፈለግ አለብህ።
• ጽኑ ቁርጠኝነት ፈጻሚው የሚታገልበትን ነገር በመረዳት እና ውጤቱን ለማስገኘት መንገዶችን በመምረጥ ሙሉ ራስን በራስ የማስተዳደር ላይ የተመሰረተ ነው።
• የለውጥ መሪዎች በቡድኑ ውስጥ ኢንቨስት ያደርጋሉ፣ ትልቅ ግቦችን አውጥተው ግቡን እንዲገነዘቡ ይረዷቸዋል። በመጨረሻም ግቡ ለመሪው እንደ አስፈላጊነቱ ለፈጻሚው አስፈላጊ ይሆናል.
• ስለ ግቡ ግልጽ ግንዛቤ ከሌለ, እራስን መቻል ውጤታማ አይደለም.
• ራስን በራስ ማስተዳደር ወደ ከፍተኛ ውጤታማነት የሚመራው ግቡ በግልጽ ከተረዳ እና ውጤቶቹ በመደበኛነት ከተገመገሙ ብቻ ነው።
• መሪዎች ትኩረት መስጠት ያለባቸው በውጤቶች ላይ እንጂ በውጤቱ ላይ መሆን የለበትም።
• መሪነት ሂደቱን መቆጣጠር ሳይሆን ነፃነትን, ራስን በራስ ማስተዳደርን, ግልጽነትን እና ከፍተኛ የስራ ደረጃዎችን ማረጋገጥ ነው.

"ማን, እንዴት አይደለም" ለስራ ፈጣሪዎች ብቻ ሳይሆን ማንኛውንም ችግር በራሳቸው ለመፍታት ለደከሙት ተስማሚ ነው. ሁሉንም ነገር እራስዎ ማድረግ ካቆሙ እና እርዳታ መጠየቅ ከጀመሩ ህይወትዎን በጣም ቀላል ሊያደርጉት ይችላሉ።